“俺來也”校園o2o平臺(tái)宣布獲得a輪(編輯修改稿)
2025-02-03 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不論是在教室還是寢室都能 29 分鐘內(nèi)送到手且免運(yùn)費(fèi)；如果有空余的時(shí)間或者自己想賣點(diǎn)小物品，則能通過“俺來賣”進(jìn)行各種在線交易 ，包括新品、舊物、虛擬物品；月末學(xué)生囊中羞澀難以度日時(shí)“俺有金”雪中送炭，不僅有消費(fèi)貸，更助力求學(xué)、創(chuàng)業(yè)；各種學(xué)習(xí)問題，在“俺有才”喊個(gè)學(xué)霸教學(xué)，更連接企業(yè)，解決學(xué)生兼職、實(shí)習(xí)、就業(yè)需求，打造校園生態(tài)鏈。因?yàn)槎嘈枨蠛筒煌瑘鼍暗臐M足，俺來也的用戶數(shù)、用戶留存率不斷上升，“俺來買”的訂單數(shù)、平均客單價(jià)也水漲船高。 深度挖掘大學(xué)生用戶需求 線上線下齊發(fā)力 中國的 O2O 市場經(jīng)過 2022 年的發(fā)展之后，競爭進(jìn)入白熱化階段，校園 O2O 的發(fā)展并不例外。有不少的 O2O 公司試圖走“捷徑”，只做線上部分，打造純平臺(tái)，這樣 做的后果是不論是信息、社交還是交易的 O2O 平臺(tái)在面對(duì)巨頭競爭時(shí)，大多數(shù)都無法發(fā)展起來，當(dāng)前的校園市場雖暫無巨頭出現(xiàn)，但純平臺(tái)的運(yùn)營造成的是 舍本逐末的虛火模式“。俺來也深知“捷徑”并不能帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展，優(yōu)化線上平臺(tái)的同時(shí)，同樣致力于線下店鋪的拓展，不僅看中服務(wù)模式，更重視服務(wù)口碑。事實(shí)上，無論是阿里還是京東，都在發(fā)力線下。電商是 70 的線上 +30%的線下， O2O 反過來是 30%的線上 +70%的線下。而俺來也的線下發(fā)展，并非純采取同類競爭者的“一樓一管”的輕模式，而是深度合作供應(yīng)鏈，在高校設(shè)立實(shí)體店鋪，用于貨物的 儲(chǔ)放、分流以及校區(qū)推廣和各信息的匯總。 “俺來也”線下店鋪已擴(kuò)展至上海、北京、廣州、武漢、成都、西安、南京、長沙、鄭州、沈陽、蘇州、杭州等 12 座城市 130 家，獲得融資后，將借助資本力量滲入廈門、大連、深圳、合肥、青島、哈爾濱、長春、重慶、濟(jì)南、天津等 20 個(gè)城市，爭取在 2022 年底實(shí)現(xiàn)全國各地 500 所校園實(shí)體門店的覆蓋，另外在沒有“土地殿” (即門店 )的學(xué)校將增加 1000 個(gè)學(xué)校的10000 家土地公月光寶盒和西游早餐的學(xué)生創(chuàng)業(yè)店鋪。 校園 O2O 即將進(jìn)入“俺來也 +”時(shí)代 借助資本，俺來也全力開拓市場的同 時(shí)，也將進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，打造技術(shù)壁壘，完善涵蓋老中青的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而在未來布局上， CE
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