【文章內(nèi)容簡介】 相關領域問題 ? 共同負責 小組的最終結(jié)果 ? 對 本領域 的計劃、預算、關鍵問題等的進展情況進行匯報 對功能部門的交付負責 ? 小組與職能部門的 溝通橋梁 ? 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況 協(xié)同外圍小組的活動 ? 管理本職能領域的項目計劃和預算 ? 在職能部門內(nèi)對設計 /項目進行評審 Promoting Innovation? 外圍小組成員的角色及義務 組長組員外圍組外圍組職能部門中工作于該項目的人員職能部門職能部門中不工作于該項目的人員具體活動的責任主體 ? 關注具體的項目任務 ? 獨立 完成設計、測試等工作 ? 主動 尋找所遇問題的解決方案 ? 對個人工作遇到的問題進行反饋 ? JUST DO IT 協(xié)助組員 ? 參與相關方案討論、評審等活動 ? 協(xié)助 相關成員進行問題定位 ? 積極支援關鍵路徑上的活動 Promoting Innovation? 職能部門經(jīng)理的角色及義務 職能部門項目項目 1項目 2項目 3提供技術(shù)指導 ? 定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準 ? 協(xié)調(diào) 跨項目 的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享 ? 發(fā)展并管理職能部門 建立優(yōu)異的職能部門團隊 ? 執(zhí)行職能部門預算 ? 雇傭 /解雇、 培訓 員工及對員工進行 考評 ? 領導職能部門項目 支持 PDT工作 ? 確定項目開發(fā)的人員及資源 ? 參與設計及評審 規(guī)劃 + 平臺 Promoting Innovation? 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離：異步開發(fā)模式 應用技術(shù)基礎技術(shù)部件模塊應用程序共享部件系統(tǒng)應用技術(shù)平臺技術(shù)開發(fā)部件產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)平臺開發(fā)產(chǎn)品和平臺產(chǎn)品開發(fā)共享器件 / 共用技術(shù)開發(fā)效率減少上市時間各層間異步開發(fā)研發(fā)管理平臺RDMPromoting Innovation? 預研、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)分離 ?未成熟的新標準、草案所涉及的協(xié)議和軟硬件技術(shù)研究；如 H2xx等； ?業(yè)界未成熟的新器件和技術(shù)的研究；如 Rx等； ?業(yè)界雖成熟、但公司積累極少、風險較大的技術(shù)研究；如 CPCI熱插拔技術(shù)； ?涉及未來產(chǎn)品的平臺技術(shù)研究；如骨干路由平臺等； ?概念研究，對新產(chǎn)品形態(tài)、新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、跟蹤和論證； ?產(chǎn)品預研，對一些重要關鍵技術(shù)沒有把握、市場需求尚不能完全定量描述，但具有明顯牽引作用，需要形成原型機的項目； ?正式標準已發(fā)布（含版本升級）、應用較廣的技術(shù)研究；如 ； ?業(yè)界新推出、但技術(shù)成熟度和技術(shù)支持基本無風險的器件和技術(shù)的分析和研究；如 DSP 、 ASIC； ?業(yè)界新技術(shù)、公司有一定積累、風險較小的技術(shù)研究；如 CELL BUS； ?為明確產(chǎn)品版本服務的平臺和技術(shù)研究；如 IOS； ?應用工具研究；如通用報表、 BI等； ?產(chǎn)品公用模塊和技術(shù)的提煉、優(yōu)化和共享；如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、移植技術(shù)、 EMC 、協(xié)議貨架化等； 預研 技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) ?明確的市場需求； ?技術(shù)風險?。? ?在貨架化的技術(shù)和模塊基礎上‘堆砌’； ?要求一定的投入產(chǎn)出比和贏利目標； Promoting Innovation? 技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化 技術(shù)立項 開發(fā) 驗證 成果 發(fā)布 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 TR2 產(chǎn)品路標規(guī)劃 平臺規(guī)劃 產(chǎn)品技術(shù)問題 Promoting Innovation? 