物流管理第5章物流系統(tǒng)分析(編輯修改稿)
2025-02-05 04:27 本頁面
【文章內容簡介】 措施做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。 ? 而要保證實現(xiàn)計劃就要控制計劃，執(zhí)行 MRP時要用派工單來控制加工的優(yōu)先級，用采購單來控制采購的優(yōu)先級。 ? 這樣，基本 MRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP。 第二節(jié) 閉環(huán) MRPⅠ 系統(tǒng)的應用 生產規(guī)劃 需求信息 可行 主生產計劃 （ MPS） 產能負荷分析 （ RCCP）（粗能力計劃） 物料需求計劃 （ MRP） 能力需求計劃 （ CRP） 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產出控制 （ I/O） 可行 修改 必要時修改 修改 調整能力數(shù)據(jù) N N Y Y 閉環(huán)MRP的運行邏輯 19 三、能力需求計劃 資源需求計劃與能力需求計劃 ? 在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象為獨立需求件，主要面向的是主生產計劃； ? 把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃，而它的計劃對象為相關需求件，主要面向的是車間。 第二節(jié) 閉環(huán) MRPⅠ 系統(tǒng)的應用 20 三、能力需求計劃 能力需求計劃的依據(jù) ①工作中心：它是各種生產或加工能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。對工作中心，都統(tǒng)一用工時來量化其能力的大小。 ②工作日歷：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 ③工藝路線：是一種反映制造某項 物料 加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。 ④由 MRP輸出的零部件作業(yè)計劃。 第二節(jié) 閉環(huán) MRPⅠ 系統(tǒng)的應用 21 三、能力需求計劃 能力需求計劃的計算邏輯 ? 能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。 ? 當然，在計劃時段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負荷或低負荷的情況。閉環(huán) MRP能力計劃通常是通過報表的形式 (直方圖是常用工具 )向計劃人員報告之，但是并不進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。 第二節(jié) 閉環(huán) MRPⅠ 系統(tǒng)的應用 22 三、現(xiàn)場作業(yè)控制 它的工作內容一般包括以下四個方面： ? 車間定單下達：定單下達是核實 MRP生成的計劃訂單，并轉換為下達定單。 ? 作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。 ? 投入產出控制：是一種監(jiān)控作業(yè)流 (正在作業(yè)的車間定單 )通過工作中心的技術方法。利用投入 /產出報告，可以分析生產中存在的問題，采取相應的措施。 ? 作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運動
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