金融公司的文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-02 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，創(chuàng)造和諧向上的氛圍，以達(dá)到推動金融企業(yè)發(fā)展的目的。首先要打破論資排輩、任人唯親的枷鎖，變 “ 伯樂相馬制 ” 為 “ 賽馬競崗制 ” ，不分學(xué)歷、資歷、背景，講究公平、公正，讓員工有一個充分發(fā)揮、發(fā)展的空間，最大限度地 調(diào)動員工的聰明才智，為金融企業(yè)不斷注入生機和活力。 創(chuàng)造一個體現(xiàn)自我價值的環(huán)境。優(yōu)秀的金融企業(yè)文化必須具備充分體現(xiàn)價值的分配理念。因為科學(xué)、先進(jìn)的價值分配理念，一方面可以充分體現(xiàn)出對人才的尊重，既能保護(hù)人才，又能留住人才；另一方面可以使員工認(rèn)識到什么是有價值的，使員工能夠清楚認(rèn)識到自我發(fā)展的方向。這樣，才能使每個員工都有一種危機感，都能以一種進(jìn)取的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待本職工作 ，自覺地干好每件事情，追求自身價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展，自覺地融入到金融企業(yè)文化中，對金融企業(yè)的價值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，不斷地發(fā)展自我、提高自我，進(jìn)而不斷地增強金融企業(yè)的競爭力和凝聚力。 強化影響力 在市場經(jīng)濟中，品牌（包括金融產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、銀行家和企業(yè)品牌）代表著金融企業(yè)的形象、金融企業(yè)的信譽和知名度。
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