適應 、 技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 總體目標市場 商品經(jīng)濟 產(chǎn)品平臺（ V版本） 產(chǎn) 品 A 產(chǎn) 品 B 產(chǎn) 品 C 目標 客戶群 A 目標 客戶群 B 目標 客戶群 C 總體目標市場 （ R版本） 轉(zhuǎn)變 產(chǎn)品經(jīng)濟 Promoting Innovation? 產(chǎn)品平臺在解決方案中的位置 核 心 技 術(shù) 1 核 心 技 術(shù) 2 核 心 技 術(shù) 3 核 心 技 術(shù) 4 核 心 技 術(shù) 5 產(chǎn)品平臺 A 產(chǎn)品平臺 B 專用 技術(shù) 專用 技術(shù) 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品 Y 產(chǎn)品 X 型號 Y1 型號 Y2 開發(fā)與技術(shù) 市場與產(chǎn)品 平臺（ V版本） 產(chǎn)品（ R版本） 型號（ M版本） Promoting Innovation? 產(chǎn)品平臺通用模型 應用程序接口與規(guī)格 軟件系統(tǒng) 應用程序接口與規(guī)格 中間件 1 中間件 2 應用程序 非中間件功能 硬件 CPFM CCCM CENFM IFM ... ... ... ... ... 應用程序接口與規(guī)格 Promoting Innovation? 紅塔案例 配方 硬包 軟包 鉑金 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 紅塔山 降焦減害 輔料 專用工藝 香料 原料 核心技術(shù)2 核心技術(shù)1 切絲、濾咀棒 包裝 …… 產(chǎn)品線 4 產(chǎn)品線 5 …… 玉溪 工藝 產(chǎn)品 客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3 烤煙產(chǎn)品平臺 混合型產(chǎn)品平臺 硬包 軟包 鉑金 Promoting Innovation? 技術(shù)開發(fā)概要流程定義 制定進度計劃、溝通計劃 TDT任務書 PDT技術(shù)需求分析 知識產(chǎn)權(quán) /智力資產(chǎn)分析 確定可測試、可服務需求 進行競爭對手技術(shù)分析 尋找候選技術(shù)概念 確定技術(shù) /平臺需求 技術(shù)評審 1 需求更改受控 概念階段 計劃階段 開發(fā)驗證階段 發(fā)布成果化階段 Promoting Innovation? 技術(shù)開發(fā)概要流程定義 平臺原型機移交給 PDT 支持 PDT做 TR5（樣機評審） 支持 PDT做 TR6（小批量評審） 支持 PDT做 TR7（量產(chǎn)評審） 支持 PDT完成SDV、 SIT測試 將平臺資料移交給 PDT 經(jīng)驗教訓總結(jié)、項目關閉 概念階段 計劃階段 開發(fā)驗證階段 發(fā)布成果化階段 Promoting Innovation? PDT和 TDT評審交互 配合點 Chart CDCP PDCP TR1 AR TR2 TR3 TR4 TR5 TR7 ADCP TR6 CDCP PDCP AR TR2 TR3 TR4 TR5 TDCP Chart TR1 Promoting Innovation? TDT的用戶產(chǎn)品矩陣 IOSV606R001 6000 (V200R001) 8000 (V100R005) 當前功能的使用 無 現(xiàn)在使用 IOSV303 無 現(xiàn)在使用 IOSV303 新功能的使用 －預計使用： IPv6, MPLS/TE/VPN/Routing 等來替代 V303 －重復：無 －預計使用： IPv6, MPLS/TE/VPN/Routing 等來替代 V303 －重復：無 PDT 產(chǎn)品開發(fā)的時間點 CDCP 04/01/29 PDCP 04/03/29 TR4A 04/06/10 TR5 04/06/25 Beta 04/06/25 ADCP 04/07/25 GA 04/08/30 CDCP 03/09/10 PDCP 03/11/10 TR4A 03/12/25 TR5 04/01/10 Beta 04/01/10 ADCP 04/03/10 GA 04/05/10 測試要求的時間 B01:03/11/18 B02:03/12/26 B01:03/11/18 B02:03/12/26 Promoting Innovation? TDT版本交付與測試配合點 TDT R版本TR4A amp。 TDCPTDT Build1開發(fā)amp。BBITPDT R版本包含平臺B01的BBITPDT R版本TR4APDTTDT R版本第一個BUILD的SDVTDT Build1 SDV切換階段TR4Build1TR4A類型正式發(fā)布版本類型補丁版本TDT Build2開發(fā)amp。