生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)課時(shí)(編輯修改稿)
2025-02-02 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 es of Scope)與戰(zhàn)略柔性 – 以比單獨(dú)生產(chǎn)成本更低的方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品的組合。 – 它可能是采取提高系統(tǒng)柔性的途徑；也可能是采取延伸主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 – 大規(guī)模定制試圖實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合 ? 學(xué)習(xí)曲線（經(jīng)驗(yàn)曲線） – 個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí) ?繪制學(xué)習(xí)曲線 生產(chǎn)第 x單位產(chǎn)品所需的直接工時(shí) xnkYbbnKYxKxYxxnxl o gl o gl o g,2l o g/l o g????????產(chǎn)品單位數(shù) 生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所需的直接工時(shí) 學(xué)習(xí)率 ? 基于學(xué)習(xí)曲線改進(jìn)個(gè)人績效目標(biāo) （四）生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?長期能力計(jì)劃：研究影響生產(chǎn)能力的長期因素如建設(shè)新廠，擴(kuò)建，技術(shù)改造，購置大型成套設(shè)備，根本上改變了運(yùn)營系統(tǒng)狀態(tài)，大幅度提高運(yùn)營能力。 ?中期能力計(jì)劃：新工藝裝備，小規(guī)模技術(shù)改造，解聘增聘工人，外包，庫存等，在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上的局部擴(kuò)充。 ?短期能力計(jì)劃：加班，增加臨時(shí)工，降低廢品率，減少設(shè)備故障，合理選擇批量等，主要是改善現(xiàn)有設(shè)施。 （五）生產(chǎn)能力決策 ? 產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)能力預(yù)測 ?1） 估計(jì)某種產(chǎn)品服務(wù)的行業(yè)總需求 。 ?2） 估計(jì)公司所占的市場份額 (在總需求中的比例 )。 ?3） 將公司市場份額乘以總需求 ,得到公司的需求估計(jì)值 。 ?4） 將產(chǎn)品或服的需求轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)能力的需求。 生產(chǎn)能力決策方法 ?1） 盈虧平衡分析； ?2） 現(xiàn)值分析； ?3） 計(jì)算機(jī)模擬； ?4） 線性規(guī)劃； ?5） 決策樹分析。 決策樹的應(yīng)用例 ? 10年內(nèi)某企業(yè)產(chǎn)品銷售向好的概率為，不好的概率為。有兩個(gè)方案可供選擇： ?甲：投資 220萬元，新建流水線 ?乙：投資 80萬元，對原生產(chǎn)線新技術(shù)改造。投產(chǎn)后收益見下表 方案 好 差 甲 80 30 乙 40 10 問應(yīng)如何決策？ ?畫出決策樹 1 2 3 好 差 好 差 80 30 40 10 計(jì)算兩個(gè)方案的期望收益： ? E2 = [80*+(30amp。)]*10220=250 ?E3 =[40*+10*]*1080=230 ?決策：選擇甲方案。 （六） 能力策略 ?積極 策略 ?中 間 策略 ?消極 策略 預(yù)測能力 積極策略 消極策略 中間策略 （七） 改變生產(chǎn)能力的方法 改變生產(chǎn)能力的方法 ?一、擴(kuò)張： 轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)； 收購其他公司； 改擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施； 使用備用設(shè)施。 ?二、收縮： 出售現(xiàn)有設(shè)備； 封存現(xiàn)有設(shè)施； 解雇或調(diào)任員工； 開發(fā)新產(chǎn)品。 第二節(jié) 制造設(shè)施選址 ?設(shè)施選址（ Facility Location） :在何處建廠和建立服務(wù)設(shè)施。 ?選址是一個(gè)多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題 ?選址的重要性和難度 一、選址的原因 新的 ?新建企業(yè) ?尋求擴(kuò)大市場空間 ?滿足市場需求的增加 ?尋求新的原材料或資源供應(yīng)地 ?降低成本 二、選址的分類 ?單地址決策 ?多地址決策 ?競爭性零售店決策 ?緊急服務(wù)選址決策 三、選址的目標(biāo)和程序 ?目標(biāo) ?選址的目標(biāo)是使企業(yè)或者組織的利益最大化 ?程序 ?明確選址的優(yōu)化目標(biāo)：成本最小？靠近原材料基地，靠近市場？ ?列出選址考慮的因素和要求 ?選擇地址：按照國家、地區(qū)、社區(qū)，最后選自地點(diǎn)，找出可選方案，對方案評價(jià)。 四 、 選址考慮 因素 ?顧客或者市場 ?原料、動(dòng)力、能源供應(yīng)及位置：必要性，易損壞性，運(yùn)輸成本 ?勞動(dòng)力條件：素質(zhì)，成本，可得性。 ?自然條件 與基礎(chǔ)設(shè)施 ?總成本 ?社區(qū)因素 ?政府政策 ?供應(yīng)商 ?環(huán)保 ?可擴(kuò)展條件 ?選址決策的影響因素 Comparison of 1995 Hourly Wages for Manufacturing Workers(mm) Exhibit Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2022. 五、選址原則 ?多工廠制造業(yè)選址原則 ?1）產(chǎn)品型工廠選址原則 ?產(chǎn)品型工廠：產(chǎn)品或生產(chǎn)線在一個(gè)工廠制造，每個(gè)工廠向市場供應(yīng)產(chǎn)品。 ? 重量增加型：目標(biāo)市場指向 ? 重量減少型：原材料指向 ?市場區(qū)域型工廠：市場指向 ?生產(chǎn)過程型工廠：靠近上下游工廠 服務(wù)業(yè)選址 ?交通便利，方便顧客 ?搬遷企業(yè)：依據(jù)搬遷目的 ?擴(kuò)建企業(yè)：不能與原來企業(yè)相距太遠(yuǎn)。
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