制造、服務及高級廣州大學工商管理專業(yè)組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-03 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使價值流迅速并暴露潛在的浪費（ 使用資源的活動不創(chuàng)造任何價值），將其踢除于價值流之外。 ? 改革的行動計劃 ? —— 尋找變革的驅(qū)動力，取得精干知識，找到一個控制杠桿，規(guī)劃價值流，擴展你的價值范圍 ? —— 根據(jù)產(chǎn)品系列進行組織重組，創(chuàng)造一個精干的職能，為富余人員制訂政策，設(shè)計一個成長性戰(zhàn)略，踢除障礙，注入完美思想 ? —— 引入精干會計，將支出與公司業(yè)績聯(lián)系，增強透明度，展開政策部署，引進精干思考，尋找恰當?shù)墓ぞ? ? —— 將這些步驟運用于你的供應商或者客戶，開拓全球戰(zhàn)略，在所有的環(huán)境中謀求變革。 ? 精干企業(yè) ? 書的作者 James Womack和 Daniel T. Jones在結(jié)尾討論了精干企業(yè)，這種企業(yè)具備了美國、德國、日本所有企業(yè)傳統(tǒng)中最優(yōu)秀的特征。這些特征可以在任何經(jīng)濟活動中應用，從而產(chǎn)生精干思考企業(yè) ——這是一種新的“思考、落實、行動” 方式 ? 二、計算機一體化制造 ? ? 計算機輔助設(shè)計（ CAD）：繪圖、設(shè)計、工藝加工 ? 計算機輔助制造（ CAM）：生產(chǎn)、裝配 ? 管理自動化：會計電算化、存貨控制、信息管理系統(tǒng) ? ? 機器使用更有效率 ,勞動生產(chǎn)率提高 ,廢品率降低 ,產(chǎn)品種類和
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