【總結(jié)】臨沂燁華焦化煉焦車間設(shè)備治理實(shí)施方案第1頁(yè)煉焦車間設(shè)備治理方案設(shè)備治理杜絕七漏
2025-05-11 11:48
【總結(jié)】車間維修人員管理規(guī)定為優(yōu)化維修隊(duì)伍的規(guī)范性,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理、提高設(shè)備的效率、減少設(shè)備的停機(jī)率、提高維修人員的責(zé)任心、上進(jìn)心,更好的為生產(chǎn)、工藝服務(wù),完善維修班組的管理機(jī)制,制定以下流程、要求、管理規(guī)定:1、維修人員管理流程::,嚴(yán)禁超編、嚴(yán)禁私設(shè)崗位;,提前一個(gè)月向設(shè)備處提交申請(qǐng)人數(shù),由設(shè)備處向企管部申請(qǐng)人員需求,并注明需求人員的條件。:,由設(shè)備管理員領(lǐng)新員工去車
2025-04-12 04:35
【總結(jié)】無(wú)塵車間管理規(guī)定文件名稱無(wú)塵車間管理規(guī)定文件編號(hào)BJM-MS-B-004-2016版本號(hào)0/A編制日期2016-09-07資料編制行政人事部資料審核資料批準(zhǔn)編制日期2016-09-07審核日期批準(zhǔn)日期
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:車間物料儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)為了保證產(chǎn)品在車間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、加工半成品、輔料的儲(chǔ)存控制。職責(zé)車間物料員(拉
2024-11-13 08:00
【總結(jié)】無(wú)塵車間管理規(guī)定為了嚴(yán)肅車間工作紀(jì)律、提升產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造一個(gè)文明和諧優(yōu)美的工作環(huán)境,特制訂本車間管理規(guī)定:一、車間紀(jì)律1進(jìn)入廠區(qū)無(wú)塵凈化室必須穿無(wú)塵靜電服,靜電鞋,戴防靜電帽,進(jìn)入風(fēng)淋室必須穿戴整齊,在任何時(shí)候都不允許從出口處進(jìn)入車間。違者罰款50元人民幣。2不允許將雨傘、自己的鞋子、衣服外套帶入車間。違者罰款30元人民幣。3有在上班期間睡覺(jué)者,大聲喧嘩者,上班玩
2025-08-31 14:39
【總結(jié)】生產(chǎn)車間保密管理規(guī)定2002年2月編制:審批:日期:生產(chǎn)車間保密管理規(guī)定1制定涉密產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的保密規(guī)則,防止和避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)泄密。2、適用于
2025-04-18 23:19
【總結(jié)】文件名稱:凈化車間管理規(guī)定文件編號(hào):發(fā)行日:年月日版次:A/01.目的建立凈化車間管理制度,確保10萬(wàn)級(jí)凈化車間能夠維持10萬(wàn)級(jí)潔凈度,1萬(wàn)級(jí)凈化車間能夠維持1萬(wàn)級(jí)潔凈程度。2.適用范圍公司10萬(wàn)級(jí)及1萬(wàn)級(jí)凈化車間3.職責(zé)凈化車間
2025-08-27 10:48
【總結(jié)】車間日常管理規(guī)定 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度: 1、職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次記警告一次。曠工...
2024-11-26 00:47
【總結(jié)】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國(guó)學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過(guò)程。美國(guó)管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國(guó)管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-15 12:14
【總結(jié)】怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通在日常工作、生活中,一件十分重要的事情就是要與人溝通——不僅要與同事、下屬溝通,更要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)者都是性情中人,年輕干部經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,是保持良好上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ),對(duì)自己將來(lái)的成功和發(fā)展具有重要意義。了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心,給予適度恭維下屬只有了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理,才能方便與他溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人,作為一個(gè)人,他有他的性格、愛(ài)好
2025-08-05 06:55
【總結(jié)】怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通贊贊贊重點(diǎn):向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧學(xué)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)相處怎樣面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)一、程序1、仔細(xì)聆聽(tīng)命令用最簡(jiǎn)潔的方式明了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點(diǎn).弄清該命令的時(shí)間(When)、地點(diǎn)(Where)、執(zhí)行者(Who)、為什么(Why)、需要做什
2025-08-04 16:15
【總結(jié)】第一篇:車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 一、車間環(huán)境衛(wèi)生管理 1、衛(wèi)生保潔區(qū);堅(jiān)持清掃,車間周圍(或保潔區(qū))無(wú)雜物、污物、明暗水溝清潔流暢; 2、車間內(nèi)部;通道暢通,安全線內(nèi)無(wú)雜物,窗戶干...
2024-10-21 13:36
【總結(jié)】第一篇:車間考勤管理規(guī)定 文章 來(lái)源蓮山課 件wwYK M2 車間考勤管理規(guī)定 一:目的:規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),增加管理透明度,確保員工的利益 二:適用范圍:班線長(zhǎng),文員,員工 三:內(nèi)容: ...
2024-10-26 21:02
【總結(jié)】第一篇:車間衛(wèi)生管理規(guī)定 車間衛(wèi)生管理規(guī)定目的 為了加強(qiáng)維修車間的人員衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生管理,確保工作安全有序開(kāi)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司6s標(biāo)準(zhǔn),特制定本規(guī)定:2適用范圍...
2024-10-21 13:22
【總結(jié)】試制車間管理規(guī)定(1) 一、目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序,確保試制產(chǎn)品質(zhì)量,驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正確性和工藝、工裝的適宜性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 二、適用范圍 適應(yīng)于...
2024-11-01 02:09