牛鞭效應(yīng)論word版(編輯修改稿)
2025-02-03 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動力，但是無論是哪種選擇，都會增加勞動力總成本。 （六） 降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平 導(dǎo)致更多的貨物源不足 訂單的大幅波動使得公司無法及時向所有的分銷商和零售商供貨，從而導(dǎo)致零售商出現(xiàn)貨源不足的頻率加大，供應(yīng)鏈銷售額減少。 （七） 供應(yīng)鏈上企業(yè)間互相不信任 給運(yùn)營帶來負(fù)面影響 給供應(yīng)鏈每個 結(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營都帶來負(fù)面影響，從而損害了供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，供應(yīng)鏈內(nèi)的每個結(jié)點(diǎn)企業(yè)都認(rèn)為自己做得盡善盡美，而將這一責(zé)任歸咎于其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)。于是，“牛鞭”效應(yīng)就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。 3“牛鞭”效應(yīng)的解決辦法 了解“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因能幫助企業(yè)制定有效的策略來減少它的影響。 由于“牛鞭”效應(yīng)是從下游客戶端逐級向上游轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的結(jié)果，因而它會危害整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作，導(dǎo)致總庫存增加、生產(chǎn)無序和失衡，業(yè)務(wù)流程阻塞，資源浪費(fèi)、市場混亂和風(fēng)險增大。對其妥善解決就 能規(guī)避風(fēng)險，減量增效。 企業(yè)可以通過與供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商共享信息、相互協(xié)調(diào)和調(diào)整計劃來控制“牛鞭”效應(yīng)等 先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)對它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現(xiàn)象。 （一） 避免使用多種方法更新需求預(yù)測 避免重復(fù)處理供應(yīng)鏈上的有關(guān)數(shù)據(jù)的一個方法是使上游企業(yè)可以獲得其下游企業(yè)的需求信息。這樣，上下游企業(yè)都可以根據(jù)相同的原始資料來更新他們的預(yù)測。例如，計算機(jī)制造商會要求分銷商將零售商中央倉庫里產(chǎn)品的出庫情況反饋回去。雖然這些數(shù)據(jù)沒有零售商銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)那么全面，但這總比把貨物發(fā)送出去以后就失去對貨物的信息要好 得多?，F(xiàn)在 IBM、惠普和蘋果等公司在合同中都會要求其零售商將這些數(shù)據(jù)反饋回去。 供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) (EDI)來進(jìn)行預(yù)測。由于使用的預(yù)測方法和購買習(xí)慣的不同，他們在向上游企業(yè)訂購時，仍會導(dǎo)致訂單的一些不必要的波動。使用電子交換系統(tǒng)能使上游企業(yè)了解下游企業(yè)的需求和庫存信息，并對下游企業(yè)進(jìn)行再供應(yīng)。相應(yīng)地，下游企業(yè)就成為供應(yīng)鏈中積極的一員。 另一種方法是繞過下游企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，戴爾計算機(jī)就繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費(fèi)者銷售其計算機(jī)，這樣戴爾公司就可以直接了解其產(chǎn)品的需求模 式。 最后，正如前面所提到的，供應(yīng)時間過長也會夸大“牛鞭”效應(yīng)。因此，提高經(jīng)營效率能夠大大降低由于更新多種預(yù)測數(shù)據(jù)所導(dǎo)致的需求變動幅度。 （二） 穩(wěn)定價格 控制由于提前購買或轉(zhuǎn)換而引起的“牛鞭”效應(yīng)的最好方法是減少對批發(fā)商的折扣頻率和幅度。制造商可通過制定穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的激勵。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行地區(qū)性促銷時，某些零售商會在該地區(qū)進(jìn)行大量采購，然后再把這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。基于活動的成本核算系統(tǒng)能精確計算庫存、特殊處理和運(yùn)輸?shù)瘸杀荆虼?，這種系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)行天天低價的價格策略。 （三） 打破批量訂購 采用 訂貨分級管理 由于批量訂購會產(chǎn)生“牛鞭”效應(yīng)，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實(shí)行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。企業(yè)偏好大批量、低頻率采購策略的原因是采購成本、運(yùn)輸成本高昂。事實(shí)上，即使通過 EDI 可以使訂購成本大大下降，但訂購的效率仍會受滿負(fù)荷與否所限制?，F(xiàn)在，很多制造商都鼓勵其分銷商同時訂購多種不同的產(chǎn)品。這樣貨車一次就可從同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。這樣對每一產(chǎn)品來說其訂購的頻率大了，發(fā)送的頻率不變，但仍可獲得運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。例如寶潔公司對愿意進(jìn)行混合訂購的顧客給予折扣優(yōu)惠。 從供應(yīng)商的角度看，并不是所有銷售商（批發(fā)商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他們有的是一般銷售商，有的是重要銷售商，有的是關(guān)鍵銷售商，而且關(guān)鍵銷售商的比例大約占 20%，卻實(shí)現(xiàn)了 80%的銷量。因此供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將銷售商進(jìn)行分類，對于不同的銷售商劃分不同的等級，對他們的訂貨實(shí)行分級管理，如對于一般銷售商的訂貨實(shí)行滿足管理，對于重要銷售商的訂貨進(jìn)行充分管理，對于關(guān)鍵銷售商的訂貨實(shí)現(xiàn)完美管理，這樣就可以通過管住關(guān)鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率；在供應(yīng)短缺時，可以優(yōu)先確保關(guān)鍵銷售商的訂貨；供 應(yīng)商還可以通過分級管理策略，在合適時機(jī)剔除不合格銷售商，維護(hù)銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性。 這種方法在一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)得到很好的應(yīng)用，效果明顯，如 3M 公司為他的關(guān)鍵客戶提供完美訂貨服務(wù)。為了提高服務(wù)的質(zhì)量，確保關(guān)鍵客戶， 3M 公司推行了一種稱之為 “白金俱樂部 ”的服務(wù)措施。 3M 公司對 “白金俱樂部 ”的成員實(shí)行了各種意外事故保障措施，以便在主要供貨地點(diǎn)缺貨時，能夠獲得所需的存貨來完成 “白金 ”客戶的訂貨。這些保障措施包括從次要的儲備地點(diǎn)將存貨轉(zhuǎn)移出來，以及在世界范圍內(nèi)搜尋 3M 公司其他倉庫設(shè)施中的存貨。一 旦這些應(yīng)急措施就緒，立即利用溢價運(yùn)輸服務(wù)來安排直接遞送，甚至
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1