【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ur e Dev e l op m e nt a l Cul t ur e 內(nèi)向性 外向性 I nt e r na l Ext e r na l 官僚式文化 市場(chǎng)式文化 B u r e a u c r a t i c Cul t ur e M a r ke t Cul t ur e 穩(wěn)定性 S t a b i l i t y企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合 競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品策略 高品質(zhì)產(chǎn)品策略 官僚式文化 發(fā)展式文化 市場(chǎng)式文化 家族式文化 支援性作業(yè) —— 工作分析 工作分析是一切人事功能的基礎(chǔ)性工作 工作分析的三個(gè)層次： 組織層次、部門(mén)層次、崗位層次 支援性作業(yè) —— 績(jī)效評(píng)估 組織為什么必須搞績(jī)效評(píng)估？ 績(jī)效評(píng)估中應(yīng)重視態(tài)度還是重 視效果？ 績(jī)效評(píng)估的主要難點(diǎn)：績(jī)效評(píng) 估的內(nèi)在矛盾與人性的困擾 評(píng)價(jià)性資料與發(fā)展性資料 績(jī)效評(píng)估的測(cè)量方法 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 目標(biāo)管理法 全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 （ 1）直接排列： 按次序?qū)T工的整體工作表現(xiàn)排成一、二、三等。 （ 2） 間隔排列： 先選擇最好的員工排在榜首，然后選擇工作表現(xiàn)最差的員工排在榜尾，在選擇剩下員工中表現(xiàn)最好的員工排在榜首之下，再挑選剩下員工中的最劣者排在榜尾之上，如此類(lèi)推。 （ 3） 配對(duì)比較： 將每位員工與所有其他員工逐一比較，如果某員工優(yōu)于其他員工的次數(shù)最多，他就是最佳的員工。如此類(lèi)推，根據(jù)優(yōu)于其他員工的次數(shù)去決定某員工的排列次序。 （ 4） 強(qiáng)制分配法： 根據(jù)測(cè)量的內(nèi)容將員工排列，然后按照預(yù)定的百分率將員工分成等級(jí)。例如，工作優(yōu)異者占 10%，工作一般者占40%等。 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法是首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ， 然后再比較員工是否達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。 與相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法不同的是 ， 它不受其他接受評(píng)價(jià)的員工表現(xiàn)的影響 。 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 1: 特征評(píng)價(jià)表 假設(shè)雖然工作不同，但在所有工作表現(xiàn)優(yōu)異者中都存在一些共同的特征，例如勤奮、聰明、反應(yīng)敏捷等。因此特征評(píng)價(jià)表根據(jù)這些特征組成。特征評(píng)價(jià)表一般不會(huì)因工作而異，是企業(yè)采用的統(tǒng)一評(píng)價(jià)表，應(yīng)用于所有的員工。但評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)主觀(guān)的決定，將員工的各種特征評(píng)為優(yōu)、良、中、較差、差等。 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 2: 行為定向評(píng)價(jià)表 在工作分析的基礎(chǔ)上 ， 測(cè)量的內(nèi)容因工作類(lèi)別不同而不同 ， 測(cè)量的對(duì)象不是主觀(guān)的特征 （ 例如聰明等 ） ， 而是客觀(guān)的 、 可觀(guān)察的行為 。 行為定向評(píng)價(jià)表由兩部分組成：第一部分列明所有與工作有關(guān)的行為類(lèi)別；第二部分是在每一行為類(lèi)別下 ， 列出一些可觀(guān)察的行為 （ 或重要事件 ） ， 以便評(píng)價(jià)者能客觀(guān)地在每個(gè)行為類(lèi)別中 ， 選擇一項(xiàng)最能形容某員工行為狀態(tài)的描述 。 目標(biāo)管理法 上級(jí)與每一位下級(jí)共同制定一套便于衡量的工作目標(biāo)。 上級(jí)定期與下級(jí)討論目標(biāo)完成的情況，就每一位下級(jí)的實(shí)際工作績(jī)效與事前共同商定的預(yù)期目標(biāo)加以比較。 為避免在共同確定目標(biāo)中出現(xiàn)“討價(jià)還價(jià)”，使目標(biāo)對(duì)工作績(jī)效確實(shí)具有推動(dòng)作用，目標(biāo)必須是公平和可以通過(guò)努力達(dá)到的。上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作與能力了解的越清楚，制定的目標(biāo)就越可行和具有說(shuō)服力。 