【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。（3）編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底工作，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。（4）積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量管理保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。（2）協(xié)助工程組做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，確保開工前我單位采購(gòu)和當(dāng)?shù)氐脑牧享樌M(jìn)場(chǎng)。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃(月、季)，對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對(duì)物資采購(gòu)，業(yè)主提供產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好進(jìn)場(chǎng)、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。（4）認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放領(lǐng)料要有施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查詢。（5）建立工程物資、材料臺(tái)帳，分類單元登記，及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表、材料證明等資料提供給有關(guān)部門，對(duì)材料的消耗情況每月統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量管理保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。（2）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃和組織實(shí)施，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進(jìn)度符合計(jì)劃要求，不出質(zhì)量安全問題。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱蔽、預(yù)檢工作并及時(shí)做好記錄。各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（4）仔細(xì)認(rèn)真填寫“施工日志”，重大事件、工程的部位進(jìn)度及施工情況都要詳細(xì)記載，以備可追溯的查證證據(jù)。（5）合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工，確保各單元工程一次交驗(yàn)合格并確保質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（6）與相關(guān)部門共同做好新工人，分包方，特殊工種人員的安全、技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)證工作。進(jìn)行工傷事故調(diào)查，處理和統(tǒng)計(jì)，分析、報(bào)告工作、并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。（1）協(xié)助總工程師抓好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)；認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制等措施，并做好有關(guān)的記錄。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度，對(duì)工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。（3）對(duì)確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)和施工人員的交底并監(jiān)督其實(shí)施情況。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；（2）協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況；（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及圖紙會(huì)審紀(jì)要整理工作；（4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工日記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（5）參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收；（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文明施工工作。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；（3）督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人員反饋；（4）對(duì)質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；（5）督促施工過程中的標(biāo)識(shí)管理。（1）負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；（1）負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購(gòu)單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購(gòu)；（2）負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購(gòu)合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對(duì)有特殊要求的物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對(duì)不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場(chǎng)負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識(shí)；（4）負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫(kù)存的狀況，對(duì)有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對(duì)超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（1）熟練掌握本工種的操作工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工交底進(jìn)行施工，保證每道施工工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)質(zhì)量問題。當(dāng)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或工序時(shí)及時(shí)按工程師提出的整改要求處置和糾正。（2）牢固樹立“全員精品”的意識(shí)，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量自控管理，認(rèn)真開展班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢驗(yàn)并做好有關(guān)的記錄。(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，注意施工過程中的成品，半成品的保護(hù)，同時(shí)對(duì)其它工種在施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量也要注意保護(hù)增強(qiáng)自身的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。（1）包括組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。（2）認(rèn)真貫徹GB/T190012008系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會(huì)；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和QC 活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見下圖。 （3）認(rèn)真貫徹GB/T190012008 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 （4）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1 個(gè)，每個(gè)崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師1 名，整個(gè)工程專職質(zhì)檢員1 名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會(huì)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量保證體系確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量方針宣傳質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量管理制度及措施文件與資料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制人力、資金等資源的控制采購(gòu)過程的質(zhì)量控制施工、檢測(cè)設(shè)備的控制施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量記錄的質(zhì)量控制缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合辦公室綜合試驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)科質(zhì)量檢查科物資設(shè)備科工程技術(shù)科各施工隊(duì)質(zhì) 量 信 息 反 饋(1)參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強(qiáng)各部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。(2)在整個(gè)工程建設(shè)中建立符合本工程實(shí)際的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到各個(gè)部門；縱向分解到每個(gè)班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。(3)實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個(gè)部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來(lái)。(4)建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。(5)整個(gè)工程在建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門的管理活。開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。我單位將在總結(jié)以往成功施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法。建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測(cè)量制度、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度，事故處理報(bào)告制度，“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度等。制定項(xiàng)目部職工崗位職責(zé)，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，使參加本工程施工建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。本制度由工程技術(shù)部制定。施工圖紙以及其它設(shè)計(jì)文件下發(fā)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，發(fā)現(xiàn)其中錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出，作出修改，保證施工的正確性，根據(jù)設(shè)計(jì)文件制定切實(shí)可行的施工方案，用于指導(dǎo)施工。、測(cè)量制度本制度由工程技術(shù)部制定。在工程施工中，根據(jù)施工實(shí)際情況制定具體的工程試驗(yàn)、測(cè)量制度?！凹夹g(shù)交底”制度（1）技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進(jìn)行。（2）技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)(如使用材料、機(jī)械使用要求、應(yīng)急處理、安全要求等)。（3）技術(shù)交底采用書面加口頭方式，技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份，以便檢查督促。、評(píng)定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄。工序完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，工程完成后，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單元(分項(xiàng))、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 “事故處理報(bào)告”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。通過調(diào)查，為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。其內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期、項(xiàng)目法人、主管部門及負(fù)責(zé)人電話；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。按照國(guó)家關(guān)于《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)?！百|(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。在施工過程中，我單位將推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人實(shí)行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，停止任用。(1)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施工，使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢查質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。(2)精心編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由工程技術(shù)人員編制好作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。(3)堅(jiān)持自檢、互檢和交接制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證總體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。(4)狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。(5)建立工序管理的正常秩序和質(zhì)量保證體系。完善工序檢測(cè)手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對(duì)工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)械（設(shè)備)、原材料(數(shù)據(jù))、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。防止不合格品流入下一道工序。(6)建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級(jí)的質(zhì)量保證手段。施工過程根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。(7)健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。(8)開展目標(biāo)管理。我單位將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評(píng)價(jià)四大步驟實(shí)行目標(biāo)管理。(9)在合同實(shí)施過程，我單位將會(huì)按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。(10)強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。(11)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(12)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與