【正文】 研發(fā)管理系列課程之 RDM015 研發(fā)多項(xiàng)目管理 －－ Managing Multiple Projects in Ramp。D Promoting Innovation? 研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站 ?推薦網(wǎng)站 ? ? ? ? ? ? Promoting Innovation? 課程中用到的縮略語(yǔ) ? PAC： Product Approve Committee 產(chǎn)品審批委員會(huì) ? PDT： Product Development Team 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) ? PMT： Portfolio Management Team 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì) ? PM： Product（ Project） Manager 產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理 ? FM： Function Manager 職能部門(mén)經(jīng)理 ? NPD： New Product Development 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 ? IPD： Integrate Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? DCP： Decision Control Point 決策評(píng)審點(diǎn) ? PACE： Product And Cycletime Excellence 產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法 Promoting Innovation? 課程目錄 1. 研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 + 組織支撐 +答疑 + 平臺(tái) 訓(xùn)課程介紹 + 管道 + 報(bào)告 +度量+沖突 +控制 Promoting Innovation? 華成研發(fā)咨詢公司簡(jiǎn)介 ? 華成研發(fā)咨詢是國(guó)內(nèi)最早從事基于企業(yè)核心價(jià)值鏈提供 產(chǎn)品創(chuàng)新管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理 的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)的公司。 ? 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問(wèn)， 30多名培訓(xùn)顧問(wèn)，在深圳和北京均設(shè)有辦公室。 ? 公司的核心理念： 專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。 ? 自成立以來(lái)，已經(jīng)為 3000多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；同時(shí)也為 200多家企業(yè)實(shí)施了研發(fā)管理咨詢，幫助客戶建立以 客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。 Promoting Innovation? 華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解 Promoting Innovation? 課程清單（一） 類(lèi)別 序號(hào) 課 程 名 稱(chēng) 課時(shí) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系Promoting Innovation 1天 RDM002 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理 Technology Innovation and Product Innovation 2天 RDM003 研發(fā)戰(zhàn)略管理 Strategy Management in Ramp。D 1天 研發(fā)主管能力建設(shè)的快車(chē)道 RDM004 從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 The Leadership and Executive of Ramp。D Manager 2天 RDM005 成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) Successful Product Manager product Manager39。s crazy growth 2天 RDM006 高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊 High Value Ramp。D Manager’s Toolkits 2天 Promoting Innovation? 課程清單（二） 類(lèi)別 序號(hào) 課 程 名 稱(chēng) 課時(shí) 研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車(chē) RDM007 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 MarketDriven NPD Process Management 2天 RDM008 研發(fā)項(xiàng)目管理 ―― 工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn) Ramp。D Project ManagementTools amp。 Template 2天 RDM009 軟件項(xiàng)目管理 Software Project Management 2天 RDM010 把技術(shù)變成金錢(qián)－－如何搞定市場(chǎng)需求 Technology into money How to handle the market requirements 2天 RDM011 產(chǎn)品測(cè)試管理 Product Testing 2天 RDM012 產(chǎn)品中試管理－－從樣品到量產(chǎn) Product Pilotingfrom sample to mass production 2天 RDM013 研發(fā)質(zhì)量管理－－保證產(chǎn)品質(zhì)量的 6個(gè)根基 Ramp。D Quality Management 6 foundations for quality assurance 2天 RDM014 CMM/CMMI高級(jí)實(shí)務(wù) CMM/CMMI Training 2天 Promoting Innovation? 課程清單（三） 類(lèi)別 序號(hào) 課 程 名 稱(chēng) 課時(shí) 研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車(chē) RDM015 研發(fā)多項(xiàng)目管理 Managing Multiple Projects in Ramp。D 2天 RDM016 產(chǎn)品平臺(tái)與共享模塊的建設(shè) Common Building Block 2天 RDM017 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 Intellectual Property Management 2天 RDM018 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理 Finance and Cost Management 2天 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理寶典 RDM019 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)－－研發(fā)人員選、育、用、留之道 How to Build high efficient Ramp。D Team Ramp。D personnel screening, education, use and keep 2天 RDM020 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) Ramp。D Performance Management 2天 RDM021 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) ―― 如何成為人見(jiàn)人愛(ài)的研發(fā)人員 Ramp。D Excellent Employee 2天 Promoting Innovation? 課程清單（四） 類(lèi)別 序號(hào) 課 程 名 稱(chēng) 課時(shí) 市場(chǎng) 管理 MM001 產(chǎn)品市場(chǎng)管理 ―― 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃管理 Product Marketing ManagementProduct Strategy and Road Map Management 2天 MM002 新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理 Product Launch and Marketing Management 2天 MM003 產(chǎn)品售前支持與管 Product PreSale Management 2天 研發(fā)IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實(shí)施策略 IT Strategy and Plan of Ramp。D 2天 IT002 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM： Product Data Management 2天 IT003 研發(fā)管理信息化 ―― 青銅器 RDM研討會(huì) Ramp。D Management IT WorkshopRamp。DM Seminar Promoting Innovation? