卓越領(lǐng)導(dǎo)力與物業(yè)項(xiàng)目管理１簡(jiǎn)易版(編輯修改稿)
2025-02-05 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，等待他的將是眾叛親離的悲喜歡與部下爭(zhēng)功的管理者，等待他的將是眾叛親離的悲慘結(jié)局。慘結(jié)局。o 障礙五：認(rèn)為授權(quán)會(huì)降低靈活性障礙五：認(rèn)為授權(quán)會(huì)降低靈活性n 通過授權(quán)把具體的工作分派出去，讓自己從一個(gè)更高的通過授權(quán)把具體的工作分派出去，讓自己從一個(gè)更高的層面來統(tǒng)帥全局。層面來統(tǒng)帥全局。o 障礙六：他們不了解公司的發(fā)展規(guī)劃障礙六：他們不了解公司的發(fā)展規(guī)劃n 如果您的員工無法分享公司的發(fā)展規(guī)劃，他們?cè)趺磿?huì)關(guān)如果您的員工無法分享公司的發(fā)展規(guī)劃，他們?cè)趺磿?huì)關(guān)心公司的未來呢？公司的發(fā)展遠(yuǎn)景有賴于所有人的努力，特心公司的未來呢？公司的發(fā)展遠(yuǎn)景有賴于所有人的努力，特別是那些在其工作領(lǐng)域內(nèi)堪稱專家的員工，更是能為公司實(shí)別是那些在其工作領(lǐng)域內(nèi)堪稱專家的員工，更是能為公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)鋪就道路?，F(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)鋪就道路。 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) 歷思聯(lián)行歷思聯(lián)行 LASK JV 趙云專用資料趙云專用資料 EMail: 有效授權(quán)的五大要點(diǎn)o 第一要點(diǎn)是制定授權(quán)計(jì)劃。第一要點(diǎn)是制定授權(quán)計(jì)劃。n 確定哪些任務(wù)需要授權(quán)、哪些需要保留，然后就要建立一個(gè)包括授確定哪些任務(wù)需要授權(quán)、哪些需要保留，然后就要建立一個(gè)包括授權(quán)、控制、支持在內(nèi)的機(jī)制，并制定相應(yīng)的總體計(jì)劃－－不能放任自流權(quán)、控制、支持在內(nèi)的機(jī)制，并制定相應(yīng)的總體計(jì)劃－－不能放任自流。o 第二要點(diǎn)是尋找合格的候選人第二要點(diǎn)是尋找合格的候選人n 候選人進(jìn)行全面的綜合的評(píng)價(jià)。候選人進(jìn)行全面的綜合的評(píng)價(jià)。o 第三要點(diǎn)是進(jìn)行有效溝通。第三要點(diǎn)是進(jìn)行有效溝通。n 授權(quán)者的主要任務(wù)是要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)你對(duì)最終期授權(quán)者的主要任務(wù)是要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)你對(duì)最終期限及評(píng)估成果的期望。作為被授權(quán)者也要弄清個(gè)人自主權(quán)的范圍。限及評(píng)估成果的期望。作為被授權(quán)者也要弄清個(gè)人自主權(quán)的范圍。o 第四要點(diǎn)是提高授權(quán)技巧。第四要點(diǎn)是提高授權(quán)技巧。n 怎樣授權(quán)更具效率－－授權(quán)者應(yīng)該把委派工作作為一天里的最后一怎樣授權(quán)更具效率－－授權(quán)者應(yīng)該把委派工作作為一天里的最后一件事來做，這樣不僅有利于員工為如何完成明天的工作做具體安排，還件事來做，這樣不僅有利于員工為如何完成明天的工作做具體安排，還使他帶著新任務(wù)回家睡覺，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。使他帶著新任務(wù)回家睡覺，第二天一到辦公室就能集中精力投入工作。o 第五要點(diǎn)是評(píng)價(jià)、監(jiān)控工作進(jìn)展，以確保被授權(quán)者朝著目標(biāo)前進(jìn)。第五要點(diǎn)是評(píng)價(jià)、監(jiān)控工作進(jìn)展，以確保被授權(quán)者朝著目標(biāo)前進(jìn)。 ”n 評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)不僅僅只是在事后，而應(yīng)該貫穿整個(gè)監(jiān)控的過程，以評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)不僅僅只是在事后，而應(yīng)該貫穿整個(gè)監(jiān)控的過程，以確保能夠及時(shí)提供必要的激勵(lì)、支持和防微杜漸。確保能夠及時(shí)提供必要的激勵(lì)、支持和防微杜漸。 ”趙云培訓(xùn)專用資料趙云培訓(xùn)專用資料 Author：： 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) LASK JV成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) 歷思聯(lián)行歷思聯(lián)行 LASK JV 趙云專用資料趙云專用資料 EMail: 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有下列特點(diǎn)： o 著重于選擇 合適的成員 ，發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，補(bǔ)足個(gè)人的不足，并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達(dá)到最佳狀態(tài)o 有 卓越的領(lǐng)導(dǎo)o 有 共同的目標(biāo) 和目的 (通過共識(shí)或強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來達(dá)到 )o 盡力保證內(nèi)部 交流和溝通的有效性 —— 通過正式的和非正式的渠道o 從正式的方面或非正式的方面保持 切實(shí)的紀(jì)律o 職能與責(zé)任 定義 明確o 保證 質(zhì)量 并致力于 不斷改進(jìn) 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) 歷思聯(lián)行歷思聯(lián)行 LASK JV 趙云專用資料趙云專用資料 EMail: 成功團(tuán)隊(duì)的模式好的領(lǐng)導(dǎo)合適的員工職責(zé)明確切實(shí)紀(jì)律質(zhì)量改進(jìn)共同目標(biāo)最佳狀態(tài)有效溝通互補(bǔ)成功團(tuán)隊(duì)三角形的穩(wěn)定性趙云培訓(xùn)專用資料趙云培訓(xùn)專用資料 Author：： 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) LASK JV合適的隊(duì)員 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) 歷思聯(lián)行歷思聯(lián)行 LASK JV 趙云專用資料趙云專用資料 EMail: 選擇合適的隊(duì)員能做能做愿意做愿意做能做又愿意做能做又愿意做理想的委任對(duì)象，愿理想的委任對(duì)象，愿意接受工作的全部職意接受工作的全部職責(zé)，肯不恥下問，并責(zé)，肯不恥下問，并能采納他人意見能采納他人意見不能做但愿意做不能做但愿意做可以委任，但需要鼓可以委任，但需要鼓勵(lì)及正規(guī)的訓(xùn)練以彌勵(lì)及正規(guī)的訓(xùn)練以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足不能做也不愿意做不能做也不愿意做如果不能克服其動(dòng)力如果不能克服其動(dòng)力和能力的缺乏，委任和能力的缺乏，委任必將失敗，必須換人必將失敗，必須換人能做但不愿意做能做但不愿意做不情愿學(xué)習(xí)或接受他不情愿學(xué)習(xí)或接受他人意見，意味著不適人意見，意味著不適合作團(tuán)隊(duì)成員，因此合作團(tuán)隊(duì)成員，因此并不是一個(gè)好的委任并不是一個(gè)好的委任對(duì)象對(duì)象 物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)顧問、培訓(xùn) 歷思聯(lián)行歷思聯(lián)行 LASK JV 趙云專用資料趙云專用資料 EMail: 從 T型到 Z型人才培養(yǎng)綜合知識(shí)與混合技能綜合知識(shí)與混合技能專業(yè)專業(yè)技能技能深度深度核心職業(yè)能力核心職業(yè)能力學(xué)習(xí)能力、溝通合作、解決思維技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理趙云培訓(xùn)專用資料趙云培訓(xùn)專用資料
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