【摘要】焦化車間領(lǐng)導(dǎo)溝通與信訪管理規(guī)定1、目的落實構(gòu)建和諧企業(yè)總體要求，進一步暢通基層員工和領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流渠道，保護信訪人的合法權(quán)益，維護信訪秩序，建立規(guī)范、快速、及時有效的溝通機制和信訪體制。2、溝通與信訪程序：員工提出建議、意見或者投訴先與班長溝通，班長溝通協(xié)調(diào)不了由班長簽字后找主管主任，主管主任溝通協(xié)調(diào)不了簽字后找主任，主任溝通協(xié)調(diào)不了簽字后
2025-01-11 10:09
【摘要】焦化車間減少含油排放管理規(guī)定1、為滿足公司HSE生產(chǎn)要求、做好清潔生產(chǎn)工作，降低含有污水排放，特制定此規(guī)定。2、內(nèi)容如下：油品采樣口處要設(shè)立專門的油品回收器具，采樣過程中產(chǎn)生的廢油要回收入廢油回收器具，嚴禁隨意倒入地溝；車間監(jiān)督考核，每次扣10——50元；加大裝置內(nèi)跑冒滴漏的治理力度，減少油品泄漏，要求班組發(fā)現(xiàn)漏點及時聯(lián)系處理，
2025-01-09 15:19
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識，規(guī)范員工的安全行為，預(yù)防和減少傷害事故的發(fā)生，根據(jù)中國石油煉油與化工分公司《HSE觀察與溝通管理規(guī)定》（油煉化【2020】11號）制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大慶石化公司（以下簡稱公司）機關(guān)各部門、各二級單位。第三
2024-11-01 08:35
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識，規(guī)范員工的安全行為，預(yù)防和減少傷害事故的發(fā)生，根據(jù)中國石油煉油與化工分公司《HSE觀察與溝通管理規(guī)定》（油煉化【2021】11號）制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于大慶石化公司（以下簡稱公司）機關(guān)各部門、各二級單位。第三條
2025-04-26 23:46
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識，規(guī)范員工的安全行為，預(yù)防和減少傷害事故的發(fā)生，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》（Q/SY1235-2009）制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國石油天然氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)（以下簡稱煉化企業(yè)）。第三條本規(guī)定規(guī)范了HSE觀察與溝通的方法、程序及管理要求。第四條名詞解釋
2024-08-27 11:58
【摘要】信訪管理規(guī)定 1范圍 本標準規(guī)定了xxxxxx來信來訪的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核?！ ”緲藴蔬m用于xxxxxx部室、基層單位信訪的管理工作?！ —ぁ ?引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文?！ b/t15498-1995企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求?！ —ぁ ?管
2025-04-21 07:01
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步提高員工的HSE意識，規(guī)范員工的安全行為，預(yù)防和減少傷害事故的發(fā)生，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》（Q/SY1235-2021）制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國石油天然氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)（以下簡稱煉化企業(yè)）。第三條本規(guī)定規(guī)范
【摘要】禹門口焦化公司化產(chǎn)車間安全管理規(guī)程二00八年十月目錄化產(chǎn)車間安全管理制度………………………………………………………4化產(chǎn)車間安全規(guī)定（細則）…………………………………………………6化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)會議制度…………………………………………………7安全措施………………………………………………………
2025-04-15 22:54
【摘要】HSE觀察與溝通管理規(guī)定一、目的為進一步提高員工的HSE意識，規(guī)范員工的安全行為，預(yù)防和減少傷害事故的發(fā)生，根據(jù)中國石油煉油與化工分公司《HSE觀察與溝通管理規(guī)定》（油煉化【2022】11號）制定本規(guī)定。二、名詞解釋什么是HSE觀察？對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行，即為HSE觀察。HSE觀
2025-01-12 04:03
【摘要】：績效考核目的為了完善煉焦車間的績效管理體系，按照“程序化、標準化、規(guī)范化、制度化”的要求，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，最終達到調(diào)動職工積極性，提高員工素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，保障勞動安全，節(jié)能降耗，強化車間精細化管理，特制定本績效考核方案?？冃Э己藨?yīng)真實、客觀、全面地反映煉焦車間生產(chǎn)運營的狀況，并以車間整體業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)和出發(fā)點，建立車間與員工個人
2024-10-23 18:11
【摘要】......一．總則1).為了確保生產(chǎn)秩序，保證焊接車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合本公司焊接車間實際情況，特制定本制度。2).本制度適用于焊接車間全體人員。二．人員管理1).車間全體人員必須遵守上下班作息
2025-04-10 21:47
【摘要】1注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。二、適用范圍瑞華塑業(yè)全體成員三、權(quán)責(zé)注塑組（管理規(guī)定也運用適用其他崗位）1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)
2024-11-17 16:37
【摘要】生產(chǎn)車間管理規(guī)定 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間...
2024-11-23 01:04
【摘要】1.目的:為穩(wěn)定制程及完善管理,規(guī)劃生產(chǎn)在過程中影響質(zhì)量.標準化,法規(guī)化.達成生產(chǎn)目標.2.范圍:本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程均適用。1．上班不準遲到，請假必須提出申請，病假出示相關(guān)醫(yī)院證明，不準代人請假（特殊情況除外）違者按曠工處理。2．上班應(yīng)提前十分鐘到車間作好交接工作，違者遲到一次罰款5元。3．上班穿
2024-09-17 13:27
【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé)：車間物料員負責(zé)對物料的申領(lǐng)，核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，
2024-11-16 19:56
鄂ICP備17016276號-1