【文章內(nèi)容簡介】 各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時用電安全措施等。負(fù)責(zé)施工中安全管理及工傷事故處理工作。 ⑥負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保 護(hù)的管理 ⑦參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負(fù)責(zé)保修期的施工服務(wù)。 技術(shù)質(zhì)量部 ①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。 ②嚴(yán)格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ③嚴(yán)格按照 ISO9001： 2022 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 ④負(fù)責(zé)對分部單元工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。 ⑤監(jiān)督各專業(yè)施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。 ⑥強(qiáng)化施工現(xiàn)場的 環(huán)保意識，積極作好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工序的防護(hù)工作。 ⑦參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情況。 ⑧負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。 17 ⑨負(fù)責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。 ⑩負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目 工程中使用。 材料設(shè)備部 ①負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。 ②負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。 ③負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運(yùn)、儲運(yùn)工作。 ④負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機(jī)械設(shè)備的使用管理。 ⑥負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。 ⑦負(fù)責(zé)自有及外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價工作。 經(jīng)營部 ①負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項目合同的管理工作并作好竣工結(jié)算工作。 ②負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。 ③負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。 ④負(fù)責(zé)月、周報的核實(shí)與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。 ⑤根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。 財務(wù)部 ①負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供 18 決策依據(jù)。 ②作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。 ③根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取工作。 辦公室 ①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各職能部門及專業(yè)施工隊間的日常管理工作。 ②負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督全面管理體系的實(shí)施。 ③確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。 ④負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理，努力建設(shè)文明生活駐地；負(fù)責(zé)施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負(fù)責(zé)行政工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動紀(jì)律。 ⑤負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。 ⑥做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。 安全環(huán)保部 ① 全面負(fù)責(zé)工程的安全工作包括生活、生產(chǎn)、員工、機(jī)械等。 ② 全面負(fù)責(zé)施工人員的安全教育工作。 ③ 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的購置及發(fā)放。 ④ 負(fù)責(zé) 項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 ⑤ 負(fù)責(zé)對各項工程進(jìn)行安全監(jiān)督，確保整個工程的施工安全。 ⑥ 全面負(fù)責(zé)工程的環(huán)保工作包括生活、生產(chǎn)、員工、機(jī)械等。 ⑦ 全面負(fù)責(zé)施工人員的環(huán)保教育工作。 ⑧ 負(fù)責(zé)項目及施工現(xiàn)場的場容及環(huán)境保護(hù)工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置 一、總體平面布置 19 布置原則 本工程的施工總平面布置是依據(jù)施工總圖、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式并結(jié)合施工場地的具體情況編制的。在總平面布置時，充分考慮下面四個因素： （ 1）充分利用施工空地避開擬建物、構(gòu)筑物，合理布置施工設(shè)施； （ 2）總平面布置安全、文明、簡潔、合理、實(shí)用、方便、快捷； （ 3）辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)分開，施工現(xiàn)場硬化處理； （ 4）盡量減少現(xiàn)場構(gòu)件的二次搬運(yùn) 施工平面布置的管理措施 （ 1）現(xiàn)場平面布置由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施與管理，辦公室制訂相適應(yīng)的管理辦法，如制定分區(qū)分段的責(zé)任制等。 （ 2）施工平面布置圖置于入口處，同時出入口設(shè)指示牌，使進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解施工現(xiàn)場的整體布局。 （ 3）開工前由項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)將臨時建筑的設(shè)計圖完成，工程部嚴(yán)格按圖進(jìn)行臨時建筑的搭建。 （ 4）材料進(jìn)場后按施工平面布置圖各就其位，嚴(yán)禁 亂堆亂放和占用施工道路，杜絕由此而引起的交通阻塞。管道、塊石等材料直接運(yùn)至現(xiàn)場使用位置放置，鋼筋等再加工材料在臨建區(qū)加工廠加工后運(yùn)至現(xiàn)場安裝。 （ 5）施工區(qū)鋪設(shè)臨時施工道路。施工道路是運(yùn)輸?shù)纳€，有組織交通才能保證施工順利進(jìn)行，因此施工區(qū)域內(nèi)臨時道路作為材料運(yùn)輸?shù)缆吩谶\(yùn)輸高峰期時應(yīng)有專人組織交通、清理路面。 （ 6）水電線路、排水溝等按施工平面布置圖的走向敷設(shè)和修筑，嚴(yán)禁亂拉亂建。 （ 7）進(jìn)出場的施工人員配發(fā)有效證件、統(tǒng)一著裝。 （ 8）制定現(xiàn)場消防制度，所有臨建配備滅火器，建筑物旁設(shè)置消防栓。 20 二、項目部位 置 本工程施工現(xiàn)場的施工布置原則為“封閉、集中、高效”。按照企業(yè)文化形象要求規(guī)范化設(shè)置項目部和管理施工現(xiàn)場。計劃在沈家墳干渠橋附近的空地設(shè)置總項目部，總項目部占地面積約 400 平米，項目部內(nèi)設(shè)有辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，臨時指揮機(jī)構(gòu)臨建區(qū)設(shè)有生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及簡單辦公區(qū)。 總項目部及臨建區(qū)周圍用彩色壓型鋼板圍檔，材料加工場與生活區(qū)分開，項目部內(nèi)鋪撒石硝，主要道路進(jìn)行硬化，項目部內(nèi)種植花草綠化，施工期間不能中斷交通，保持現(xiàn)有交通暢順。 