精益探討走精益之路(編輯修改稿)
2025-07-06 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 進 步 一 點 點 ！ 二、精益管理 ?工作，創(chuàng)造附加價值的活動 ?干活，不能創(chuàng)造價值，但是現在需要 ?浪費，既不創(chuàng)造價值，也不需要 人員過剩 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一 點 點 ！ 二、精益管理 （二）徹底消除浪費 自働化 準時化 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一 點 點 ！ 二、精益管理 當生產有問題時，設備或生產線具有 自動停止或操作人員主動使之停止的能力。 自働化 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一 點 點 ！ 二、精益管理 在必要的時間 按必要的數量 生產必要的產品 準時化 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一 點 點 ！ 二、精益管理 （三） 追求三零管理 ?零 缺 陷 ?零 距 離 ?零 庫 存 ?質量檢驗（標準化） ?搬運、運輸（理順流程） ?成本積壓（準時化） 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一 點 點 ！ 三、為什么要推廣精益 中國想成為全球頂尖制造業(yè)強國 必須充分根據自己的文化特征改進 精益生產，將“低成本、高效率”的 道路義無反顧、持續(xù)不斷地堅持下去， 最終形成超越豐田生產模式的 中國生產模式 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一 點 點 ！ 三、為什么要推廣精益 第一代老板靠膽子 第四代老板靠腦子 微利時代 要求精細化管理 細節(jié)決定成敗 走 精 益 之 路 、實 現 企 業(yè) 完 善 之 目 標 每 天 進 步 一
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