某啤酒銷售公司第三方物流投標(biāo)書(編輯修改稿)
2025-02-02 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉 管 組 裝 卸 組 叉 車 組 運(yùn) 輸 組 調(diào) 度 組 車 隊(duì) 財(cái) 稅 組 結(jié) 算 組 核 算 組 流通加工組 序號(hào) 姓名 職位 持何種資格證 發(fā)證時(shí)間 工作職責(zé) 1 總經(jīng)理 物流管理博士 1996 年 6 月 統(tǒng)籌監(jiān)督各個(gè)工作環(huán)節(jié) 2 業(yè)務(wù)部經(jīng) 理 本科 2022 年 12 月 業(yè)務(wù)部整體管理 3 倉儲(chǔ)部經(jīng) 理 本科 2022 年 12 月 倉儲(chǔ)部整體管理 4 信息管理 部經(jīng)理 計(jì)算機(jī)碩士 2022 年 7 月 信息管理部整體管理 5 配送部經(jīng) 理 本科 2022 年 7 月 配送部整體管理 6 行政人事 部經(jīng)理 本科 2022 年 7 月 行政人事部整體管理 7 財(cái)務(wù)部經(jīng) 理 本科 2022 年 7 月 財(cái)務(wù)部整體管理 （三） 我司高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平 1. 專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行小組及車隊(duì)。 2. 24 小時(shí)全天滾動(dòng)式配送服務(wù) 3. 利用信息系統(tǒng)整合銷售數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測需求 4. 規(guī)?；\(yùn)營，持續(xù)降低物流成本 五、 我司 項(xiàng)目規(guī)劃 （一） 項(xiàng)目具體運(yùn)作模式 1. 內(nèi)向配送（釀酒廠 — 分銷中心） 2. 外向配送（分銷中心 — 客戶） 3. 配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 業(yè)務(wù)流程 工作內(nèi)容 責(zé)任人 客戶下達(dá)發(fā)運(yùn)指令 1. 客戶物流部向客戶項(xiàng)目部下達(dá)發(fā)運(yùn)指令 2. 發(fā)運(yùn)指令包括：貨物名稱、數(shù)量、重量、品種、訂單號(hào)、 客戶、車型要求、裝貨到位時(shí)間、目的地、送達(dá)時(shí)間、是否加急等要求。 客戶物流部 公司接單 接受指令形式： ? 首要方式：通過公司的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)下單、訂單確認(rèn) ? 其他方式（網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)）： ○ 1 Email:必須在收到郵件后 20 分鐘之內(nèi)進(jìn)行確認(rèn) ○ 2 傳真：在傳真上簽字確認(rèn)后回傳客戶物流部 ○ 3 口頭：直接回復(fù)，要求上述信息確認(rèn)無誤 公司客戶項(xiàng)目部客服人員 制定運(yùn)輸計(jì)劃 1. 根據(jù)發(fā)運(yùn)貨物的不同規(guī)格調(diào)派車輛 2. 設(shè)計(jì)最佳的運(yùn)輸路線 3. 將上述運(yùn)輸方案按指定格式即使反饋給客戶物流部（信息管理系統(tǒng)） 客戶項(xiàng)目部調(diào)度員 人員安排 1. 通知到場人員車輛信息、提貨信息、預(yù)計(jì)到達(dá)倉庫時(shí)間 2. 在特殊或加急、重要的運(yùn)輸業(yè)務(wù)時(shí)安排押車人員 3. 與送貨駕駛員交代和確認(rèn)車輛 安全運(yùn)輸注意事項(xiàng)和途中信息反饋的要求及客戶的特殊要求 公司
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