項(xiàng)目管理核心思想ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? f、一個工作任務(wù)只能在 WBS中出現(xiàn)一次。 ? h、一個子項(xiàng)目的工作內(nèi)容是下一級工作任務(wù)之和。 ? i、最好讓團(tuán)隊(duì)成員參加與其相關(guān)的 WBS穩(wěn)條的編制。 ? j、 WBS文件一旦形成，須作為范圍的基準(zhǔn)計(jì)劃存檔。 ? k、 WBS又需要保持開放的靈活性。 2022/2/5 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程及內(nèi)容 ? （ 1）工作目標(biāo)的確定 ? （ 2）工作分解 ? （ 3）每項(xiàng)工作由誰來做 ? （ 4）何時做和用什么程序來做以及進(jìn)度情況，何時開始和結(jié)束。 ? （ 5）每項(xiàng)活動在什么階段需要什么資源。 ? （ 6）對項(xiàng)目進(jìn)行各種預(yù)測，包括成本、效益、質(zhì)量、工期等方面。 項(xiàng)目計(jì)劃的審核 （ 1）審核的內(nèi)容： ? a、項(xiàng)目目標(biāo)是否明確。 ? b、項(xiàng)目的約束條件是否符合實(shí)際。 ? c、項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)是否切實(shí)可行。 ? d、項(xiàng)目的效益是否合算。 ? e、項(xiàng)目的風(fēng)險是否可以承受。 （ 2）誰來審核： a、團(tuán)隊(duì)成員審核可行性。 b、客戶對項(xiàng)目交付成果是否感到滿意，審核項(xiàng)目的必要性。 c、上級領(lǐng)導(dǎo)在客戶和項(xiàng)目成員進(jìn)行平衡。 三、項(xiàng)目時間管理 時間管理的全過程 時間管理的全過程包括五步 ： （ 1）活動定義 （ 2）活動排序 (3)工期估算 （ 4）編制進(jìn)度計(jì)劃 （ 5）進(jìn)度控制 2022/2/5 活動排序 ?
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