精益探討《走精益之路》(文件)
【正文】 售價(jià)是由市場（顧客）決定的。 ?三株集團(tuán)以 30萬元起家， 3年銷售額就達(dá) 80億元。 四、怎樣將精益推廣好 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，從來就不需要什么英雄。 ” 在他看來，既然是思想革命，在精益生產(chǎn)推行過程中，第一步肯定需要自上而下的強(qiáng)制性措施，而這種自上而下的強(qiáng)制性推行，無論在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的美國企業(yè)，甚至是創(chuàng)建精益生產(chǎn)的豐田公司，一開始都是無法繞過去的階段。 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ ? 推廣精益是艱難、漫長的旅程，有時(shí)候你甚至可能想放棄，如果你沒有準(zhǔn)備好的話，最好不要玩火！ ? 豐田公司在“看板”上至少花了 10年以上的時(shí)間才得以推行成功。 ?紅高粱 燴面， 1995年從鄭州到北京，迅速鋪滿全國 20余個(gè)城市。 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 二、精益管理 （一）徹底消除浪費(fèi) 制造過剩 人員過剩 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 二、精益管理 ?增加利息負(fù)擔(dān) ?占用場地、廠房 ?增加管理人員 ?入出庫的搬運(yùn) ?維護(hù)、除銹等工作的浪費(fèi) ?長時(shí)間失效的浪費(fèi) ? 制造過剩 庫存是百害之首 完全掩蓋了 工廠 里的問題 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 二、精益管理 ?工作，創(chuàng)造附加價(jià)值的活動 ?干活，不能創(chuàng)造價(jià)值，但是現(xiàn)在需要 ?浪費(fèi)，既不創(chuàng)造價(jià)值，也不需要 人員過剩 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 二、精益管理 （二）徹底消除浪費(fèi) 自働化 準(zhǔn)時(shí)化 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1