【文章內(nèi)容簡介】 趨勢分析以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作比較基礎(chǔ)； 實際與計劃的差異分析，以計劃預(yù)算做比較基礎(chǔ)。 The end 三、財務(wù)分析程序與方法 （ 一 ） 財務(wù)分析程序與步驟 （ 二 ） 戰(zhàn)略分析與會計分析 （ 三 ） 比率分析與因素分析 （四）財務(wù)綜合分析技術(shù) （五）圖解分析法 （一） 財務(wù)報表分析程序與方法 財務(wù)報表分析步驟與程序： 財務(wù) 報表 分析信息搜集整理階段 運用財務(wù)報表進(jìn)行企業(yè)分析階段 財務(wù) 報表 分析實施階段 財務(wù) 報表 分析綜合評價階段 財務(wù) 報表 分析信息搜集整理 ? 明確財務(wù)報表分析目的 ? 制定財務(wù)報表分析計劃 ? 搜集整理財務(wù)報表分析信息 運用財務(wù)報表進(jìn)行企業(yè)分析的框架 從企業(yè)活動到財務(wù)報表 企業(yè)活動 經(jīng)營活動 投資活動 融資活動 會計系統(tǒng) 計量和報告 企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)結(jié)果 財務(wù)報表 管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù) 活動的信息優(yōu)勢 會計估計錯誤 會計選擇導(dǎo)致的歪曲 企業(yè)外部環(huán)境 勞動力市場 資本市場 商品市場 供應(yīng)商 消費者 競爭對手 商業(yè)規(guī)程 會計環(huán)境 資本市場結(jié)構(gòu) 契約和治理 會計規(guī)定和慣例 稅法和財務(wù)會計的關(guān)系 外部審計 會計問題的法律規(guī)定 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營范圍 : 多樣化經(jīng)營的程度 多樣化經(jīng)營的類型 競爭地位 : 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品的區(qū)別度 成功的關(guān)鍵因素和主要風(fēng)險 會計策略 會計政策的選擇 會計估計的選擇 報告形式的選擇 財務(wù)報告附注披露 內(nèi)容的選擇 運用財務(wù)報表對企業(yè)進(jìn)行分析框架 戰(zhàn)略分析 會計分析 財務(wù)分析 前景分析 財務(wù)報表 管理人員的信息優(yōu)勢 會計估計錯誤的干擾 管理人員會計政策選擇導(dǎo)致的報表失真 其他可獲取的公開信息 行業(yè)和公司數(shù)據(jù) 其他公司的財務(wù)報表 商業(yè)上的運用 信貸分析 證券分析 企業(yè)合并分析 債務(wù) /股利分析 公司信息戰(zhàn)略分析 通用報表分析 分析工具 戰(zhàn)略分析 通過行業(yè)和競爭戰(zhàn)略分析 來分析企業(yè)未來預(yù)期業(yè)績 會計分析 通過評估會計政策和會計估 計來評估會計信息的質(zhì)量 財務(wù)分析 利用比率分析和現(xiàn)金流量分析 來評估經(jīng)營業(yè)績 前景分析 對企業(yè)未來價值 進(jìn)行預(yù)測 財務(wù)分析實施階段 ? 財務(wù)指標(biāo)分析 ? 基本因素分析 財務(wù)分析綜合評價階段 ? 財務(wù)綜合分析與評價 ? 財務(wù)預(yù)測與價值評估 ? 財務(wù)分析報告 （二）戰(zhàn)略分析與財務(wù)分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵與作用 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨與企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總目標(biāo)和發(fā)展方向，組織企業(yè)的人財物資源，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的謀劃。 二、 戰(zhàn)略分析 （ 2）行業(yè)特征分析 行業(yè)性質(zhì)及其在 國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 市場總量 及 增長前景 行業(yè)所處 發(fā)展階段 行業(yè)技術(shù) 變革速度 行 業(yè) 市場邊界 買方賣方 數(shù)量及 相對規(guī)模 產(chǎn)品差別 和一體化 程度 二、 戰(zhàn)略分析 行業(yè)生命周期分析 投 入 期 增 長 期 成 熟 期 衰 退 期 二、 戰(zhàn)略分析 不同生命周期的特性 投入期 增長期 成熟期 衰退期 市場 廣告宣傳，知名度，銷售渠道 建立品牌信譽，開拓銷售渠道 保護(hù)既有市場，滲入其他市場 選擇市場區(qū)域，維持企業(yè)形象 生產(chǎn) 經(jīng)營 提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種 鞏固客戶關(guān)系，降低成本 裁減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢 財力 利用財務(wù)杠桿 開發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)能力 控制成本 提高管理控制系統(tǒng)的效率 人事 培訓(xùn)員工適應(yīng)新的生產(chǎn)和市場 培育生產(chǎn)和技術(shù)能力 提高生產(chǎn)效率 轉(zhuǎn)向新的增長領(lǐng)域 研究 開發(fā) 掌握技術(shù)秘訣 提升產(chǎn)品質(zhì)量和功能 降低成本、開發(fā)新品種 面向新的增長領(lǐng)域 成功關(guān)鍵因素 營銷、市場份額、消費者信任 對市場需求反應(yīng)靈敏，質(zhì)量 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品功能，新產(chǎn)品開發(fā) 面向新的增長領(lǐng)域 利潤 虧損或微利 迅速增長 開始下降 下降甚至虧損 現(xiàn)金流 沒有或極少 少量至增長 增長 大量至衰竭 現(xiàn)存和潛在的競爭力 現(xiàn)存對手之間的競爭 產(chǎn)業(yè)的成長性 集中度 產(chǎn)品區(qū)別度 轉(zhuǎn)換成本 規(guī)模 與學(xué)習(xí)曲線 固定和變動成本 超額 (生產(chǎn) )能力 退出壁壘 新進(jìn)入對手的威脅 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 先動優(yōu)勢 市場進(jìn)入障礙 商業(yè)關(guān)系 法律障礙 替代產(chǎn)品的威脅 對手的價格和業(yè)績 消費者意愿的轉(zhuǎn)換 行業(yè)獲利能力 在購買和銷售市場上談判的能力 消費者的談判能力 轉(zhuǎn)換成本 產(chǎn)品區(qū)別度 產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性 購買者的數(shù)量和每個購買者購買的數(shù)量 供應(yīng)商的談判能力 轉(zhuǎn)換成本 產(chǎn)品區(qū)別度 產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性 供應(yīng)商的數(shù)量和每個供應(yīng)商供應(yīng)的數(shù)量 行業(yè)獲利能力分析 （ 3）競爭戰(zhàn)略分析 成本優(yōu)勢 以更低的成本提供相同 產(chǎn)品或服務(wù)的能力 大量大批生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢 生產(chǎn)的高效率 產(chǎn)品設(shè)計簡化 低投入成本 較少的研究開發(fā)費用或者廣告費 嚴(yán)格的成本控制機(jī)制 差異優(yōu)勢 以成本低于售價供應(yīng) 獨一無二的產(chǎn)品或服務(wù) , 消費者優(yōu)先考慮購買 更好的產(chǎn)品質(zhì)量 更多的產(chǎn)品花樣 更好的客戶服務(wù) 更加靈活的交貨方式 投資于產(chǎn)品品牌 更多投資于研究開發(fā) 著眼于產(chǎn)品的改革和