chap4供應鏈關系管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 ? 本部分以制造商對供應商的選擇為例來討論合作伙伴的選擇問題。 ? 基于已有的文獻成果，供應商選擇的 標準 有兩條： – 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭能力； – 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想。 三、 供應鏈合作伙伴的選擇 供應商評選的目標 包括以下幾個方面： ? 獲得符合企業(yè)總體質量和數(shù)量要求的產品和服務； ? 確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產品和最及時的供應； ? 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產品和服務； ? 淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質的供應商，不斷推陳出新； ? 維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系。 供應商評選程序 包括以下 7個步驟： ? 分析市場競爭環(huán)境 ? 確立供應商選擇的目標 ? 建立供應商評價的標準 ? 成立供應商評選小組 ? 供應商參與 ? 評選供應商 ? 實施供應合作關系 供應商選擇的方法 ： ? 直觀判斷法 它是一種主觀性較強的判斷法，主要是傾聽和采納 有經驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑借 經驗做出判斷。 這種方法運作方式簡單、快速、方便，但是缺乏科 學性，受掌握信息的詳細程度限制。 通常，用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應商。 ? 評分法 它是根據(jù)供應商評價的各項指標，按照供應商的優(yōu) 劣檔次，分別對各個供應商進行評分，選得分高者為 最佳供應商。 通常，供應商的評估與選擇是一個多對象多因素的 綜合評價問題。 ? 采購成本比較法 對于采購商品數(shù)量和交付時間都滿足要求的供應單 位，通常是進行采購成本比較，以選擇采購成本較低 的供應商。 一般地，采購成本包括售價、采購費用、交易費 用、運輸費用等。 ? 招標法 當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激勵的時候，可 以采用招標方法來選擇供應商。它是由采購單位提出 招標條件，各招標單位進行競標，然后采購單位決 標，與提出最有利條件的供應商簽訂協(xié)議。 ? 協(xié)商選擇方法 由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商， 同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應商。 當采購時間緊迫、投標單位少、供應商競爭不激 烈、訂購物資規(guī)格和技術條件比較復雜時，這種方法 比招標法更為合適。 ? 層次分析法 其基本原理是根據(jù)有遞階結構的目標、準則、約束 條件、部門等來評價的方案，采用兩兩比較的方法來 確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對應的 特征向量的分量作為相應的系數(shù)，最后綜合給出各方 案的權重（即優(yōu)先程度）。 人們在處理各類決策問題時，通常要考慮很 多因素，在對各個因素作比較、判斷、評價和決 策時，這些因素的重要性、影響力或者優(yōu)先程度 往往難以量化，人的主觀選擇（當然要根據(jù)客觀 條件）會起著相當重要的作用，這就給用一般的 數(shù)學方法來解決問題帶來本質上的困難。 層次分析法（ Analysis Hierarchy Process，簡稱 AHP） 是由 世紀 70年代提出的一種 定性與定量 相結合、系統(tǒng) 化、層次化的分析方法。 層次分析法的 基本思路 與人對一個復雜的決 策問題的思維、判斷過程大體上是一致的。 以供應商選擇為例，有 P P2和 P3三個備選 供應商可供你選擇，你會根據(jù)諸如供應商的商品質 量、價格水平、交貨期、供應商內部組織和管理、 供應商員工的狀況等一些準則去反復比較那 3個備 選的供應商。具體地： ? 首先，你會確定這些準則在你心目中各占多大比重。 ? 其次，你會就每一個準則將 3個地點進
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