sec中研國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)-目標(biāo)達(dá)成及生意分析(編輯修改稿)
2025-02-05 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加指標(biāo) 練習(xí) 去年同期月度銷售額 : 萬 今年增長比例 : % 增長幅度 : 萬 本月促銷促進(jìn)生意增長比例 : % 增長幅度 : 萬 本月業(yè)績指標(biāo) : 萬 目標(biāo)分解技巧 員工目標(biāo) : 參考 : 1. 員工過往成績 2. 該月份個(gè)別員工上班天數(shù) 3. 員工的銷售能力 4. 員工的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識、時(shí)裝觸覺、配搭技巧 同時(shí) : 1. 經(jīng)驗(yàn)充足的員工：員工自行訂立目標(biāo) 2. 經(jīng)驗(yàn)不足的員工：店鋪主管根據(jù)員工個(gè)人能力適當(dāng)指導(dǎo)及協(xié)助員工完成目標(biāo)訂立 課程講義第 18頁 目標(biāo)落實(shí)技巧 – 晨會技巧 /SMARTIE技巧 Specific Measurable Attainable Relevant Trackable Interactive Enthusiastic 目標(biāo)落實(shí)技巧 回應(yīng)技巧 ? 鼓勵式回應(yīng)技巧 ? 教育式回應(yīng)技巧 ? 1分鐘回應(yīng)技巧 如目標(biāo)未達(dá)成，則及時(shí)檢討并訂立跟進(jìn)行動 : 人 機(jī) 物 法 環(huán) 火箭的動力 總結(jié) (火箭的結(jié)構(gòu) ) 員工銷 售技巧 生意分 析技巧 目標(biāo)落 實(shí)技巧 店鋪提升 鼓勵 教育 目 標(biāo) 落 實(shí) 店 鋪 表 現(xiàn) 指 標(biāo) 服務(wù)目標(biāo) 生意目標(biāo) 運(yùn)作目標(biāo) 顧客 /公司 /員工 滿意的目標(biāo)為基礎(chǔ) 考慮外在因素 顧客群
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