營銷財務(wù)計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你有地方查詢花費和日期 ， 你還可以將表按負(fù)責(zé)人 、 日期 、 預(yù)算和部門分類 。 使你的計劃實際些 。 給它盡可能多的里程碑 ， 以使它更具體 。 然后確定使每一個人都知道你會執(zhí)行計劃和跟蹤計劃的 。 9 財務(wù)計劃 下面是詳細(xì)的描述一般性的假設(shè) 、 損益表分析 、 利潤和損失 、 現(xiàn)金流平衡表以及相關(guān)財務(wù)比率等主題 。 一個選擇是僅僅總結(jié)后面的內(nèi)容 。 你可以先寫后面的主題 ， 然后再做這個總結(jié) 。 預(yù)期生意將會增長多快 ， 你建議怎么為那個增長提供經(jīng)費 ？ 或者建議企業(yè)緩慢地增長并創(chuàng)造利潤 ？ 10 財務(wù)計劃 重要的假設(shè) 在這里論述重要的假設(shè) ， 包括數(shù)據(jù)表中涉及的假設(shè) 。 解釋關(guān)鍵假設(shè)怎樣影響了你的財務(wù)計劃 。 可能有在你的財務(wù)表之外的額外的假設(shè) 。 例如 ， 你可能會假設(shè)一些普遍的經(jīng)濟(jì)情況 。 或者你會假設(shè)你的競爭者在 12個月之內(nèi)不會推出新產(chǎn)品 ， 等等 。 類似這樣的假設(shè)應(yīng)該是具體的 。 11 財務(wù)計劃 關(guān)鍵指標(biāo) 五個關(guān)鍵的指標(biāo)是銷售收入 、 毛利 、 運營成本 、 存貨周轉(zhuǎn)以及收款時間 。 這五個指標(biāo)對一個企業(yè)的健康有實際的意義 。 我們對總量并沒有像對變化那樣的關(guān)注 。財務(wù)表上應(yīng)當(dāng)顯示一個期間到另一個期間的變化 。 例如 ， 從 1百萬到兩百萬的銷售收入增長與從 20， 000到 40， 000的增長在表中顯示的變化率是完全一樣的 。 毛利會表現(xiàn)出由 20％ 到 40％ 的增長 ， 或者收款時間從 30天增加到 60天 ， 或者存貨周轉(zhuǎn)率由4增加到 8。 指標(biāo)值是一個比較在同一個表中不同概念的好方法 。 銷售收入和運營成本是以總量衡量的 ， 毛利是以百分比 ， 收款時間以天 （ 你需要等待多少天才能收到錢） ， 存貨每年的周轉(zhuǎn)次數(shù) （ 售出的貨物成本除以以平均庫存 ） 。 銷售收入 、 毛利 、存貨周轉(zhuǎn)率是越高越好 。 運營成本和收款時間是越少越好 。 解釋發(fā)生的變化 。 為什么一些因素比其它變化大 ？ 變化的程度有意義嗎 ？ 你怎樣去改變你的計劃承諾去改變得指標(biāo) ？ 基準(zhǔn)表是對現(xiàn)實好的測試 。 如果你說存貨周轉(zhuǎn)率和收款時間會改善 ， 你有商業(yè)行動計劃去實現(xiàn)它嗎 ？ 你的里程碑表里有
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