如何成為一位合格管理者(編輯修改稿)
2025-01-31 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拖、延、甚至忘記或不處理是管理人員的致命缺陷、是無能 的體現(xiàn) . ~~~ 馬上起而行 ! 8 2. 即時處理的方法 (技巧 ): a. 引導(dǎo)式處理 : ~~~下屬自身能做 ,只是不知如何做或方法不適而已 . 例 : 異常規(guī)律性查檢、層別 ，人員教導(dǎo)、一般性跟催等 . b. 協(xié)助式處理 : ~~~下屬自身有經(jīng)努力 ,且方法正確但無法成預(yù)期效果 . 例 : 無法發(fā)現(xiàn)異常真因 /無法跨部門協(xié)調(diào) . c. 主導(dǎo)式處理 : ~~~下屬職、權(quán)無法達成 ,需主管協(xié)調(diào)后裁定 . 例 : 個案中的工作分工 /責(zé)、權(quán)裁定 /跨部門工作原則定訂 . 9 d. 充分利用不同職能人員協(xié)助處理 : ~~~利用不同人員專長 ,主管的權(quán)威協(xié)助你達成工作目的 ,以省 時省力 . 例 : 利用 IPQC協(xié)助搜集資料、 QE作分析、生技配合改善 / 利用 你的主管協(xié)助跟催 … 。 e. 多嘗試、善模擬 : ~~~結(jié)合問題的背景 (含現(xiàn)象、環(huán)境等 )從不同角度、立場去思 考可能的處理方式 ,并視狀況作嘗試、模擬 . 10 f. 大膽決定 ,別猶豫 : ~~~只要原則正確 ,有 60%、 70%把握就應(yīng)速作決定 ,事后盡快告
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