財務管理實驗實訓小論(編輯修改稿)
2025-02-03 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 要考慮計劃銷售量外，還要考慮現有存貨和期末存貨，根據生產預算來確定直接材料，直接人工和制造費用預算。 第三步 是編制材料預算，是指在預算期內，根據生產預算所確定 的材料采購數量和材料采購全額的計劃，直接材料采購預算以生產預算為基礎，根據生產預算的每季預算生產量，單位產品的材料采購消耗定額，計劃期間的期初，期末存貨量，材料的計劃單價以及采購材料的付款條件等編制的預算期直接材料采購計劃。 第四步是 編制直接人工預算，直接人工預算是根據已知標準工資率，標準單位直接人工工時，其他直接費用計提標準及生產預算等資料，對一定預算期內人工工時的消耗和人工成本所做的經營預算。 第五步是 銷售及管理費用預算，銷售及管理費用預算又稱營業(yè)費用預算是指為組織產品銷售活動和一般行政管理活動以及有關的經營活動的費用支出而編制的一種業(yè)務預算。 第六 步是 編制現金預算，現金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業(yè)最重要的一項控制，因為把可用的
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