材料、設(shè)備供應(yīng)和管理(編輯修改稿)
2025-02-02 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際情況制定對已完工工程的防護(hù)措施。 （ 2） 工程項(xiàng)目防護(hù)的主要內(nèi)容有：手動報警按鈕、消防電話插孔、報警探測器、水噴淋頭、及所有報警器材設(shè)備，工程中已完活的土建項(xiàng)目地面、墻面、鏡面、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具、電氣設(shè)備、防水層、防雷接地、測量定位線樁、沉降觀測標(biāo)志等。防止刻畫、踐踏、破壞、損壞和丟失。 （ 3） 項(xiàng)目主管部門技術(shù)質(zhì)量員、 工長，在施工中應(yīng)認(rèn)真檢查已完工程的防護(hù)情況，做到完成一道工序檢查一道工序，保證做到不受污染、損壞。操作者要認(rèn)真做好防護(hù)。 （ 4） 工程交付前，現(xiàn)場管理小組要做好防護(hù)計劃，責(zé)任落實(shí)到具體人員，防護(hù)人員要監(jiān)守崗位，履行職責(zé)，一旦成品或半成品被盜，損壞，要分析原因、追查責(zé)任，必要時，公司派人協(xié)助做好防護(hù)工作，保證給業(yè)主美觀、清潔的產(chǎn)品。 （ 5） 現(xiàn)場成品保護(hù)要根據(jù)成品、半成品的質(zhì)量特性確定。如手動報警按鈕、消防電話插孔用包裝盒封閉防護(hù)，已完工機(jī)房上鎖、不許無關(guān)人員進(jìn)入等。 材料管理和服務(wù)部經(jīng)理 ⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)物資的計劃、合同、組織、供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控、核算、節(jié)約、統(tǒng)計等全面的管理工作。 ⑵ 對分管工作有規(guī)劃，有分工，有制度，有考核；檢查指導(dǎo)有記錄，控制管理文件化。供應(yīng)管理的各項(xiàng)物資無一般及以上的質(zhì)量責(zé)任事故。 ⑶ 對供方的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評定并提供必要的資料和提出評定報告；定期填報“供方進(jìn)貨質(zhì)量綜合分析報告”；建立供方及合格供方檔案；提供供方花名冊報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ⑷ 主持簽定計劃內(nèi)的物資采購合同且符合格式條款要求；對采購物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時處理 ；對進(jìn)場物資檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識予以檢查指導(dǎo)并有詳細(xì)記錄。 ⑸ 做好 ISO
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