項目二零售組織設計(編輯修改稿)
2025-02-02 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 、每月參加由高級副總裁主持的會議 監(jiān)督部門經(jīng)理的每周例會 知識二 組織結構類型 一、 小型獨立商店的組織結構 店主 經(jīng)理 售貨員 1 售貨員 2 …… 送 貨 員 二、百貨商店的組織結構 三、 區(qū)域連鎖商店的組織結構 四、大型連鎖商店的組織結構 跨區(qū)域大型連鎖商店組織 對于跨區(qū)域連鎖企業(yè)，由于連鎖門店分布范圍廣、數(shù)量較多， 因此，宜采用三級組織模式，即 “ 總部 —— 地區(qū)管理部 —— 門店 ” 。 在三級管理中，連鎖總部的部分職能轉移到地區(qū)管理部的相應部門 中去，主要承擔對企業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調各 區(qū)域管理部同一職能活動。地區(qū)管理部是適應連鎖企業(yè)發(fā)展、區(qū)域 擴展的需要而設立的，擁有自己的經(jīng)營管理組織，在總部指導下負 責本地區(qū)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，處理本地區(qū)門店日常的經(jīng)營管理。 最高管理層 企劃部 人事部 財務部 信息部 甲區(qū)域管理部 乙區(qū)域管理部 丙區(qū)域管理部 發(fā)展部 運營部 行政部 商品部 A門店 B門店 C門店 跨區(qū)域大型連鎖企業(yè)組織機構圖 多元化大型連鎖商店組織 最高管理層 超市連鎖總部 百貨連鎖總部 快餐店連鎖總部 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 商品部 商品部 商品部 營運部 營運部 營運部 人事部 人事部 人事部 超級市場 超級市場 超級市場 百貨商店 百貨商店 百貨商店 快餐店 快餐店 快餐店 五、組織結構設計的注意事項 ◆ 店面經(jīng)營部與采購部門的協(xié)調 ◆ 配送中心的設置 ◆ 管理層級與管理幅度的設計 ◆ 組織的穩(wěn)定性與靈活性 思考： 零售企業(yè)組織設計中，采購部
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