百貨店如何做好銷售管理供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-02-02 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加以選擇和確定。 改進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)辦法 (1)對(duì)供應(yīng)商分類管理、分別激勵(lì) 百貨店應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯木C合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)階段各家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成各家供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)排序，并以積分的形式加以量化，將積分長(zhǎng)期靠前的供應(yīng)商確定為“金牌”供應(yīng)商，積分在其后的依次確定為“銀牌”、“銅牌”供應(yīng)商，對(duì)不同“含金量”的供應(yīng)商在扣率、各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)?、階段獎(jiǎng)金等方面實(shí)行分級(jí)管理或 ABC 管理，即對(duì)貢獻(xiàn)最大的 ***供應(yīng)商重點(diǎn)管理，對(duì)貢獻(xiàn)一般的 B 級(jí)供應(yīng)商實(shí)行一般管理，對(duì)貢獻(xiàn)最小的 C 級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)淘汰，最終形成關(guān)系良好、供貨穩(wěn)定、利益共贏的供應(yīng)商隊(duì)伍，這樣一方面穩(wěn)
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