如何制定財務(wù)計劃(編輯修改稿)
2025-08-16 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D租賃費(fèi)2020E交際費(fèi)5866F旅費(fèi)、交通費(fèi)2931G通訊費(fèi)4249H稅收1212I折舊費(fèi)7777J修繕費(fèi)130K保險費(fèi)2525L利息、回扣費(fèi)3328G其他管理費(fèi)2547小計12321253（1）+（2）34083415營業(yè)利潤3項—4項914 (三)月份生產(chǎn)成本管理計劃。生產(chǎn)成本（制造或工程成本）管理的責(zé)任是由實施成本計劃的各個部門承擔(dān)的，但是在計數(shù)方面的管理責(zé)任，通常是由財務(wù)部來承擔(dān)的。財務(wù)部門要制訂用于檢查。檢查資料應(yīng)提供給承擔(dān)成本責(zé)任的制造部門或工程部門。 年度間各月制造（工程）成本管理計劃一般并不需要對成本的所有科目進(jìn)行檢查，而只對重點科目或一些容易出現(xiàn)問題的科目集中檢查，對這些科目，有的還要作深入的詳細(xì)的檢查。檢查后，還要與有關(guān)人員研究下月降低成本的對策和辦法。 下面是年度內(nèi)各月制造（工程）成本管理表的樣式（參閱下表） 摘要科目計劃辦法前3年實績?nèi)旰嫌嬘?年前2年前去年月份情況1月2月A期初（月初）材料盤存額轉(zhuǎn)存前期（月末）計劃實績%B本期（月）材料采購額依年度計劃而定計劃實績%C期末（月末）材料盤存額依生產(chǎn)計劃而定計劃實績%合計A+B+C依年度計劃定計劃實績%A對外訂購費(fèi)依對外訂購政策而定計劃實績%B變動勞務(wù)費(fèi)依工作時間外或假日加班時間而定計劃實績%C低值易耗品費(fèi)按集中管理原則訂出計劃實績%D動力燃料費(fèi)按節(jié)能原則定計劃實績%E包裝運(yùn)輸費(fèi)按物資流通合理化要求確定計劃實績%F水電費(fèi)按節(jié)能原則定計劃實績%H其他分科目檢查計劃實績%合計A+B+C依年度計劃計劃實績%合計（1）+（2）依年度計劃計劃實績%A租金、工資、津貼按人事、勞務(wù)合理配置原則而定計劃實績%B獎金同上計劃實績%C福利保健費(fèi)同上計劃實績%合計A+B+C計劃實績%A交際費(fèi)按成本節(jié)約原則而定計劃實績%B通信費(fèi)、交通費(fèi)按個人責(zé)任制
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