生產(chǎn)與運營系統(tǒng)設計課時(編輯修改稿)
2025-02-02 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 es of Scope)與戰(zhàn)略柔性 – 以比單獨生產(chǎn)成本更低的方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品的組合。 – 它可能是采取提高系統(tǒng)柔性的途徑；也可能是采取延伸主導產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 – 大規(guī)模定制試圖實現(xiàn)二者的結合 ? 學習曲線（經(jīng)驗曲線） – 個人學習與組織學習 ?繪制學習曲線 生產(chǎn)第 x單位產(chǎn)品所需的直接工時 xnkYbbnKYxKxYxxnxl o gl o gl o g,2l o g/l o g????????產(chǎn)品單位數(shù) 生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所需的直接工時 學習率 ? 基于學習曲線改進個人績效目標 （四）生產(chǎn)能力計劃 ?長期能力計劃：研究影響生產(chǎn)能力的長期因素如建設新廠，擴建，技術改造，購置大型成套設備，根本上改變了運營系統(tǒng)狀態(tài)，大幅度提高運營能力。 ?中期能力計劃：新工藝裝備，小規(guī)模技術改造，解聘增聘工人，外包，庫存等，在現(xiàn)有能力基礎上的局部擴充。 ?短期能力計劃：加班，增加臨時工，降低廢品率，減少設備故障，合理選擇批量等，主要是改善現(xiàn)有設施。 （五）生產(chǎn)能力決策 ? 產(chǎn)品或者服務的生產(chǎn)能力預測 ?1） 估計某種產(chǎn)品服務的行業(yè)總需求 。 ?2） 估計公司所占的市場份額 (在總需求中的比例 )。 ?3） 將公司市場份額乘以總需求 ,得到公司的需求估計值 。 ?4） 將產(chǎn)品或服的需求轉換為生產(chǎn)能力的需求。 生產(chǎn)能力決策方法 ?1） 盈虧平衡分析； ?2） 現(xiàn)值分析； ?3） 計算機模擬； ?4） 線性規(guī)劃； ?5） 決策樹分析。 決策樹的應用例 ? 10年內(nèi)某企業(yè)產(chǎn)品銷售向好的概率為，不好的概率為。有兩個方案可供選擇： ?甲：投資 220萬元，新建流水線 ?乙：投資 80萬元，對原生產(chǎn)線新技術改造。投產(chǎn)后收益見下表 方案 好 差 甲 80 30 乙 40 10 問應如何決策？ ?畫出決策樹 1 2 3 好 差 好 差 80 30 40 10 計算兩個方案的期望收益： ? E2 = [80*+(30amp。)]*10220=250 ?E3 =[40*+10*]*1080=230 ?決策：選擇甲方案。 （六） 能力策略 ?積極 策略 ?中 間 策略 ?消極 策略 預測能力 積極策略 消極策略 中間策略 （七） 改變生產(chǎn)能力的方法 改變生產(chǎn)能力的方法 ?一、擴張： 轉包業(yè)務； 收購其他公司； 改擴建現(xiàn)有設施； 使用備用設施。 ?二、收縮： 出售現(xiàn)有設備； 封存現(xiàn)有設施； 解雇或調(diào)任員工； 開發(fā)新產(chǎn)品。 第二節(jié) 制造設施選址 ?設施選址（ Facility Location） :在何處建廠和建立服務設施。 ?選址是一個多目標、多準則的決策問題 ?選址的重要性和難度 一、選址的原因 新的 ?新建企業(yè) ?尋求擴大市場空間 ?滿足市場需求的增加 ?尋求新的原材料或資源供應地 ?降低成本 二、選址的分類 ?單地址決策 ?多地址決策 ?競爭性零售店決策 ?緊急服務選址決策 三、選址的目標和程序 ?目標 ?選址的目標是使企業(yè)或者組織的利益最大化 ?程序 ?明確選址的優(yōu)化目標：成本最?。靠拷牧匣?，靠近市場？ ?列出選址考慮的因素和要求 ?選擇地址：按照國家、地區(qū)、社區(qū)，最后選自地點，找出可選方案，對方案評價。 四 、 選址考慮 因素 ?顧客或者市場 ?原料、動力、能源供應及位置：必要性，易損壞性，運輸成本 ?勞動力條件：素質，成本，可得性。 ?自然條件 與基礎設施 ?總成本 ?社區(qū)因素 ?政府政策 ?供應商 ?環(huán)保 ?可擴展條件 ?選址決策的影響因素 Comparison of 1995 Hourly Wages for Manufacturing Workers(mm) Exhibit Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2022. 五、選址原則 ?多工廠制造業(yè)選址原則 ?1）產(chǎn)品型工廠選址原則 ?產(chǎn)品型工廠：產(chǎn)品或生產(chǎn)線在一個工廠制造，每個工廠向市場供應產(chǎn)品。 ? 重量增加型：目標市場指向 ? 重量減少型：原材料指向 ?市場區(qū)域型工廠：市場指向 ?生產(chǎn)過程型工廠：靠近上下游工廠 服務業(yè)選址 ?交通便利，方便顧客 ?搬遷企業(yè)：依據(jù)搬遷目的 ?擴建企業(yè)：不能與原來企業(yè)相距太遠。
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