薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)(編輯修改稿)
2025-02-02 19:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是自己和自己的縱向環(huán)比 ， 用下列公式表示： 人均人工成本指數(shù) =(本期人均人工成本 上期人均人工成本 )/上期人均人工成本 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總成本人工成本比重指標(biāo) =人工成本 /總成本 這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)人工成本在總成本的比重 。 ? 人工成本利潤(rùn)率指標(biāo) =一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額 /同期企業(yè)人工成本總額 這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)員工收入與效益的關(guān)系。人工成本管理就是為強(qiáng)化企業(yè)人工成本的控制，在保持人工成本適度增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更大的增長(zhǎng)。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總?cè)斯こ杀竟べY含量指標(biāo) =工資總額 /人工成本總額 人工成本工資含量是人工成本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，它說(shuō)明工資成本占人工成本的比例。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 四、適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)平均人工成本大于或等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 企業(yè)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率小于或等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配與支付 一 、 企業(yè)內(nèi)部二級(jí)部門獎(jiǎng)金的核定問(wèn)題 二 、 國(guó)外企業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的幾種方法 以節(jié)約成本 、 提高生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方法 。 分紅制 （ 利潤(rùn)分享制 ） ： 方 法：固定提取法和超額利潤(rùn)提取法 。 支付方式：現(xiàn)金現(xiàn)付式 、 遞延或滾存式和混合式 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 一 、 靈活福利制 現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)基本原則就是強(qiáng)調(diào)員工的需要結(jié)構(gòu)是不同的 ， 不同的人有不同的主導(dǎo)性需要 ， 同一個(gè)人在不同時(shí)期的主導(dǎo)性需要也有不同 ， 有效激勵(lì)員工 ， 調(diào)動(dòng)員工的積極性 ， 必須根據(jù)不同員工的特點(diǎn) ， 采用不同的激勵(lì)措施及形式 。 目前 ， 我國(guó)企業(yè)一般不太重視不同員工有不同的福利享受需要 ， 福利項(xiàng)目設(shè)置一刀切 ，福利管理缺少靈活性 ， 使福利性分配未能起到一定的激勵(lì)作用 ， 成為完全的 “ 保健因素 ” 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)外企業(yè)為適應(yīng)人們對(duì)福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制） 。具體講， “ 自助式 ” 福利制是由公司根據(jù)每個(gè)員工的崗位級(jí)別層次，設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時(shí)期劃入一定金額，同時(shí)列出各種可能的福利項(xiàng)目，供員工自己選擇，直至福利金額用完為止。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，福利報(bào)酬在職工薪酬中的比重越來(lái)越大。 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 一 、 技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人員的薪酬管理 對(duì)于科技人員，一般給予比較高的、較固定的工資，有時(shí)也可給予分紅。 雙階梯制工資設(shè)計(jì)。 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 二 、 管理人員及高級(jí)管理人員的薪酬管理 中層以下的管理人員：工資 +獎(jiǎng)金 +津貼 高層管理人員：工資 +獎(jiǎng)金 +津貼 +股權(quán)激勵(lì) （即長(zhǎng)期激勵(lì)） 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 三 、 銷售人員的薪酬管理 根據(jù)銷售績(jī)效計(jì)量工資的方法： 銷售量 ， 銷售額 ， 點(diǎn)數(shù)考績(jī) ， 銷售額加權(quán)考績(jī) 銷售人員薪酬形式： 純傭金制 ， 純底薪制 ， 底薪 +傭金 ， 底薪 +傭金 +獎(jiǎng)金 ， 底薪 +考評(píng)薪金 ， 平均分?jǐn)偸絺蚪鹬? 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。 黨的十五屆四中全會(huì)明確提出：“可以對(duì)少數(shù)企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）試行持有股權(quán)等激勵(lì)方式，對(duì)此問(wèn)題應(yīng)繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。這一論述充分表明中央對(duì)持有股權(quán)等激勵(lì)方式的肯定。 因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束
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