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正文內(nèi)容

生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)課時(shí)(編輯修改稿)

2025-02-02 17:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 es of Scope)與戰(zhàn)略柔性 – 以比單獨(dú)生產(chǎn)成本更低的方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品的組合。 – 它可能是采取提高系統(tǒng)柔性的途徑;也可能是采取延伸主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 – 大規(guī)模定制試圖實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合 ? 學(xué)習(xí)曲線(經(jīng)驗(yàn)曲線) – 個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí) ?繪制學(xué)習(xí)曲線 生產(chǎn)第 x單位產(chǎn)品所需的直接工時(shí) xnkYbbnKYxKxYxxnxl o gl o gl o g,2l o g/l o g????????產(chǎn)品單位數(shù) 生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所需的直接工時(shí) 學(xué)習(xí)率 ? 基于學(xué)習(xí)曲線改進(jìn)個(gè)人績效目標(biāo) (四)生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?長期能力計(jì)劃:研究影響生產(chǎn)能力的長期因素如建設(shè)新廠,擴(kuò)建,技術(shù)改造,購置大型成套設(shè)備,根本上改變了運(yùn)營系統(tǒng)狀態(tài),大幅度提高運(yùn)營能力。 ?中期能力計(jì)劃:新工藝裝備,小規(guī)模技術(shù)改造,解聘增聘工人,外包,庫存等,在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上的局部擴(kuò)充。 ?短期能力計(jì)劃:加班,增加臨時(shí)工,降低廢品率,減少設(shè)備故障,合理選擇批量等,主要是改善現(xiàn)有設(shè)施。 (五)生產(chǎn)能力決策 ? 產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)能力預(yù)測 ?1) 估計(jì)某種產(chǎn)品服務(wù)的行業(yè)總需求 。 ?2) 估計(jì)公司所占的市場份額 (在總需求中的比例 )。 ?3) 將公司市場份額乘以總需求 ,得到公司的需求估計(jì)值 。 ?4) 將產(chǎn)品或服的需求轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)能力的需求。 生產(chǎn)能力決策方法 ?1) 盈虧平衡分析; ?2) 現(xiàn)值分析; ?3) 計(jì)算機(jī)模擬; ?4) 線性規(guī)劃; ?5) 決策樹分析。 決策樹的應(yīng)用例 ? 10年內(nèi)某企業(yè)產(chǎn)品銷售向好的概率為,不好的概率為。有兩個(gè)方案可供選擇: ?甲:投資 220萬元,新建流水線 ?乙:投資 80萬元,對原生產(chǎn)線新技術(shù)改造。投產(chǎn)后收益見下表 方案 好 差 甲 80 30 乙 40 10 問應(yīng)如何決策? ?畫出決策樹 1 2 3 好 差 好 差 80 30 40 10 計(jì)算兩個(gè)方案的期望收益: ? E2 = [80*+(30amp。)]*10220=250 ?E3 =[40*+10*]*1080=230 ?決策:選擇甲方案。 (六) 能力策略 ?積極 策略 ?中 間 策略 ?消極 策略 預(yù)測能力 積極策略 消極策略 中間策略 (七) 改變生產(chǎn)能力的方法 改變生產(chǎn)能力的方法 ?一、擴(kuò)張: 轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù); 收購其他公司; 改擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施; 使用備用設(shè)施。 ?二、收縮: 出售現(xiàn)有設(shè)備; 封存現(xiàn)有設(shè)施; 解雇或調(diào)任員工; 開發(fā)新產(chǎn)品。 第二節(jié) 制造設(shè)施選址 ?設(shè)施選址( Facility Location) :在何處建廠和建立服務(wù)設(shè)施。 ?選址是一個(gè)多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題 ?選址的重要性和難度 一、選址的原因 新的 ?新建企業(yè) ?尋求擴(kuò)大市場空間 ?滿足市場需求的增加 ?尋求新的原材料或資源供應(yīng)地 ?降低成本 二、選址的分類 ?單地址決策 ?多地址決策 ?競爭性零售店決策 ?緊急服務(wù)選址決策 三、選址的目標(biāo)和程序 ?目標(biāo) ?選址的目標(biāo)是使企業(yè)或者組織的利益最大化 ?程序 ?明確選址的優(yōu)化目標(biāo):成本最小?靠近原材料基地,靠近市場? ?列出選址考慮的因素和要求 ?選擇地址:按照國家、地區(qū)、社區(qū),最后選自地點(diǎn),找出可選方案,對方案評價(jià)。 四 、 選址考慮 因素 ?顧客或者市場 ?原料、動(dòng)力、能源供應(yīng)及位置:必要性,易損壞性,運(yùn)輸成本 ?勞動(dòng)力條件:素質(zhì),成本,可得性。 ?自然條件 與基礎(chǔ)設(shè)施 ?總成本 ?社區(qū)因素 ?政府政策 ?供應(yīng)商 ?環(huán)保 ?可擴(kuò)展條件 ?選址決策的影響因素 Comparison of 1995 Hourly Wages for Manufacturing Workers(mm) Exhibit Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2022. 五、選址原則 ?多工廠制造業(yè)選址原則 ?1)產(chǎn)品型工廠選址原則 ?產(chǎn)品型工廠:產(chǎn)品或生產(chǎn)線在一個(gè)工廠制造,每個(gè)工廠向市場供應(yīng)產(chǎn)品。 ? 重量增加型:目標(biāo)市場指向 ? 重量減少型:原材料指向 ?市場區(qū)域型工廠:市場指向 ?生產(chǎn)過程型工廠:靠近上下游工廠 服務(wù)業(yè)選址 ?交通便利,方便顧客 ?搬遷企業(yè):依據(jù)搬遷目的 ?擴(kuò)建企業(yè):不能與原來企業(yè)相距太遠(yuǎn)。
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