建立中國(guó)最大的手持設(shè)備、信息內(nèi)容及服務(wù)提供商(編輯修改稿)
2025-07-06 16:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 摩托羅拉、寶典、藍(lán)火隨身譯、傳訊王、神呼奇機(jī)、潤(rùn)訊、DOCOMO、美通 ? 新浪、搜狐、聯(lián)想 Palm365 內(nèi)容提供與服務(wù)的關(guān)鍵成功要素 要素 ? 潛在客戶(hù)的需求分析 ? 信息的來(lái)源與方式 ? 參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體系 說(shuō)明 ? 寶典、傳訊王 技術(shù)壁壘 手持終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)能力 交易平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍、質(zhì)量與速度 還必須有克敵制勝的競(jìng)爭(zhēng)策略 營(yíng)銷(xiāo)策略方面 ? 營(yíng)銷(xiāo)策略的制定 ? 營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)公司產(chǎn)品、其他資源要求與影響 ? 主攻的消費(fèi)群體分析：股民？ ? 營(yíng)銷(xiāo)策略如何借鑒原 PDA業(yè)務(wù)的體系與經(jīng)驗(yàn) ? Pager公司的產(chǎn)品 /內(nèi)容 /服務(wù)的選擇、上市推進(jìn)方案 ? 客戶(hù)服務(wù)已成為一個(gè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要素，如何建立體系 與 WAP手機(jī)的比較 Pager商務(wù)通 WAP手機(jī) + 日本的 WAP手機(jī)的使用情況 與雙向?qū)ず舻谋容^ Pager商務(wù)通 雙向?qū)ず? + Pager業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)策略 硬件 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 20xx年 20xx年 20xx年 內(nèi)容 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命與價(jià)值觀 ? 核心業(yè)務(wù)組合 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略、成長(zhǎng)策略 ? 新業(yè)務(wù)下的公司組織結(jié)構(gòu) ? Pager業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 ? 各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式 ? 交易公司 ? 內(nèi)容公司 ? 尋呼網(wǎng)絡(luò)公司 ? OK960 ? 總體財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ? 實(shí)施方案 ? 下一步工作安排 公司總體決策機(jī)制 問(wèn)題 ? 沒(méi)有建立輔助決策的機(jī)制 方法 ? 分析人員 ? 信息渠道 ? 授權(quán)機(jī)制 ? 組織設(shè)計(jì)（扁平？ ） ? 方法（靠近一線） ? 機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制 ） 組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 一般原則 ? 戰(zhàn)略方向與主體業(yè)務(wù)思路要清晰、相對(duì)穩(wěn)定 ? 組織設(shè)計(jì)要有柔度和開(kāi)放性 ? 技能模塊要齊全并提前準(zhǔn)備以形成組織學(xué)習(xí)能力 ? 文化、軟體的凝聚力并重 具體原則 ? 快速敏感的反應(yīng)能力 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 追求最大的市場(chǎng)占有率 ? 新老組織要全面拆開(kāi) 恒基偉業(yè)中長(zhǎng)期事業(yè)發(fā)展及組織結(jié)構(gòu) HW 非網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部 PDA Pager PDA 車(chē)務(wù)通 無(wú)線商務(wù)通事業(yè)部 行業(yè)增值服務(wù)事業(yè)部 GSM PDA GPRS PDA 參謀通 保險(xiǎn)通 銀行通 Win CE 股靈通 已有或開(kāi)發(fā)之中 常用的組織結(jié)構(gòu)方式 結(jié)構(gòu)方式 ? 職能式 ? 橫向式 ? 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式 ? 蜂窩式 ? 距陣式 ? 事業(yè)部式 ? 混合式 ? 區(qū)域式 適用情況 對(duì) Pager的優(yōu)缺點(diǎn) 規(guī)模 小 大 企業(yè)周期 成熟 創(chuàng)業(yè) 區(qū)域式 混合式 事業(yè)部式 矩陣式 蜂窩式 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式 橫向式 職能式 根據(jù)所處行業(yè)、技術(shù)特點(diǎn)及自身?xiàng)l件，企業(yè)一般采取以下一種組織模式 職能式組織框架和特點(diǎn) 總 裁 生 產(chǎn) 研 發(fā) 營(yíng) 銷(xiāo) 人力資源 行 政 財(cái) 務(wù) 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：職能式 環(huán) 境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技 術(shù)：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 計(jì) 劃 和 預(yù) 算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)告 正 式 權(quán) 力：職能經(jīng)理 優(yōu) 勢(shì)
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