華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-02-02 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題； 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地； 黃老師的 4:3:2:1授課風(fēng)格： 4： 40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解 3： 30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2： 20%時(shí)間進(jìn)行研討 1： 10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié) 7 課程安排（如果課程過(guò)期，可撥打我們的課程熱線咨詢(xún)最新時(shí)間） 2022年 7月 1920日 北京 | 2022年 8月 3031日 深圳 【 參加對(duì)象 】 企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 【 費(fèi) 用 】 ￥ 2800元 /人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【 課程熱線 】 4OOO334O33 （森濤培訓(xùn)，公開(kāi)課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【 內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 】 本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún) 8 ● 課程大綱 第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ ◇ 項(xiàng)目定義 ◇ 項(xiàng)目管理定義 ◇ 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ◇ 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 什么是項(xiàng)目管理？ ◇ 項(xiàng)目管理的 9大內(nèi)容 ◇ 項(xiàng)目管理的 5大過(guò)程 參考模板： 《 項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 9 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 立項(xiàng)申請(qǐng) ◇ 制定項(xiàng)目章程 ◇ 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) ◇ 任命項(xiàng)目經(jīng)理 —— 給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) ◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ◇ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) → 職能式組織結(jié)構(gòu) → 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) → 矩陣式組織結(jié)構(gòu) → 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) → 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) → 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) → 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 → 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) ◇ 項(xiàng)目組成員的
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