chap4供應(yīng)鏈關(guān)系管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 本部分以制造商對(duì)供應(yīng)商的選擇為例來討論合作伙伴的選擇問題。 ? 基于已有的文獻(xiàn)成果，供應(yīng)商選擇的 標(biāo)準(zhǔn) 有兩條： – 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭能力； – 擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想。 三、 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo) 包括以下幾個(gè)方面： ? 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)； ? 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供應(yīng)； ? 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)； ? 淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新； ? 維護(hù)和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。 供應(yīng)商評(píng)選程序 包括以下 7個(gè)步驟： ? 分析市場競爭環(huán)境 ? 確立供應(yīng)商選擇的目標(biāo) ? 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ? 成立供應(yīng)商評(píng)選小組 ? 供應(yīng)商參與 ? 評(píng)選供應(yīng)商 ? 實(shí)施供應(yīng)合作關(guān)系 供應(yīng)商選擇的方法 ： ? 直觀判斷法 它是一種主觀性較強(qiáng)的判斷法，主要是傾聽和采納 有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑借 經(jīng)驗(yàn)做出判斷。 這種方法運(yùn)作方式簡單、快速、方便，但是缺乏科 學(xué)性，受掌握信息的詳細(xì)程度限制。 通常，用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。 ? 評(píng)分法 它是根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照供應(yīng)商的優(yōu) 劣檔次，分別對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為 最佳供應(yīng)商。 通常，供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象多因素的 綜合評(píng)價(jià)問題。 ? 采購成本比較法 對(duì)于采購商品數(shù)量和交付時(shí)間都滿足要求的供應(yīng)單 位，通常是進(jìn)行采購成本比較，以選擇采購成本較低 的供應(yīng)商。 一般地，采購成本包括售價(jià)、采購費(fèi)用、交易費(fèi) 用、運(yùn)輸費(fèi)用等。 ? 招標(biāo)法 當(dāng)采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場競爭激勵(lì)的時(shí)候，可 以采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商。它是由采購單位提出 招標(biāo)條件，各招標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決 標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。 ? 協(xié)商選擇方法 由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商， 同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。 當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、供應(yīng)商競爭不激 烈、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，這種方法 比招標(biāo)法更為合適。 ? 層次分析法 其基本原理是根據(jù)有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、準(zhǔn)則、約束 條件、部門等來評(píng)價(jià)的方案，采用兩兩比較的方法來 確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對(duì)應(yīng)的 特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方 案的權(quán)重（即優(yōu)先程度）。 人們在處理各類決策問題時(shí)，通常要考慮很 多因素，在對(duì)各個(gè)因素作比較、判斷、評(píng)價(jià)和決 策時(shí)，這些因素的重要性、影響力或者優(yōu)先程度 往往難以量化，人的主觀選擇（當(dāng)然要根據(jù)客觀 條件）會(huì)起著相當(dāng)重要的作用，這就給用一般的 數(shù)學(xué)方法來解決問題帶來本質(zhì)上的困難。 層次分析法（ Analysis Hierarchy Process，簡稱 AHP） 是由 世紀(jì) 70年代提出的一種 定性與定量 相結(jié)合、系統(tǒng) 化、層次化的分析方法。 層次分析法的 基本思路 與人對(duì)一個(gè)復(fù)雜的決 策問題的思維、判斷過程大體上是一致的。 以供應(yīng)商選擇為例，有 P P2和 P3三個(gè)備選 供應(yīng)商可供你選擇，你會(huì)根據(jù)諸如供應(yīng)商的商品質(zhì) 量、價(jià)格水平、交貨期、供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理、 供應(yīng)商員工的狀況等一些準(zhǔn)則去反復(fù)比較那 3個(gè)備 選的供應(yīng)商。具體地： ? 首先，你會(huì)確定這些準(zhǔn)則在你心目中各占多大比重。 ? 其次，你會(huì)就每一個(gè)準(zhǔn)則將 3個(gè)地點(diǎn)進(jìn)
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