【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 建立初評(píng) JIT采購(gòu)策略的組織 制造商向供應(yīng)商提供綜合的 ,穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) 著重教育與培訓(xùn) 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 第四章 采購(gòu)計(jì)劃的制定及采購(gòu)預(yù)算的確定 ? 采購(gòu)需求的確定 ? 采購(gòu)與計(jì)劃的制定 ? 采購(gòu)預(yù)算的確定 第一節(jié) 采購(gòu)需求的確定 ? 采購(gòu)需求確定方法 預(yù)測(cè) 獨(dú)立需求物料采購(gòu)需求的確定 定期訂貨法 定量訂貨法 相關(guān)需求物料采購(gòu)需求的確定 MRP DRP 預(yù)測(cè) ? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的概念 ? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的目的 ? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的作用 ? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本步驟 ? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法 定性預(yù)測(cè)及其主要方法 定量預(yù)測(cè)及其主要方法 ? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的 EXCEL或其他軟件演示 獨(dú)立需求物料采購(gòu)需求的確定 ? 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 獨(dú)立需求概念 相關(guān)需求概念 ? 獨(dú)立需求物料采購(gòu)需求確定方法 定期訂貨法 概念 方法應(yīng)用研究 定量訂貨法 概念 方法應(yīng)用研究 相關(guān)需求物料采購(gòu)需求的確定 ? 物料需求計(jì)劃 MRP 概念 基本原理簡(jiǎn)介 ? 分銷需求計(jì)劃 DRP 基本原則 MRP（ Material Requirement plan） MRP的主要思想： ? 打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨(dú)立需求（ independent demand）和相關(guān)需求（ dependent demand）兩種類型； ? 根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。 MRP ? MRP的幾個(gè)發(fā)展階段 MRP階段：六十年代初發(fā)展起來(lái)的 MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。 閉環(huán) MRP （ Closedloop MRP）階段： ? 編制能力需求計(jì)劃； ? 建立了信息反饋機(jī)制； ? 計(jì)劃調(diào)整功能； MRP的結(jié)構(gòu) 我們有什么？ (假設(shè)資源是無(wú)限可獲得的 ) 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 開(kāi)始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 圖 2 1 MRP 的基本邏輯 物料清單（ Bill of Material, BOM ） 滑條 拉手 滾子 抽屜 鎖 箱體 圖 2 2 三抽屜文件柜組成 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱 MPS ） LK=3周 LH2周 LM=3周 LE=1周 LG=2周 LD=3周 文件柜 柜體組件(1) 鎖 (1) LB=1周 1層 LA=1周 3層 2層 0層 LC=2周 LF=4周 抽屜組件(3) 滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄 H(1) 滾珠 (2) LJ=3周 J(20kg) K(5kg) 線性規(guī)劃模型 例 生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 勝利家具廠生產(chǎn)桌子和椅子兩種家具。桌子售價(jià) 50元，椅子售價(jià) 30元，生產(chǎn)一 個(gè)桌子需要木工 4小時(shí)，油漆工 2 小時(shí)。生產(chǎn)一個(gè)椅子需要木工 3小時(shí)，油漆工 1小時(shí)。該廠每月可用木工工時(shí)為 120，油漆工工時(shí)為 50 。該廠如何生產(chǎn)才能 使每月銷售收入最大？ ? 生產(chǎn)價(jià)格高的產(chǎn)品：能生產(chǎn) 25個(gè)桌子，木工剩余 20小時(shí)，銷售收入 1250元； ? 替代生產(chǎn)方案 1：生產(chǎn) 20個(gè)桌子， 10 個(gè)椅子，木工仍剩余 10小時(shí)，銷售收入 1300元； ? 替代生產(chǎn)方案 2：生產(chǎn) 15個(gè)桌子， 20 個(gè)椅子，用完全部工時(shí)，銷售收入 1350元； 生產(chǎn)方案 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 大型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)涉及很復(fù)雜的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理問(wèn)題，為使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有全面的了解，進(jìn)行有效的控制，必須使用科學(xué)的管理方法； ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是使用最廣泛的方法之一，關(guān)鍵路徑法 (CPM)和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù) (PERT)是兩種使用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 CPM (Critical Path Method)方法 1956年杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)制定了一套網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，借助網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作所需時(shí)間以及相互關(guān)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出執(zhí)行計(jì)劃中的關(guān)鍵路線。該方法適用于已有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目。 CPM (Critical Path Method)方法 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 1958年美國(guó)海軍部在制定北極星導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，但它注重于對(duì)各項(xiàng)工作的安排的評(píng)價(jià)與審查，因此該方法稱為計(jì)劃評(píng)審方法。它更多地應(yīng)用于研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)使它適用于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，工作項(xiàng)目繁多，且緊密聯(lián)系的一些跨部門的工作計(jì)劃，如： ? 新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā) ? 大型工程項(xiàng)目建設(shè) ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ? 復(fù)雜設(shè)備的大修計(jì)劃 MRPII（ Manufacture Resource Planning） ? MRPII階段 ? MRPII在 80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 ? 它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán) MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。 