淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊精神(編輯修改稿)
2025-02-04 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)有優(yōu)秀的協(xié)作能力，這種協(xié)作能 力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。⑵要清楚認(rèn)識自己的地位和價值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助。要想得到他人的幫助，就必須先幫助別人。⑶要認(rèn)識到“支持，是團(tuán)隊合作的溫床”，必須學(xué)會依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協(xié)作的道理，因為，任何產(chǎn)品和企業(yè)的品牌不是自制的，要經(jīng)過多方檢驗、認(rèn)可才能形成的，同樣，個人品牌，決不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。⑷要端正心態(tài)，視需要而調(diào)整角色，學(xué)會欣賞別人。這是一種人格的修 養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 7 漸走向成熟，走向成功，它對于一個人的生存能力、協(xié)作能力和發(fā)展能力的提高，都具有十分重要的意義。 （二） 企業(yè)家精神決定團(tuán)隊精神 企業(yè)家精神，是一種責(zé)任。作為一名企業(yè)家，要能夠帶動它的團(tuán)隊和員工，百折不撓，勝不驕，敗不餒。它包含以下四個方面的內(nèi)容：第一是要誠信，第二是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，第三是追求，第四是要有奉獻(xiàn)精神，用一句話講，企業(yè)家精神就是用你的素質(zhì)、你的魅力、你的能力，最大限度的把你的團(tuán)隊、你的員工的積極性調(diào)動起來，為社會做出貢獻(xiàn)，為股東做出回報。 1 創(chuàng)造文化 企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價值觀念的行為方式的總和。這些價值觀念和行為方式要為員工所共同擁有，需要借助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的導(dǎo)向作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有（或創(chuàng)立）與市場經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)文化核心價值觀相似的經(jīng)營指導(dǎo)思想 —— 一個能夠適應(yīng)企業(yè)所處市場經(jīng)營環(huán)境并能夠帶來經(jīng)營成就的企業(yè)經(jīng)營策略。一個真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備認(rèn)清員工們在企業(yè)文化方面有什么需求的能力，并做出有效的努力，以創(chuàng)建一種使人更好發(fā)展自我的企業(yè)文化。 2 歡迎新理念 新理念、新構(gòu)想常常是少數(shù)人的意見，大多數(shù)人是反對的。因此，允許不茍同的人、特異獨行 的人和強(qiáng)有能力的人嶄露頭角，這種態(tài)度實屬必要。不為組織的壓力限制，組織充滿朝氣，經(jīng)常創(chuàng)造新的理念，可以自由地討論，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)有活力的企業(yè)文化的必需。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓，常對那些提出創(chuàng)新建議的員工給予獎勵，組織創(chuàng)新競賽，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新試驗。員 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 8 工在鼓勵變革和鼓勵創(chuàng)新的氛圍中工作，沃爾頓把接受新理念的精神傳給了自己的繼承人，使得他在去世后，公司得以長盛不衰。3 寬容失敗 失敗是企業(yè)無法避免的。小型的失敗可以使企業(yè)更加具有韌性，正如挫折的經(jīng)驗可以使人更堅強(qiáng)一樣。寬容失敗是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能否構(gòu)建有活力的企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)之一。只有不畏失敗，鼓勵員工挑戰(zhàn)的精神，才會取得成功。強(qiáng)生公司前總裁小 曾說過：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品?！倍?3M 公司前總裁查德 P.卡爾頓則說：“我們公司的確碰巧‘撞’上了一些新產(chǎn)品。但永遠(yuǎn)不要忘記：只要你想前進(jìn)，你就只能去‘撞’。” 4 縮短上下距離 借助縮短上下距離，形成員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的良性溝通，這樣，員工對領(lǐng)導(dǎo)者比較敢提出相反的，創(chuàng)意產(chǎn)生的機(jī)會也 會比較多；而上下溝通的擴(kuò)大，更可以增進(jìn)上下之間的信賴關(guān)系。 “領(lǐng)導(dǎo)者并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，促動群體前進(jìn)。鼓舞群體為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。樂隊的指揮即是一個恰當(dāng)?shù)睦?，他的任?wù)就是要指揮樂師共同一致的努力，演奏出和諧、正確的節(jié)拍。一個管弦樂隊的演奏水平取決于指揮者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?！比藗兌际煜さ挠t箭特技飛行隊，這一群體領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是杰出的。該群體領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要之處在于群體領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任培養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)這一內(nèi)容。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培育下，一方面，群體內(nèi)成員要信任別人首先要信任和了解自己， 換句話說，就是要有自知之明；另一方面，群體內(nèi)成員之間開誠布公，這建立在成員相互尊重并能 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 9 主動溝通的基礎(chǔ)上。飛行隊的隊員每天都要公開批評自己和別人的錯誤，包括領(lǐng)導(dǎo)人的錯誤。 （三） 塑造團(tuán)隊學(xué)習(xí)精神 為了在知識經(jīng)濟(jì)時代取勝，美國企業(yè)不斷對其員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。團(tuán)隊在組織
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1