遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能部 門 6 職能部 門 2 職能部 門 5 職能部 門 3 職能部 門 4 分公司 4 分公司 2 分公司 1 分公司 3 團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì) 1 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 優(yōu)勢(shì) ?團(tuán)隊(duì)工作帶來(lái)的高效 ?運(yùn)作靈活 ?決策當(dāng)?shù)鼗? 要求 ?員工素質(zhì)高且統(tǒng)一 ?企業(yè)文化提倡團(tuán)隊(duì)精神 ?運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化 蜂窩式組織構(gòu)架及特點(diǎn) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 11 橫向式組織架構(gòu)及特點(diǎn) 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 訂購(gòu)執(zhí)行過(guò)程 采購(gòu)、后勤過(guò)程 過(guò)程協(xié)調(diào)者 過(guò)程協(xié)調(diào)者 過(guò)程協(xié)調(diào)者 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 特 征 建立結(jié)構(gòu) 包 優(yōu) 勢(shì) ，決策更加快速， 以獲得更多顧客滿意度 意識(shí)地去獲取合作 ，團(tuán)隊(duì)取代了管理 劣 勢(shì) 、困難，管理者角色轉(zhuǎn)變、 信息系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 12 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 公司總部 外包 1（產(chǎn)品生產(chǎn)） 外包 2（營(yíng)銷） 外包 3 關(guān)鍵職能部門 時(shí)裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 應(yīng)收帳務(wù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品分銷 廣告 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 例 特 征 只限于從事自身擅長(zhǎng)的活動(dòng) ,其余外包，包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 13 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 財(cái)務(wù)主管 采購(gòu)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 矩陣式組織架構(gòu) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 14 矩陣式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：矩陣式 環(huán) 境：高度的不確定性 技 術(shù)：非例行，較高的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 內(nèi)部系統(tǒng) 動(dòng)作目標(biāo) : 同等地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和職能 計(jì)劃和預(yù)算 : 雙重系統(tǒng) 職能和產(chǎn)品線 正式權(quán)力 : 職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合 優(yōu) 勢(shì)
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