MRPII MPRII管理模式的特點(diǎn)： 計(jì)劃的一貫性與可行性： MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。 管理的系統(tǒng)性： MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，在“一個(gè)計(jì)劃”的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。 數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。 物流與資金流的統(tǒng)一： MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。 MRPII 集成 MRPII的精髓 ? MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在： ? 橫向上， 以計(jì)劃管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作。 ? 縱向上， 從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。 ? 在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。 市場(chǎng)需求 生產(chǎn)計(jì)劃 是否有問(wèn)題 ? 粗略削減生產(chǎn)能力的計(jì)劃 Yes No Yes No 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 制造 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MRP 生產(chǎn)能力計(jì)劃 是否有問(wèn)題 ? 需求進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整主進(jìn)度計(jì)劃 MRPII ERP ? ERP階段（ Enterprise Resource Planning） ? 進(jìn)入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）發(fā)展。 ERP 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以物流思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)物流上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ERP產(chǎn)生的背景 MPRⅡ 需要完善，特別是其管理范圍需要擴(kuò)充。 新的管理思想（ JIT、物流管理等）不斷出現(xiàn)，要求MRPⅡ 融入這些新的管理理念。 客戶 /服務(wù)器（ C/S）體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)、Inter/Intra/Extra、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI)，使在不同平臺(tái)的互操作以及對(duì)整個(gè)物流信息進(jìn)行集成管理得以實(shí)現(xiàn)。 ERP ERP的功能結(jié)構(gòu)： 德國(guó) SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊：應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、現(xiàn)金管理等功能。 ? 管理會(huì)計(jì)模塊：利潤(rùn)及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。 ? 資產(chǎn)管理模塊，具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。 ? 銷售與分銷模塊，其中包括銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理。 ? 物料管理模塊，主要有采購(gòu)、庫(kù)房與庫(kù)存管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能， ? 生產(chǎn)計(jì)劃模塊，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、 MRP、能力計(jì)劃、成本核算等功能。 ERP系統(tǒng) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 執(zhí)行 研發(fā) 管理支持服務(wù) 市場(chǎng)與銷售 執(zhí)行訂單管理 采購(gòu)物料與服務(wù) 計(jì)劃與制造產(chǎn)品 管理物流 提供客戶支持 管理人力資源 管理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 管理信息技術(shù) 綜合數(shù)據(jù) JIT ? JIT的基本思想 1） 后一道工序到前道工序提取零部件 2）小批量生產(chǎn)，小批量傳送 3）用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程 4）消除浪費(fèi)。浪費(fèi)是指超出產(chǎn)品增值的對(duì)設(shè)備、材料、零件、生產(chǎn)空間、工人和生產(chǎn)時(shí)間最小絕對(duì)必需的數(shù)量。 利益沖突 ?銷售 ?廣告 ?客戶服務(wù) ?訂單接受 ?成品庫(kù)存 ?分銷渠道 ?庫(kù)存成本 ?信息處理 ?投資收益率 ?在制品庫(kù)存 ?生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?采購(gòu) ?車輛 大量庫(kù)存 最低化庫(kù)存 大量庫(kù)存 連貫的小批量生產(chǎn) 大批量非連貫性生產(chǎn) 迅速的客戶訂單處理 低價(jià)的客戶訂單處理 迅速的送貨 最低成本的路線計(jì)劃 高水平客戶服務(wù) 客戶服務(wù)與成本的權(quán)衡 低服務(wù)水平 小批量采購(gòu) 大批量采購(gòu) 職責(zé) 目標(biāo) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的制定 ? 采購(gòu)計(jì)劃的概念 ? 物料采購(gòu)定單容量的確定 ? 制定訂單計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃的概念 ? 采購(gòu)計(jì)劃的定義 廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料需要量而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總帳 狹義的采購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)劃 ,即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署 ? 采購(gòu)計(jì)劃分類 按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分 按物料的使用方向分 按物料自然屬性分 ? 采購(gòu)計(jì)劃的作用 可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ,減少損失 為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù) 有利于資源的合理配置 ,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 物料采購(gòu)定單容量的確定 ? 物料采購(gòu)定單容量確定步驟 分析采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)資料 .有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場(chǎng)需求的必要條件 . 計(jì)算總體定單容量 .總體定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容 :一是可供給的物料數(shù)量 ,二是可供給物料的交貨時(shí)間 . 計(jì)算承接定單容量 .承接訂單容量的指供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量 . 確定剩余定單容量 .物料剩余定單容量 =物料供應(yīng)商群體總體定單容量 已承接定單容量 訂單計(jì)劃的確定 ? 制定訂單計(jì)劃步驟 對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量