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程 《 Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》 研發(fā)生產(chǎn) 率時(shí)代 快速上市 時(shí)代 產(chǎn)品成功 時(shí)代 發(fā)明與商品化時(shí)代 Promoting Innovation? 研發(fā)成熟度不同階段的關(guān)注工作重點(diǎn) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 研發(fā)管理的成熟度 時(shí)間 產(chǎn)品成功時(shí)代 快速上市時(shí)代 研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代 ?非正式項(xiàng)目管理 ?成功依賴于英雄 ?職能關(guān)注型項(xiàng)目管理 ?部門(mén)墻很厚，無(wú)法跨部門(mén)協(xié)調(diào) ?成立核心項(xiàng)目小組 ?開(kāi)始跨部門(mén)協(xié)調(diào) ?構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程 ?推行項(xiàng)目管理 ?企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 ?網(wǎng)絡(luò)化小組 ?分布式研發(fā)計(jì)劃管理 ?增強(qiáng)型階段評(píng)審流程 ?集成財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?分布式計(jì)劃管理 ?合作開(kāi)發(fā) ?情景化知識(shí)管理 Promoting Innovation? 青銅器 RDM全方位實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)信息化 研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 Promoting Innovation? 項(xiàng)目的定義 ? 項(xiàng)目：為形成某 獨(dú)有 的產(chǎn)品或服務(wù)所做的 臨時(shí)工作 ? “臨時(shí)（ Temporary）”：意味著項(xiàng)目將有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。 ? “獨(dú)有（ Unique）”：意味著該產(chǎn)品或服務(wù)是新的，或者不同于所有以前的項(xiàng)目。 ? 例如： ?開(kāi)發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件 ?設(shè)計(jì)新的電話機(jī) Promoting Innovation? 研發(fā)項(xiàng)目的多樣性 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目 產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目純產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)承接型資源外包型技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：直接面向市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，明確推出時(shí)間、明確財(cái)務(wù)目標(biāo) ?產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目：服務(wù)其他產(chǎn)品項(xiàng)目，更多面向內(nèi)部 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：業(yè)界相對(duì)成熟技術(shù)，只是我們沒(méi)有掌握，風(fēng)險(xiǎn)可控 ?預(yù)研技術(shù)項(xiàng)目：業(yè)界行業(yè)都是未知的、探索性質(zhì) Promoting Innovation? 什么叫項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是把 知識(shí) 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用到項(xiàng) 目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。 具體過(guò)程中將涉及以下 3個(gè)基本平衡： ? 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 ? 具有不同要求和期望的投資者（項(xiàng)目干系人） ? 已識(shí)別需求和潛在需求（期望） Promoting Innovation? 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史 ? 項(xiàng)目管理是 50年代中期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，有 2個(gè)起源： ? 1956年，美國(guó)杜邦公司首先在化工業(yè)使用 CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行任務(wù)編排，大大提高效率，減少浪費(fèi)； ? 1958年美國(guó)海軍進(jìn)行北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目時(shí)，首次采用 PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)），并發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)時(shí) 2萬(wàn)人參與該項(xiàng)目，應(yīng)用PERT后項(xiàng)目周期比原計(jì)劃縮短近 2年。 ? 從那時(shí)起，項(xiàng)目管理發(fā)展成為一門(mén)學(xué)科，也從此誕生了項(xiàng)目管理這門(mén)職業(yè)； ? IPMA（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）：以歐洲為首 ? PMI（項(xiàng)目管理委員會(huì)）：以美國(guó)為首 Promoting Innovation? 項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域 綜合管理風(fēng)險(xiǎn)管理范圍管理 進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理合同 / 采購(gòu)管理 溝通管理項(xiàng)目管理Promoting Innovation? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 最大 程度的滿足客戶的需要。 即在給定的資源、預(yù)算和時(shí)間內(nèi)安全地完成符合 質(zhì)量要求的項(xiàng)目： Promoting Innovation? 項(xiàng)目管理概覽圖 Promoting Innovation? Project、 Project Portfolio、 Product、 Multiple Project 愿景 項(xiàng)目組合 研發(fā)戰(zhàn)略 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 產(chǎn)品 ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ?動(dòng)態(tài)持續(xù)進(jìn)行 ?循環(huán)反復(fù) Promoting Innovation? 業(yè)務(wù)擴(kuò)展路線圖 單一產(chǎn)品服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng) 產(chǎn)品平臺(tái)化，擴(kuò)充產(chǎn)品 擴(kuò)充產(chǎn)品線，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域 ?做減法、死磕 ?四小 ?長(zhǎng)期 ??短期 ?正視客戶投訴 ?互補(bǔ)增強(qiáng) ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 單項(xiàng)項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理 Promoting Innovation? 高效研發(fā)多項(xiàng)目管理體系 決 策 機(jī) 制 組 織 支 撐 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 技 術(shù) 管 理 平 臺(tái) 規(guī) 劃 資 源 計(jì) 劃 管 道 管 理 組 合 報(bào) 告 愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制 度量分析 沖突處理機(jī)制 Promoting Innovation? 演練與討論 ? 目前公司實(shí)際研發(fā)多項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題？難點(diǎn)？ ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 決策機(jī)制 + 組織支撐 Promoting Innovation? 產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)決策的中心 商業(yè)模式定義 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略愿景 Promoting Innovation? 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 成為世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并