供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表(設(shè)備材料類)(編輯修改稿)
2025-07-27 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，最高扣5分流動(dòng)資金充裕，基本滿足原材料采購(gòu)需要流動(dòng)資金不足，原材料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上1～7根據(jù)賒欠比例和拖欠時(shí)間酌情扣分總負(fù)債超過(guò)總資產(chǎn)的50％以上51％～70％/71％～100％/大于100％2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過(guò)年產(chǎn)值的40％以上41％～50％/51％～70％/大于70％1/2/4生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，且服役時(shí)間在5年以內(nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺(tái)/服役時(shí)間超過(guò)5年——每臺(tái)每年2/2該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣4分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內(nèi)部管理編號(hào)無(wú)專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無(wú)企業(yè)內(nèi)部管理編號(hào)——每處1/該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且深入人心無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得0～3主要原材料有相對(duì)固定的采購(gòu)渠道，驗(yàn)收及出入庫(kù)手續(xù)齊全，保管場(chǎng)地合理，措施齊全無(wú)固定采購(gòu)渠道/無(wú)驗(yàn)收制度/出入庫(kù)手續(xù)不齊全/保管場(chǎng)地不符合要求/保管措施不當(dāng)——每種2/2/1/2/1該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣4分有先進(jìn)、完整的操作人員技術(shù)等級(jí)管理辦法，且平均技術(shù)等級(jí)高無(wú)技術(shù)等級(jí)管理辦法/技術(shù)等級(jí)管理辦法落后/平均技術(shù)等級(jí)較低2/1/4有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無(wú)固定成品倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)庫(kù)保管條件不良/無(wú)專人保管/無(wú)保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個(gè)扣分點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣分最高項(xiàng)目扣分銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實(shí)力自有銷售及售后服務(wù)實(shí)力不足/無(wú)固定自有機(jī)構(gòu)，但有完善的
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