精益探討走精益之路(完整版)
【正文】 不知你還記得那些輝煌一時(shí)的企業(yè)嗎？ ?巨人集團(tuán)以 4000元漢卡起家，兩年資產(chǎn)就達(dá) 1億元。 四、怎樣將精益推廣好 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 大野耐一多次特別強(qiáng)調(diào) ： “ 實(shí)行豐田生產(chǎn)方式是一次思想革命。 四、怎樣將精益推廣好 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 這些 英雄們 創(chuàng)業(yè)時(shí)的刺激一定是常人難以想象的，也使他們刺激中的創(chuàng)業(yè)與平淡中的失落之間的反差之大，更加凸顯，讓人唏噓。 ?尋求生存的有效途徑。 ?20xx年豐田凈利潤達(dá)到 102億美元，超過美國三大車商通用、福特、戴克的總和。 ?工會會為員工爭取更多的利益。 ?三株集團(tuán)以 30萬元起家， 3年銷售額就達(dá) 80億元。 ” 在他看來，既然是思想革命，在精益生產(chǎn)推行過程中，第一步肯定需要自上而下的強(qiáng)制性措施，而這種自上而下的強(qiáng)制性推行，無論在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的美國企業(yè)，甚至是創(chuàng)建精益生產(chǎn)的豐田公司，一開始都是無法繞過去的階段。 ?紅高粱 燴面， 1995年從鄭州到北京，迅速鋪滿全國 20余個(gè)城市。 ?世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)域出口汽車。走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ 精 益 探 討 走精益之路 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn) ！ ?20xx年，豐田公司的汽車銷售量達(dá)到 678萬輛，超過美國福特公司，成為世界上僅次于美國通用汽車公司的第二大汽車制造商。 ?經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的 新技術(shù)。 ?1992年，南德公司用 500車皮罐頭、皮衣等商品，從俄國換回 4架圖 154飛機(jī)，牟其中稱他賺了 8000萬元到 1億元。 四、怎樣將精益推廣好 強(qiáng)制推行 走 精 益 之 路 、實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 完 善 之 目 標(biāo) 每 天 進(jìn) 步
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