如何管理工廠word版(編輯修改稿)
2025-02-03 14:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并有《合格供應(yīng)商登記表》來(lái)控制？ . IQC 的日常抽檢有無(wú)周報(bào)，月報(bào)提交采購(gòu)，推動(dòng)供應(yīng)商改善或淘汰不合格供應(yīng)商 ？ . 料件特采有無(wú)控制程序，各部參與召開 MRB 會(huì)議，特采料件有無(wú)特別的監(jiān)控手段防止隱性不良流到用戶手中？ . 料件在入庫(kù)，儲(chǔ)存，搬運(yùn)，制造過(guò)程中有無(wú)制訂管理程序加以防護(hù) ？ . 料件異常引發(fā)的品 質(zhì)問(wèn)題能否及時(shí)發(fā)現(xiàn) , 并采取有效措施 , 防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大 ？ 3 . “法”的控制點(diǎn)為： . 是否所有的作業(yè)方法都有工程發(fā)出的《作業(yè)指導(dǎo)書》 ？ . 作業(yè)員有無(wú)掌握《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容并考核合格 ？ . 有無(wú)他人對(duì)作業(yè)員的操作是否合乎規(guī)范進(jìn)行稽核 ？ . 工程 有無(wú)不斷優(yōu)化作業(yè)方法并加以文件化 ？ . 新的作業(yè)方法有無(wú)對(duì)作業(yè)員進(jìn)行再次培訓(xùn) ？ . “環(huán)”的控制點(diǎn)為： . 工作環(huán)境的靜電防護(hù)有無(wú)控制程序并切實(shí)執(zhí)行 ？ . 工作現(xiàn)場(chǎng)的塵埃，碎片等污染物有無(wú)控制程序并切實(shí)執(zhí)行 ？ . 工作現(xiàn)場(chǎng)的溫度，濕度 , 噪音有無(wú)控制程序并切實(shí)執(zhí)行 ？ . 有無(wú)應(yīng)急措施防止突然斷水 , 斷 電 , 斷汽帶來(lái)的對(duì)品質(zhì)的危害 ？ . 對(duì)有毒 , 有害物品有無(wú)管控 ？ . 消防和作業(yè)安全有無(wú)監(jiān)管 ？ . “測(cè)”的控制點(diǎn)為： . 有無(wú)治工具管理程序并切實(shí)執(zhí)行？ . 有無(wú)治工具點(diǎn)檢和保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)并切實(shí)執(zhí)行？ 2. 工作品質(zhì)管理 工作品質(zhì)指每個(gè)雇員都能完美地完成自己的職責(zé)。其控制點(diǎn)為： . 工廠的管理架構(gòu)是否齊全，部門設(shè)置是否合理？ . 部門的責(zé)任有無(wú)明確劃分 ？ . 部門的內(nèi)部架構(gòu)是否齊全 ？ . 部門內(nèi)的各層工作人員的職責(zé)是否清晰 ？ . 部門的運(yùn)作程序有無(wú)明確規(guī)定 ？ . 各部門的交叉有無(wú)程序規(guī)定如何銜接 ？ . 各部門的管理指標(biāo)是否明確，并且每月在管理層進(jìn)行研討 ？ . 持續(xù)改善和 PDCA 的循環(huán)有無(wú)堅(jiān)持，工作失誤是否在不斷減少 ？ 工作品質(zhì)管理遵循的原則是： 人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有目標(biāo)，不良有矯正，體系有監(jiān)督。 也就是我們過(guò)去提出的：“管理制度化，運(yùn)作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化” 五 . 成本管理 品質(zhì)管理重在預(yù)防，重在規(guī)范，所以前期投入較大，成本會(huì)相應(yīng)地提高。但品質(zhì)是工廠求得生存的唯一保障，所以為達(dá) 成 品質(zhì)的穩(wěn)定，一些投入是必須的。成本的控制應(yīng)從成本的整體去進(jìn)行分析，找出控制要點(diǎn)，納入目標(biāo)管理。 產(chǎn)品的成本管 理可細(xì)分為 ： 物料成本管理 ， 制造成本管理 ， 品質(zhì)成本管理 和 管理成本管理 . 1. 物料成本管理 降低物料的采購(gòu) , 儲(chǔ)存 , 消耗成本，物料成本占全部成本的 60%以上 , 是工廠控制的重點(diǎn) ,. . 降低采購(gòu)成本控制點(diǎn)為 : 在品質(zhì)保持不變的前提下 ,
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