煉油廠20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-02-04 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）修訂完善 HSE 管理制度。按照公司 的 HSE 管理要求，對(duì)安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)管理的 HSE 管理制度進(jìn)行修訂完善，健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，對(duì)安全管理工作中行之有效的管理模式和方法進(jìn)行研究和完善，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)和操作受控。 （ 3）規(guī)范和深化 “四有一卡”管理。進(jìn)一步規(guī)范完善生產(chǎn)和檢維修施工作業(yè)“四有一卡”管理，開展實(shí)效運(yùn)行的自查工作，強(qiáng)化生產(chǎn)受控。 （ 4） 抓好安全生產(chǎn)全過程受控管理。深入推行“作業(yè)和操作要受控”八字方針，并落實(shí)到每一次生產(chǎn)作業(yè) 和現(xiàn)場操作活動(dòng)中，真正做到操作有規(guī)程，有卡片，步步有確認(rèn)；作業(yè)有票證，風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別，變更有方案；應(yīng)急有預(yù)案，有響應(yīng)。在檢維修作業(yè) 過程中進(jìn)一步探索和推廣“停工 — 檢修 —開工”兩個(gè)界面 ，確保對(duì)生產(chǎn)裝置技改大修 、開停工及緊急停工等特殊過程的全面受控。今年重點(diǎn)工作是做好全廠裝置檢修 節(jié)能技改和 老 罐區(qū)隱患改造工程施工作業(yè)的安全工作。 （ 5）加強(qiáng)安全隱患管理和治理。按照我公司 隱患整改治理的工作要求，認(rèn)真實(shí)施隱患從發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、立項(xiàng)、實(shí)施、消項(xiàng)的全過程監(jiān)督管理制度。 （ 6）開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。各單位和部門要組織全體員工按 照崗位和作業(yè)場所，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并制訂詳實(shí)的控制方案，確保作業(yè)和操作過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。 （ 7） 開展重大危險(xiǎn)源調(diào)查 。并按相關(guān)規(guī)定做好向政府有關(guān)部門進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的報(bào)告?zhèn)浒腹ぷ鳌? （ 8） 認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”的 HSE 管理原則。一是實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人 安全 行動(dòng) 計(jì)劃制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照直線管理、屬地管理和安全聯(lián)系的工作職責(zé)，編制 個(gè)人 全年安全 行動(dòng) 工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。二是繼續(xù) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)參加班組HSE 學(xué)習(xí) 的工作開展 。今年各基層單位領(lǐng)導(dǎo)、有安全聯(lián)系點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo) 繼續(xù) 定期 參加班組 HSE 學(xué)習(xí)，與員工面對(duì)面交談，共同學(xué)習(xí)，收集意見。 通過體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”， 感染 提高 員工HSE 工作的主動(dòng)性和積極性。今年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人 安全 行動(dòng) 計(jì)劃的實(shí)施完成情況將納入領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容 。 （ 9）、認(rèn)真推行“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。今年各部門、各單位要 領(lǐng)導(dǎo)帶頭， 把推行“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)作為推行集團(tuán)公司 HSE 管理的一個(gè)重要工作認(rèn)真開展，通過“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)提高員工預(yù)防事故的能力。同時(shí)，“安全經(jīng)驗(yàn)分享”的開展情況將納入今
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