公司運(yùn)營模式與組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量是企業(yè)的生命，美特斯邦威成立了質(zhì)檢部，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 ? 首先，企業(yè)對(duì)候選廠家的技術(shù)、生產(chǎn)供應(yīng)能力、管理、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面考察，選擇其中最好的廠家進(jìn)行合作。 ? 其次，制定一系列檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，如制定企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的服裝采取拒收、廠家翻箱返工或回收銷毀等措施。集團(tuán)并定期對(duì)廠家進(jìn)行績效評(píng)估打分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的廠家給予淘汰。 – 在這樣層層把關(guān)的管理下，“美特斯 邦威”產(chǎn)品取得了社會(huì)認(rèn)可，并經(jīng)國家質(zhì)檢總局檢測評(píng)為“休閑服國家標(biāo)準(zhǔn)一等品”。 ? 特許經(jīng)營 借網(wǎng)捕魚 委托加工“借雞下蛋”的同時(shí)， 美特斯邦威將虛擬擴(kuò)大化，在經(jīng)營上采取“特許連鎖經(jīng)營”模式，通過契約方式將專賣店特許給代理商經(jīng)營，借別人的網(wǎng)撈自己的魚。 如今美特斯邦威在全國的連鎖加盟店已達(dá)８００多家，除去很少部分直營店外，其余都是特許連鎖經(jīng)營專賣店。如果這么多店都由自己來投資經(jīng)營，則需２億元左右。 為了保證全國幾百家專賣店步調(diào)一致，保持統(tǒng)一品牌形象。美特斯邦威制定了一套嚴(yán)格的管理制度：加強(qiáng)招商的規(guī)范化、擇優(yōu)化；對(duì)所有加盟連鎖店實(shí)行“復(fù)制式”管理 ——— 規(guī)定了形象、價(jià)格、宣傳、配送、服務(wù)五個(gè)統(tǒng)一；并為專賣店提供包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理 。 ? 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 信息管理 設(shè)計(jì)是服裝企業(yè)的重要方面和服裝品牌的靈魂，美特斯邦威集團(tuán) 依靠虛擬經(jīng)營為企業(yè)擴(kuò)張節(jié)省下的資金，大量投在服裝設(shè)計(jì)上。美特斯邦威早在１９９８年就在上海專門成立了設(shè)計(jì)中心，培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，他們經(jīng)常奔波于世界各地，調(diào)研流行趨勢和消費(fèi)走勢，并與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，不斷滿足消費(fèi)者求新求變的心理，形成了“設(shè)計(jì)師＋消費(fèi)者”這種獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念。 ? 實(shí)行“虛擬經(jīng)營”的美特斯邦威，用信息化管理來支持這種模式的發(fā)展。 美特斯邦威沒有廠房，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，卻有著許多排列整齊的電腦操作臺(tái)，這是其總部獨(dú)特的場景之一。 案例三、某服裝企業(yè) 量身定做 經(jīng)營模式 ? 傳統(tǒng)模式 –市場調(diào)查 ——標(biāo)準(zhǔn)化服裝設(shè)計(jì) ——標(biāo)準(zhǔn)化服裝生產(chǎn) ——服裝銷售 ? 量身定做模式 –服裝式樣數(shù)據(jù)庫 +顧客選擇試樣+顧客要求 ——電腦測量顧客服裝數(shù)據(jù) ——網(wǎng)絡(luò)傳送 ——加工廠 ——柔性制造 ——交貨 ★ 產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新 +產(chǎn)品或服務(wù)提供方式的創(chuàng)新 ? 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營模式 ? 1937年，狄克 .麥當(dāng)勞與兄弟邁克 .麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。他們制作的漢堡包味美價(jià)廉，深受顧客歡迎。雖然每個(gè)漢堡包只賣 15美分，但年?duì)I業(yè)額仍超過了 25萬美元。
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