生活及辦公用房在硬化地上澆筑砼墊層，用活動彩鋼板房拼裝，按照消防要求全部采用防火 材料，按人頭配備辦公桌椅及床鋪，按需要配備足夠的辦公用電腦及電話。 辦公區(qū)設(shè)置會議室、辦公室、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、材料設(shè)備部、試驗部、安全環(huán)保部、財務(wù)部等，并設(shè)置監(jiān)理辦公室。職工生活區(qū)設(shè)有職工宿舍、食堂等。外來工生活區(qū)設(shè)有宿舍、食堂、庫房、廁所、浴室等。 施工總平面圖附后、項目部平面布置圖附后。 三、施工用電 施工用電擬從附近變壓器引入。為防止斷電，需配備臨時發(fā)電機(jī)，共投入 1 臺 100kw柴油發(fā)電機(jī)用于項目部以備停電時臨時發(fā)電。 現(xiàn)場施工用電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行三相五線制。按照現(xiàn)場用電量最大時的耗電量位標(biāo)準(zhǔn)，配置各部位的電纜型號，總箱采用 4 16+1 10mm2電纜接入，鋼筋場、木工場、現(xiàn)場臨時作業(yè)分箱采用 4 10+1 6 mm2 電纜接入，生活區(qū)分箱采用 2 4mm2電纜接入。各種作業(yè)設(shè)備分別單獨(dú)配置開關(guān)箱， 根據(jù)功率要求配置相應(yīng)型號電纜，如 5 6 mm 5 4mm2 等。 21 四、施工及生活用水 生活用水?dāng)M從當(dāng)?shù)刈詠硭芫W(wǎng)接入，從自來水網(wǎng)接入現(xiàn)場生活區(qū)。從自來水網(wǎng)接入現(xiàn)場生活區(qū)。在接出點(diǎn)設(shè)置計量裝置，按規(guī)定繳納自來水費(fèi)與裝置費(fèi)。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工 人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。 施工用水計劃在施工區(qū)內(nèi)現(xiàn)場聯(lián)系附近自來水做為施工用水。 五、施工臨時路 在主體工程開工前鋪設(shè)臨時導(dǎo)改道路， 保證順白路正常通行 ， 施工機(jī)械、材料、人員便捷的到達(dá)施工現(xiàn)場，方便業(yè)主、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的巡視檢查。 六、通訊 項目部安裝電話及傳真機(jī)一部，為主要人員配備手機(jī)，配備對講機(jī)10部，為施工提供聯(lián)系渠道。 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 （一）熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件 組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙以 及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主招標(biāo)意圖，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做到施工有據(jù)可依。 圖紙會審：明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解業(yè)主、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無 22 矛盾和錯誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致 ，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則 ,組織技術(shù)人員對各專業(yè)施工作業(yè)隊交底，做好施工前的充分準(zhǔn)備 ,對參施進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。 了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽(yù)等情況，落實(shí)供應(yīng)單位。開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。 為保證工程實(shí)施，我單位將安排自有技 術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機(jī)械手、電工、測量工、試驗員均持證上崗，木工、混凝土工、瓦工、管道工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。根據(jù)工程項目開工計劃，勞動力均在開工前 7天到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。 組織工程技術(shù)人員及施工人員再次進(jìn)行現(xiàn)場考察，編制開工申請報告。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。 （二）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況及冬季的期限，制定冬季施工措施，充分考慮冬季的影響，合理組織施工。 組織人 員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。 調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及駁接點(diǎn)線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。 調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流量，確 23 定材料、機(jī)械運(yùn)輸路線，編制交通維持方案。 （三）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算，確定工程造價。作為簽定工程承包合同進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。 根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 （四）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計 根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （一）場地控制網(wǎng)的測設(shè) 提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行移交測量點(diǎn)。 在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)有問題時，提請建設(shè)單位處理。 以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面控制導(dǎo)線布設(shè)。 以交付、復(fù)測合格的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)附合線路。 （二）現(xiàn)場障礙物的拆除及保護(hù) 對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管、污水管道等，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護(hù)施工方案；對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準(zhǔn)后 才進(jìn)行遷移或砍伐，同時制定保護(hù)施工方案保護(hù)業(yè) 24 主明確不遷移的樹木。 （三）臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林管理部門有關(guān)要求對施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。 （四）建立精干的施工隊伍 根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組， 制定工程的勞動力需用計劃。 （五）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場 在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進(jìn)場，安排各職工的生活，同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。 （六）技術(shù)交底 由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 （七）建立健全各項 管理制度 為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度： 《項目經(jīng)理部組織管理制度》 25 《工程質(zhì)量檢查與驗收制度》 《工程技術(shù)檔案管理制度》 《技術(shù)責(zé)任制度》 《施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度》 《技術(shù)交底制度》 《工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度》 《材料的出入庫制度》 《安全操作制度》 《機(jī)具使用保養(yǎng)制度》