淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神-預(yù)覽頁
【正文】 效的團(tuán)隊(duì)；一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時 代氣息的企業(yè)精神，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。團(tuán)隊(duì)精神是指一個組織具有共同價值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團(tuán)隊(duì)精神就是在企業(yè)中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧 ；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和愿意為此共同奉獻(xiàn)。有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就猶如猛虎添翼，所向披靡。其次，團(tuán)隊(duì)精神還有著激勵作用。 二 現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的塑造 （一） 企業(yè)價值觀的認(rèn)知與塑造 古人云：“世間一切表現(xiàn)，皆為人們內(nèi)心世界之反映。價值觀是人們對事物意義的評價標(biāo)準(zhǔn)，即人生在世，怎樣活著才算有意義。 .著名企業(yè)策劃專家博比 1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度。其方式如下：①建立一 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 4 個包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工所共同期望的愿 景。⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要勇于為團(tuán)隊(duì)和使命承擔(dān)風(fēng)險。②灌輸共同愿景，盡一切手段宣傳所信奉的價值。⑥要讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個性差異，使員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。②不能忽視團(tuán)隊(duì)中的任何人。④建立內(nèi)部的“大學(xué)”和培訓(xùn)中心。對那些沒有違反企業(yè)核 心思想而忠誠犯錯的人予以寬容，對那些破壞企業(yè)核心思想的人進(jìn)行嚴(yán)懲并予以開除。企業(yè)希望每一位員工都能以優(yōu)秀的協(xié)作精神和良好的道德形象來升值企業(yè)的無形資產(chǎn)。要想得到他人的幫助，就必須先幫助別人。 （二） 企業(yè)家精神決定團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)家精神，是一種責(zé)任。這些價值觀念和行為方式要為員工所共同擁有，需要借助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的導(dǎo)向作用。因此，允許不茍同的人、特異獨(dú)行 的人和強(qiáng)有能力的人嶄露頭角，這種態(tài)度實(shí)屬必要。3 寬容失敗 失敗是企業(yè)無法避免的。強(qiáng)生公司前總裁小 曾說過：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品?！?4 縮短上下距離 借助縮短上下距離，形成員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的良性溝通，這樣，員工對領(lǐng)導(dǎo)者比較敢提出相反的，創(chuàng)意產(chǎn)生的機(jī)會也 會比較多；而上下溝通的擴(kuò)大，更可以增進(jìn)上下之間的信賴關(guān)系。一個管弦樂隊(duì)的演奏水平取決于指揮者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。飛行隊(duì)的隊(duì)員每天都要公開批評自己和別人的錯誤，包括領(lǐng)導(dǎo)人的錯誤。 1 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，這種“向他人學(xué)習(xí)”的觀念是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)工具，由三個方面構(gòu)成： (1) 向內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí) 內(nèi)部標(biāo)桿可以是員工、管理人員、一線崗位、職能部門，只要他們有成功的行為，就應(yīng)該成為技能學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)的典范和榜樣。為自己的企業(yè)找尋一個競爭對手，哪怕是假想敵。2 心智模式 在企業(yè)經(jīng)營的過程中，許多好的構(gòu)想往往無法付諸實(shí)施。就好像一塊玻璃微妙地扭曲于我們的視野一樣，心智模式也決定我們對世界的看法。 .企業(yè)文化是一個企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)簡單的風(fēng)氣，運(yùn)用化繁為簡、以簡馭繁的管理智慧。小孩的變壞可能是從一件不經(jīng)意的小事開始的，公司的變味成災(zāi)也會從一件件小事開始積累。 (3) 模糊是非 明辨是非是好事，但有時模糊是非可能會更好。因?yàn)楫?dāng)你問誰時，就自然進(jìn)入了一個“是非圈”，作為“扔”了 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 12 的人，由于自尊，不會當(dāng)場承認(rèn)；旁邊的人礙于面子更不會講。因此，團(tuán)隊(duì)成員的參加便成了 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本要求?！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的作風(fēng)，減少了繁瑣的工作程序，使公司在不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢下取得重大進(jìn)展，他本人也被譽(yù)為全球最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價。風(fēng)險是經(jīng)營固有 的特征，沒有團(tuán)隊(duì)能夠超脫，因而不得不承擔(dān)風(fēng)險。只要冒險與革新的失敗帶來更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，因此也就有了創(chuàng)新的可能。保持一個團(tuán) 隊(duì)具有最佳狀態(tài)的秘訣在于：在這系統(tǒng)中建立一套激發(fā)活力的信念與準(zhǔn)則，使員工擁有競爭的激情。 .現(xiàn)代企業(yè)不可能單打獨(dú)斗。
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