【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后 方能進(jìn)入下道工序。 ③ 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 工序及隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝幻客瓿梢坏拦ば蚧螂[蔽工程，先行組織自檢、自評(píng)，合格后，填表申報(bào)到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行下道工序，如果經(jīng)復(fù)檢不合格，施工單位進(jìn)行整改，整改后再?gòu)?fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可簽字后進(jìn)入下道工序。 ④ 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主需要提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理， 按 工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)流程。 ⑤ 工程事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢 查。 ⑥ 行使質(zhì)量監(jiān)督 權(quán)，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它。 ⑦ 質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方 面原始 憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。 ⑧ 建立監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 ⑨ 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)按照監(jiān)理管理流程進(jìn)行。 ⑩ 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 （ 3）質(zhì)量的事后控制 ① 分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 凡分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料的檢查。驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，按規(guī)定由施工單位自檢合格后，方可組織驗(yàn)收。監(jiān)理部按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的規(guī)定，抽檢后判定驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 ② 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 施工單位在完成工程自檢合格后，由施工單位提供工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)，合格后 由總監(jiān)組織全面檢查、預(yù)驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見(jiàn)，建設(shè)單位同意驗(yàn)收后，由 建設(shè)單位組織，會(huì)同 各參建單位 以及其他有關(guān)單位參加 進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收交接 工作。 ③ 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 ④ 按照上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要求督促施工單位與工程同步整理收集工程技術(shù)文件資料并編目建檔；監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師組織下整理監(jiān)理工程有關(guān)資料并編目建檔。 保修階段的質(zhì)量控制 （ 1）在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，督促承包商向業(yè)主方提交《質(zhì)量保修書(shū)》，其內(nèi)容為具體保修項(xiàng)目、期限以及有關(guān)承諾。 （ 2）工程進(jìn)入保修階段，除承包商保留必要的人員外，監(jiān)理單位也應(yīng)視情況保留必要的人員，最好是參加過(guò)前一階段監(jiān)理工作并熟悉情況的人員。 （ 3）監(jiān)理人員要與業(yè)主方密切聯(lián)系，關(guān)注工程使用狀況是否正常，隨時(shí)聽(tīng) 取用戶意見(jiàn)，同時(shí)與承包商保持聯(lián)系。 （ 4）監(jiān)理人員對(duì)用戶反饋的意見(jiàn)和檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，并確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任。比較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷應(yīng)由監(jiān)理人員組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商共同研究確定原因，關(guān)鍵是要確定該工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因和責(zé)任。 （ 5）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)出《工程維修通知書(shū)》，要求承包商在接到通知書(shū)后在規(guī)定期限內(nèi)派人進(jìn)行維修。比較重大的質(zhì)量缺陷，如基礎(chǔ)不均勻沉降和屋面等質(zhì)量問(wèn)題，要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主方共同審批后，由監(jiān)理人員監(jiān)督實(shí)施 處理。 （ 6）承包商若不能按合同約定及時(shí)進(jìn)行維修，監(jiān)理人員應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，按合同可由業(yè)主委托其他承包商完成，所發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)施工合同規(guī)定在質(zhì)量保修保證金中扣除。 （ 7）保修期滿后，本監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方完成保修金的結(jié)算和支付審批工作，同時(shí)完成監(jiān)理費(fèi)用的結(jié)算工作。 （ 六 ）進(jìn)度控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度控制對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同所規(guī)定的總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，采取資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程 中經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃，如此循環(huán)，直至竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 組織措施 （ 1） 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職能分工，在總監(jiān)理工程的統(tǒng)一組織下完成此項(xiàng)工作。 （ 2） 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)，密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，與施工人員保持經(jīng)常的定期聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)工作活動(dòng)情況。 （ 3） 建立進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 （ 4） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉 行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)的參加人員。 （ 5） 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 技術(shù)措施 （ 1） 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包的施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。 （ 2） 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 （ 3） 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 （ 2） 建議業(yè)主對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，因施工單位主觀原因造成工期延誤，建議業(yè)主給予適當(dāng)罰款。 （ 3） 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 合同措施 （ 1） 加強(qiáng)合同管理， 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)加審查，并補(bǔ)入合同文件之中。 （ 3） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中所考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，采取相應(yīng)的處理辦法。 進(jìn)度監(jiān)控程序 （ 1） 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，總進(jìn)度計(jì)劃及其技術(shù)組織措施的可行性和合理性，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 每月 25 日核查工程實(shí)物量完成情況并對(duì)施工進(jìn)度差異分析原因，協(xié)助承包單位采取調(diào)整措施，與此同時(shí)，審查下月施工計(jì)劃，必要時(shí)返回施工單位再作修改調(diào)整。 （ 3） 監(jiān)理部應(yīng)督促工程總包施工單位編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為指導(dǎo)各施工單位的進(jìn)度基礎(chǔ)。 （ 4） 建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（每周一次），協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度及配合施工問(wèn)題。 （ 5） 運(yùn)用撥款手段控制施工進(jìn)度，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)已審定的預(yù)算及核實(shí)的完成量事先準(zhǔn)備工程資金。 （ 6） 進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?yàn)槭┕挝痪幹乒こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃和年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃交總監(jiān)理工程師組織審批后再返回施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。 （ 七 ）投資控制措施 工程建設(shè)投資控制，是把將發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資，控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差， 以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 組織措施 （ 1） 建立健全監(jiān)理投資控制組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員分工，制定有關(guān)投資管理制度，落實(shí)監(jiān)理人員投資控制責(zé)任。 （ 2） 編制階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖表。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 （ 2） 進(jìn)行工程計(jì)量。 （ 3） 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。 （ 4） 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因 ，采取糾偏措施。 （ 5） 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 技術(shù)措施 （ 1） 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，按時(shí)間分割把投資總額切塊、分段控制。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （ 2） 通過(guò)審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證，合理審核技術(shù)措施費(fèi)，按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 （ 3） 配合業(yè)主，通過(guò)材料、設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格比優(yōu)選，合理確定供應(yīng)廠家。 （ 4） 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。 （ 5） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 （ 6） 尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約投資的可能性。 合同措施 （ 1） 堅(jiān)持按業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同條款支付工程款，盡可能減少索賠機(jī)會(huì)，正確處理索賠事宜。 （ 2） 在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。 （ 3） 材料設(shè)備控制 ： 根據(jù)監(jiān)理工程合同和建設(shè)單 位授權(quán)內(nèi)容，監(jiān)督材料設(shè)備采、供、管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好工程材料設(shè)備監(jiān)理關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格市場(chǎng)價(jià)格控制，擇優(yōu)對(duì)比，積