管理變革-實(shí)踐與理論的整合視角(編輯修改稿)
2024-07-06 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ※ 1955年可口可樂公司與惠普公司比較、工業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)模 式比較 A、啟蒙階段 a、動(dòng)態(tài)管理變革理念、 1958年耶魯大學(xué)、林德布盧姆教授 ●由外而內(nèi)、換位思考方法 ●通過尋找外界榜樣、預(yù)測未來、創(chuàng)造未來、把握未來 ●通過外因推動(dòng)追求企業(yè)長壽命 來自 庫下載 案例分析 ※ 譚魚頭火鍋的動(dòng)態(tài)變革 ●尋找外部變革因素 ●跳出本行業(yè)、跳躍思維 ●以信息化推動(dòng)企業(yè)變革 來自 庫下載 B、發(fā)展階段 a、均衡管理變革理念、 1967年、芝加哥大學(xué)、米勒教授、寶潔案例 ● 由內(nèi)向外、由外入內(nèi)、內(nèi)外結(jié)合審視自己 ● 博弈分析方法、通過標(biāo)桿進(jìn)行比較 ● 追求企業(yè)長壽命與高質(zhì)量的平衡 管理變革理念 來自 庫下載 案例分析 ※ 廣東 TCL集團(tuán)的均衡變革 ●引進(jìn)外部標(biāo)桿、營造氛圍 ●內(nèi)部觀念與思路、制度的測評對比 ●均衡變革方案與實(shí)施、評估 來自 庫下載 C、成熟階段 a、持續(xù)整合管理變革理念、 1990年、哈佛、坎特教授、微軟案例 ●內(nèi)外整合一體化角度審視自己、維一不變就是變 ●全球哲學(xué)、混沌與復(fù)雜性思維方法 ●企業(yè)以長壽命高質(zhì)量互動(dòng)整合作為持續(xù)追求 案例分析 華為公司的持續(xù)整合變革 ● 內(nèi)外因素互動(dòng)整合 ● 以變應(yīng)變、變中求變 管理變革理念 來自 庫下載 管理項(xiàng)目量化理念 通用與福特比較案例 別克與蒙迪歐的案例比較 A、企業(yè)管理與運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合互動(dòng) B、項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型、投資模型等 來自 庫下載 全面質(zhì)量管理理念 溫州企業(yè)案例 A、溫州企業(yè)與 ISO9000認(rèn)證 B、產(chǎn)品服務(wù)管理 /流程管理 /人品管理的統(tǒng)一 來自 庫下載 管理信息化理念 海爾案例 A、海爾的柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)系統(tǒng) B、人工平臺(tái)管理與信息（智能）平臺(tái)管理比較 C、效率戰(zhàn) 來自 庫下載 管理溝通理念 摩托羅拉（中國）公司溝通案例 A、摩托羅拉與溝通無限戰(zhàn)略 B、國際化與本土化融合 C、軟性與機(jī)制結(jié)合 來自 庫下載 ④ 1972年至 1993年以文化管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段 A、從個(gè)人競爭力向團(tuán)隊(duì)競爭力轉(zhuǎn)變 B、從硬資源向軟資源的轉(zhuǎn)化 C、典型方法：社會(huì)學(xué)、文化學(xué) D、經(jīng)典管理能力培養(yǎng)與開發(fā) a、領(lǐng)導(dǎo)能力 來自 庫下載 企業(yè)文化管理理念 華龍集團(tuán)案例 A、 1993年、華龍集團(tuán)誕生背景 B、華龍的市場定位與粗放管理 C、 20xx年開始企業(yè)文化建設(shè) D、自上而下、形象管理 E、專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè) 來自 庫下載 創(chuàng)新與變革理念 沃爾瑪案例 萬科案例 A、沃爾瑪、 1978年的創(chuàng)新與變革策略：新瓶裝新酒戰(zhàn)略 B、萬科 1992年、加法變減法的創(chuàng)新與變革策略 業(yè) 務(wù) 功 能 基 礎(chǔ) C B A 創(chuàng) 新 定 位 來自 庫下載 變 革 系 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 管
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