ch07商品補貨與供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資料，經(jīng)由通訊網(wǎng)路將該資料傳送到供應商或物統(tǒng)配送中心的電腦，達到收發(fā)訂單省力化，蒐集情報迅速化及正確化的目的」 ? 電子訂貨系統(tǒng) (EOS)和條碼一樣，都是商業(yè)自動化必備的技術(shù) 供應鏈管理 劉文良整理 17 電子訂貨系統(tǒng) (EOS)所需配備 ：將已輸入於手持式終端機訂貨資料，過數(shù)據(jù)機的轉(zhuǎn)換，經(jīng)由電話線傳遞給供貨廠商或總部。 方式：新型態(tài)的電子訂貨系統(tǒng) (EOS)，在理論上是可與供貨廠商直接連線，但必須是具有經(jīng)濟規(guī)模，否則很不經(jīng)濟。廠商可以選擇透過加值網(wǎng)路廠商來傳送訂單。 ：一般系統(tǒng)大部分是委託專業(yè)訊業(yè)者提供，或租用其設備，終端的個人電腦 (PC)才自行建置。 (1) 訂貨簿 (Order Book)：記載商品的各項資料及過去採購的記錄，可作為訂貨參考。 (2) 標籤：上面印製條碼。 (3) 電子訂貨簿 (Electronic Order Book或 EOB)：利用手持式的終端機，於賣場直接掃瞄輸入訂貨。 ：必須符合電子資料交換 (EDI)標準。 供應鏈管理 劉文良整理 18 銷售點系統(tǒng) (POS) ? 狹義的銷售時點系統(tǒng) (POS)是指利用收銀機協(xié)助賣場管理的自動化 ? 廣義的銷售時點系統(tǒng) (POS)則是指利用收銀機、光學自動讀取裝置 (讀碼機 )等相關(guān)週邊設備，以管理整個商店的資訊系統(tǒng)，其中尚包括進貨時點管理系統(tǒng) (Point of Receiving，簡稱 POR)與訂貨時點管理系統(tǒng) (Point of Order, POO) 供應鏈管理 劉文良整理 19 銷售點系統(tǒng) (POS)的軟硬體架構(gòu) 供應鏈管理 劉文良整理 20 銷售點系統(tǒng) (POS)之硬體設備 供應鏈管理 劉文良整理 21 銷售點系統(tǒng) (POS)之軟體功能 供應鏈管理 劉文良整理 22 協(xié)同規(guī)劃、預測、補貨 (CPFR) ? 協(xié)同規(guī)劃、預測、補貨 (CPFR)的定義為「正式規(guī)範兩家企業(yè)間的處理流程，雙方需先同意接受協(xié)同規(guī)劃與預測，監(jiān)控全程一直至補貨之間的運作是否成功，然後確認異常狀況，最後採取可行方案加以解決」 供應鏈管理 劉文良整理 23 協(xié)同規(guī)劃、預測、補貨 (CPFR) ? 協(xié)同規(guī)劃、預測、補貨 (CPFR)最早起源於 Pamp。G與WalMart在 1987年所共同推行的「供應商存貨管理」(Vendor Managed Inventory, VMI)的概念 ? 此一理念是將零售商 WalMart的存貨，直接交由供應商 Pamp。G來管理，如此一來，供應商 Pamp。G可以隨時掌控WalMart的存貨現(xiàn)況，減少長鞭效應，以降低存貨與缺貨成本 ? 接著於 1994年，兩家公司在補貨過程中，又加入了零售商的銷售預測系統(tǒng) ? 到了 1995年，系統(tǒng)進一步發(fā)展成，由供應商與零售商協(xié)同作銷售預測，稱為「協(xié)同預測與補貨」(Collaborative Forecasting and Replenishment, CFAR) 供應鏈管理 劉文良整理 24 協(xié)同規(guī)劃、預測、補貨 (CPFR) ? 到了 1998年，美國 VICS協(xié)會才正式提出協(xié)同規(guī)劃、預測、補貨 (CPER)的概念，協(xié)同流程是由供應商與零售商共同擬定「協(xié)同商務協(xié)定」，由買賣雙方共同進行規(guī)劃、預測與補貨，以改進整個供應鏈與需求鏈的效率。 供應鏈管理 劉文良整理 25 CPFR主要包括三項關(guān)鍵活動 ? 銷售預測 (Sales Forecast) ? 訂單預測 (Order Forecast) ? 訂單產(chǎn)生 (Order Generation) 供應鏈管理 劉文良整理 26 CPFR的基本理念
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