BBIT TDT Build2 SDVTR4Build2TR4APDT R版本包含平臺B02的BBIT類型測試回歸版本Promoting Innovation? 演練 ? 通過前面技術(shù)開發(fā)、平臺開發(fā)內(nèi)容的講解，為了保證平臺項目組的正確方向，您認為平臺項目任務書應該涵蓋哪些內(nèi)容？（ 設計一個平臺項目任務書模板 ） ? 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表 Promoting Innovation? 公司產(chǎn)品規(guī)劃制定過程（ W過程） 公司 3年規(guī)劃 產(chǎn)品線業(yè)務計劃 技術(shù)及平臺規(guī)劃初稿 產(chǎn)品路標規(guī)劃初稿 人力資源規(guī)劃初稿 修訂產(chǎn)品線業(yè)務計劃 修訂公司 3年規(guī)劃 完成產(chǎn)品線業(yè)務計劃 技術(shù)及平臺規(guī)劃終稿 產(chǎn)品路標規(guī)劃終稿 人力資源規(guī)劃終稿 發(fā)布產(chǎn)品線業(yè)務計劃 發(fā)布公司 3年規(guī)劃 Promoting Innovation? 路標規(guī)劃市場、技術(shù)、競爭對手等分析資源需求計劃 競爭者( 市場份額 )優(yōu)點 / 缺點 核心競爭力 策略目標 客戶認可的價值主張我們公司（ % ）競爭對手 1 （ % ）競爭對手 2( % ) 競爭對手3 ( % )競爭策略R 1 . 0R 1 . 1R 2 . 01 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1$0$ 1 0 0$ 2 0 0$ 3 0 0$ 4 0 0價格，成本成本價格客戶需求要素核心技術(shù)1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 展望重要性競爭地位低 中 高 0 +技術(shù)來源： 開發(fā)C= 當前F= 將來容易使用低成本系統(tǒng)設計標準附件預研話音質(zhì)量語音編碼器語音識別鍵盤顯示購買2 行 1 2 列 4 行 圖形顯 示 ——1 / 4 V G A天線放大器印制板1 0 k e y r u b b e r 單片機 無CF C FA S I C產(chǎn)品計劃技術(shù)研究計劃需求 可獲得性平臺計劃所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R） 平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨規(guī)劃（ V） 所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃 產(chǎn)品路標規(guī)劃框架思路 Promoting Innovation? 如何理解市場成功和財務成功 利潤 市場份額 產(chǎn)品版本 /型號 1 產(chǎn)品版本 /型號 2 產(chǎn)品版本 /型號 3 版本 N 防火墻產(chǎn)品 利潤產(chǎn)品 Promoting Innovation? 企業(yè)擴張的 2條線 2 3 1 不同 多樣化 新市場 新銷售渠道 相同市場 新銷售渠道 新市場相同 銷售渠道 相同 相同 當前 生產(chǎn)品類 相似產(chǎn)品 相似技術(shù) 新技術(shù) 不同 多樣化商業(yè)計劃 新辦企業(yè) 市 場 產(chǎn)品技術(shù) 新業(yè)務風險 Promoting Innovation? 規(guī)劃要踏準行業(yè)節(jié)拍 顛覆性創(chuàng)新 應用性創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 平臺創(chuàng)新 產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新 增強型創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 體驗式創(chuàng)新 價值工程創(chuàng)新 集成創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 價值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新 Promoting Innovation? 警惕黑洞（ Sweet Spot） Promoting Innovation? 如何選定目標市場？ ? 考慮三個重要因素： 市場潛力 財務回報 競爭能力 目標市場 有潛在的盈利嗎？ 可以競爭并獲得勝利嗎？ 可以在這個細分市場賺到錢嗎？ Promoting Innovation? 產(chǎn)品與市場的組合（ S