財(cái)務(wù)匯報(bào)材料ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、資金安全預(yù)防為主，減少資金安全隱患 ****年財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加大資金稽查力度，每月主管會(huì)計(jì)對(duì)每一座主管的加油站進(jìn)行檢查，每周聯(lián)合加管部對(duì)一個(gè)片區(qū)的加油站進(jìn)行夜間稽查，夯實(shí)加油站基礎(chǔ)工作。今年將積極與工行和保安公司商議，加強(qiáng)銀企共聯(lián)，提高加油站上門(mén)收款率。利用加油站資金系統(tǒng)，做到加油站資金逐日逐筆勾兌，對(duì)加油站資金及時(shí)繳存進(jìn)行監(jiān)控，確保資金安全。 ?完善加油站完全成本核算。 ****年完全成本核算工作有待進(jìn)一步完善，要強(qiáng)化核算員的算賬職責(zé)，強(qiáng)化站經(jīng)理的關(guān)注意識(shí)，強(qiáng)化員工的關(guān)心力度，每月讓加油站核算員獨(dú)立做完全成本核算報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，讓加油站的每名員工都了解自己的加油站為公司做了多少貢獻(xiàn)，自己為加油站做了多少貢獻(xiàn)，加油站如何增量降費(fèi)。 二、 ****年工作安排 9 ****年工作存在的問(wèn)題 及 ****年工作安排 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，要加強(qiáng)理論培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析能力。 ?嚴(yán)肅預(yù)算管理制度，合理、高效使用可控費(fèi)用 嚴(yán)格按照上級(jí)公司下發(fā)的可控費(fèi)用預(yù)算列支費(fèi)用，各部門(mén)、加油站費(fèi)用嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核銷(xiāo)，對(duì)于超預(yù)算的費(fèi)用一律不予核銷(xiāo)。對(duì)于加油站的物料消耗調(diào)查市場(chǎng)參考價(jià) ,評(píng)估物資使用壽命，及時(shí)制止一切浪費(fèi)行為。在分公司費(fèi)用全部實(shí)行網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)核銷(xiāo)的同時(shí)，全面推行加油站費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)。 二、 ****年工作安排 10 ****年工作存在的問(wèn)題 及 ****年工作安排 ?提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，充分發(fā)揮
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