壽險分公司三年規(guī)劃模板v(編輯修改稿)
2025-02-02 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 R 0710 2022 2022 2022 月均規(guī)模人力 7% 月均實動人力 7% 月均千 P人力 7% 3個月轉正率 7% 6個月留存率 7% 13個月留存率 7% 個險 2022 12 20222022 壽險業(yè)務回顧 – 組織發(fā)展指標 (2/2) 示意 2 CAGR 0710 2022 2022 2022 員福外勤人力 7% 年金外勤人力 7% 團險 銀保 2022 有效網(wǎng)點數(shù)量 7% 專管員人數(shù) 7% 前 5大銀行渠道 7% 7% 7% 7% 7% 電銷人力數(shù)量 7% 電銷 人均產能 7% 13 發(fā)展取得的主要成就 描述 個險 團險 要求： 總結各業(yè)務條線過去發(fā)展取得 的主要成就 2 銀保 電銷 14 發(fā)展過程中的主要問題 標 本 引言 舉例 2 15 內容安排 當?shù)匦袠I(yè)發(fā)展趨勢及競爭格局分析 1 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢預測 ? 監(jiān)管及政策分析 ? 主要競爭對手分析 ? 泰康競爭能力分析 ? 分公司總體經營思路和業(yè)務目標 ? 分業(yè)務條線業(yè)務發(fā)展目標和思路 ? 潛在風險和應對舉措 ? 發(fā)展路徑圖 4 涵蓋的內容 20222022業(yè)務回顧 3 ? 202210年業(yè)績回顧 ? 發(fā)展取得的成就 ? 發(fā)展過程中的主要問題 主要章節(jié) 新三年 (202213)壽險發(fā)展規(guī)劃 2 建議和需求 16 競爭優(yōu)勢 新三年戰(zhàn)略聲明 XX XX XX 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略范疇 3 備注： ? 戰(zhàn)略目標需要結合定性和定量的目標 ? 競爭優(yōu)勢可以是現(xiàn)有的以及未來需要培養(yǎng)的 ? 戰(zhàn)略范疇總結未來三年的戰(zhàn)略重點 17 分公司目標設定 – 總體指標 3 x x x x x% 總規(guī)模保費 CAGR 1013 2022預估 2022 2022 2022 某分公司舉例 x x x x x% 市場排名 x x x x x% 系統(tǒng)內排名 x x x x x% 新單保費 x x x x x% 新單保費市場排名 x x x x x% 新單系統(tǒng)內排名 x x x x x% 管理費用 x x x x x% 內勤人力 x x x x x% 中支數(shù)量 要求： 結合當?shù)厥袌黾疤┛登闆r， 設定業(yè)務指標，并明確城區(qū) 與縣域的區(qū)分 x x x x x% 大個險價值標保 x x x x x% 費
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