財務匯報材料ppt課件-文庫吧資料
2025-01-13 19:55本頁面
【正文】 二、 ****年工作安排 11 ****年工作存在的問題 及 ****年工作安排 ?加強內部控制，完成內控自我測試工作。 分公司每半年進行一次資產清查工作，逐項賬實核對，建立真實的固定資產狀況表。 作為銷售分公司，銷售利潤是公司經營業(yè)績的重要考核指標，因此我們將把利潤作為財務分析的切入點，將影響利潤的收入、成本、費用全面結合，真正實現(xiàn)費用控制到營銷成本的分析，將公司整體經營與財務數(shù)據(jù)進行有機的結合，為領導提供準確真實的分析數(shù)據(jù)，提供科學合理的經營建議，充分發(fā)揮好參謀作用。在分公司費用全部實行網上報銷系統(tǒng)核銷的同時，全面推行加油站費用預算管理系統(tǒng)。 ?嚴肅預算管理制度，合理、高效使用可控費用 嚴格按照上級公司下發(fā)的可控費用預算列支費用，各部門、加油站費用嚴格按照預算進行核銷，對于超預算的費用一律不予核銷。 目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，要加強理論培訓，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實地把全公司的財務工作推上一個新臺階。 ****年完全成本核算工作有待進一步完善，要強化核算員的算賬職責，強化站經理的關注意識，強化員工的關心力度，每月讓加油站核算員獨立做完全成本核算報表及財務分析，讓加油站的每名員工都了解自己的加油站為公司做了多少貢獻，自己為加油站做了多少貢獻，加油站如何增量降費。利用加油站資金系統(tǒng)，做到加油站資金逐日逐筆勾兌，對加油站資金及時繳存進行監(jiān)控，確保資金安全。 一、 ****年存在的問題 8 ****年工作存在的問題 及 ****年工作安排 ?資金安全預防為主，減少資金安全隱患 ****年財務部將進一步加大資金稽查力度，每月主管會計對每一座主管
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