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2024-08-25 03:02
【總結(jié)】2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級財務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級:財管本13成員:夜風(fēng)丶
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】指引江山十五載!讓您的企業(yè)倍速贏利!?采納16年超過426個項目咨詢運作核心理論、工具與操作方法?全面幫助客戶倍速提升品牌與銷量?讓您的品牌賣得貴!讓您的品牌賣得多!讓您的品牌賣得快!?讓您的品牌賣得久!讓您的推廣費用花得??!采納!一家集策劃、咨詢、營銷、投資于一體的新型顧問公司!?中國第一家在美
2025-05-12 04:49
【總結(jié)】?本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用2021/11/10“AMTGroup”管理咨詢案例分析大賽營銷、研發(fā)、生產(chǎn)&銷售團(tuán)隊名稱:B-2理想集團(tuán)B-2AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第2頁共58頁團(tuán)隊簡介?潘冰春?上海財經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級
2024-10-16 19:07
【總結(jié)】信息管理系《網(wǎng)絡(luò)營銷》(第二版)瞿彭志1第14章網(wǎng)絡(luò)營銷實例分析信息管理系《網(wǎng)絡(luò)營銷》(第二版)瞿彭志2實例一:通用電氣公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析美國通用電氣公司在1996年開通了美國通
2025-05-12 13:14
【總結(jié)】CompanyLogo第七組營銷案例分析ADIDAS與NIKE的夙愿之爭小組成員王劍鋒宋定紅鄒定宏夏志敏李盼段維CompanyLogo目錄NIKE和ADIDAS的目標(biāo)市場狀況分析NIKE和ADIDAS的產(chǎn)品創(chuàng)意
2024-08-13 22:43
【總結(jié)】案例4:航空公司試圖在競爭中“跨上一步”第二組分工介紹——徐曉東——尚源——王彥力——唐婷——郭富強問題要點。?背景概述?影響消費者決策的因素要點分析定價戰(zhàn)略
2024-08-13 16:51
2025-05-14 08:46
【總結(jié)】肯德基—市場營銷分析組員范玲沈泉華詹婷蔣佳良金文麗王思駿楊雅婧宋莉蔡潔KentuckyFrie
2025-05-03 05:01
【總結(jié)】第二講市場營銷環(huán)境案例分析宏觀市場營銷環(huán)境分析?政治、法律環(huán)境(政府政策、方針路線、國家法律、國際商法)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費者收入水平,消費支出模式、儲蓄和信貸狀況、自然條件、基礎(chǔ)設(shè)施、科技水平)?人口環(huán)境(人口數(shù)量、地理分布、人口結(jié)構(gòu)、家庭狀況、職業(yè)狀況)?社會文化環(huán)境(宗教信仰、風(fēng)
2024-08-24 23:13
【總結(jié)】比亞迪汽車精準(zhǔn)營銷案例分析品牌與傳播部2022年2月22日2目錄Contents第一部分比亞迪案例背景第二部分精準(zhǔn)營銷概念1、精準(zhǔn)營銷定義2、精準(zhǔn)營銷三要素
2025-03-22 04:07
【總結(jié)】手機(jī)市場行業(yè)競爭分析?競爭者分析?市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場追隨者與市場利基者戰(zhàn)略手機(jī)市場競爭者分析一、現(xiàn)有廠商:縱觀手機(jī)市場,競爭日趨激烈。目前活躍于中國市場的手機(jī)廠商主要有諾基亞、蘋果、三星、索愛、HTC、黑莓、LG等品牌,這些企業(yè)構(gòu)成了整個手機(jī)市場的主要競爭力量。二、潛在加入者:技術(shù)門檻的降低和“手機(jī)牌照”制
2025-02-20 04:08
【總結(jié)】佐丹奴4PS營銷案例分析佐丹奴是一家在東亞、東南亞以及中東地區(qū)休閑服飾的零售商。佐丹奴于一九八O年成立,一九九一年在香港上市,公司開創(chuàng)之初只是從事批發(fā)業(yè)務(wù),一九八三年,在香港開設(shè)零售商店,期間佐丹奴采用“物有所值”的薄利多銷政策及致力提高顧客服務(wù)方面的質(zhì)量。今天的佐丹奴已遍布亞洲各國地區(qū)如香港、澳門、新加
2025-05-07 22:20
【總結(jié)】1工程項目合同管理第7章2圖1注:表示直接的合同關(guān)系表示間接的合同關(guān)系
2025-01-11 07:52
【總結(jié)】案例分析頂點制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問題和造成的原因2.運用價值樹和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標(biāo)舉例定量和定性指標(biāo)KPI指標(biāo)什么是定量指標(biāo)?什么是定性*指標(biāo)?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領(lǐng)導(dǎo)能力或溝通能力)–需要采用詳細(xì)的業(yè)績分段描述來減少打
2025-01-09 05:38