全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ： 所有評(píng)估的信息源來(lái)自被評(píng)估者的上級(jí)人員。 ?全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ： 在全世界得到了廣泛的運(yùn)用，特別是在世界 500強(qiáng)的跨國(guó)公司里。它是指被評(píng)估者受到和他 (她 )工作相關(guān)聯(lián)的部門(mén)和成員的以匿名方式對(duì)其作出的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 。 ?評(píng)估者的來(lái)源 ： 上級(jí)、同級(jí)、輔助部門(mén)的協(xié)作工作人員、下屬，內(nèi)部客戶(hù)、購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的外部客戶(hù) 。 被評(píng)估者同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估之后將自我評(píng)估同他人的評(píng)估加以對(duì)比，從而被評(píng)估者得到很大的激勵(lì)，自覺(jué)地改進(jìn)自己的業(yè)績(jī)并將自己的貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的需求結(jié)合起來(lái) 這一點(diǎn)是符合團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哲學(xué)的。 績(jī)效評(píng)估信息的種類(lèi) 企業(yè) 員工評(píng)價(jià)性信息 1 為員工的任免、晉升與降職提供依據(jù)2 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)3 對(duì)企業(yè)政策的檢討了解自己過(guò)去的工作表現(xiàn)發(fā)展性信息 1 了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源2 了解企業(yè)未來(lái)人力發(fā)展需要3 了解個(gè)別員工發(fā)展?jié)撃? 了解自己的長(zhǎng)短處2 了解自己需要改善之處績(jī)效評(píng)估的內(nèi)在矛盾 收集真實(shí)資料 以做出任免、晉升 和獎(jiǎng)勵(lì)的決定 審判者角色 收集有利的資料 去爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)和晉升 保持自己的形象 幫助員工發(fā)掘 個(gè)人潛質(zhì)和才能 幫助者角色 收集真實(shí)資料 以了解個(gè)人長(zhǎng)短處 并加以改善 企業(yè) 員工 評(píng)價(jià)性 發(fā)展性 主要矛盾 次要矛盾 對(duì) 人知 覺(jué) : 對(duì) 他人作出判 斷 ?歸 因理 論 ?當(dāng) 我 們觀(guān)察 某一 個(gè)體 的行 為時(shí) ， 總 是 試圖 判斷 它是由 于 內(nèi)部原因 還 是外部原因造成的。 ?基本 歸 因 錯(cuò)誤 ?當(dāng)評(píng) 估他人的行 為時(shí) ，傾向 于 低估外部因素的 影響 而高估內(nèi)部或 個(gè) 人因素的 影響 。 組織轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)性特征與員工影響力的演變 機(jī)械性系統(tǒng) ：組織必須保有一定的效率或以效率為目的。因此，具有分層負(fù)責(zé)、程序化等特征。但隨時(shí)間推移，可能產(chǎn)生結(jié)構(gòu)僵化、員工防衛(wèi)行為和對(duì)抗制度的氣氛。 文化系統(tǒng) ：強(qiáng)調(diào)良性互動(dòng)關(guān)系和雙向溝通，培育組織信任文化，增強(qiáng)員工承諾感與忠誠(chéng)等工作倫理。但隨時(shí)間推移，也會(huì)產(chǎn)生“同質(zhì)的文化”，出現(xiàn)頹廢退化等現(xiàn)象。 有機(jī)系統(tǒng) ：具有彈性開(kāi)創(chuàng)性功能，發(fā)揮一致性的同步效果。 政治系統(tǒng) ：防止權(quán)力性斗爭(zhēng)對(duì)組織的破壞作用。 員 工 影 響 力 的 演 變 過(guò)去 現(xiàn)在 社會(huì)價(jià)值觀(guān) 權(quán)威導(dǎo)向 平等君臣關(guān)系 民主團(tuán)體重於個(gè)人 個(gè)人尊嚴(yán)與權(quán)益 勞工型態(tài) 無(wú)知識(shí) 高教育水平無(wú)技能 專(zhuān)業(yè)人員崛起無(wú)組織 工會(huì)的崛起 政府立法 不存在 各式保障勞工福祉法案 科技型態(tài) 生產(chǎn)導(dǎo)向 資訊服務(wù)服務(wù)導(dǎo)向 管理方式 分工以求效率 授權(quán)與工作豐富化用權(quán)威結(jié)構(gòu)和規(guī)則嚴(yán)密控制 參與和協(xié)調(diào)由上到下的單向控制 雙向影響第 二 講 現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵 —— 管理“人”的含義