某醫(yī)療器械公司人力資源部20xx年工作總結(jié)-20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-30 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 he pany’s technology Market Description of the pany’s market 太原辦事處 濟(jì)南辦事處 上海分公司 瑞銘鑫達(dá)商貿(mào)有限公司 上海 分公司 濟(jì)南 辦事處 太原 辦事處 沈陽(yáng) 辦事處 二、人力資源定性分析 — 完善三大體系 崗位職責(zé)體系 ： 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供體系保障 . 二、人力資源定性分析 — 三大聯(lián)動(dòng)體系 根據(jù)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，明確兩公司各部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置。人力資源部牽頭會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人修訂完善了兩公司的部門(mén)職責(zé)、各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，明確各崗位職責(zé)、工作重點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效管理提供依據(jù)。共修訂完善了宏美 16個(gè)崗位，瑞銘 12個(gè)崗位。 在各崗位說(shuō)明書(shū)完善的基礎(chǔ)上，審核修訂宏美物流部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)。加大部門(mén)滿意度權(quán)重，強(qiáng)化了物流部和銷(xiāo)售部部門(mén)間的協(xié)作性，提高了物流配送效率。 依據(jù)瑞銘組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，審核修訂了瑞銘各部門(mén)及財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施了全員績(jī)效考核。 根據(jù)宏美物流部部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，制定與之匹配的 《 宏美物流部薪酬激勵(lì)方案 》 ，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪資體系。在保障部門(mén)整體待遇不變的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行薪資動(dòng)態(tài)管理，提高績(jī)效比例，加大激勵(lì)力度，體現(xiàn)多勞多得原則，激發(fā)了員工工作主動(dòng)性和積極性。 崗位職責(zé)體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 二、人力資源定性分析 — 建立健全制度流程 ?頒布 《 最高工作指導(dǎo)原則 》 通知并作為員工手冊(cè)的重要組成內(nèi)容。 ?修訂完善 HR部門(mén)流程（招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合、請(qǐng)假審批等流程） 提高了工作效率。 ?修訂完善瑞銘、盛康、宏美的員工手冊(cè)，增加了員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)工作習(xí)慣、員工禮儀、行為規(guī)范等內(nèi)容。 ?修訂完善新員工入職培訓(xùn)教案、薪酬政策。 ?制定 《 車(chē)輛使用管理規(guī)定 》 、 《 用車(chē)登記表 》 、 《 部門(mén)用車(chē)計(jì)劃表 》 、《 用車(chē)申請(qǐng)單 》 提高了車(chē)輛使用效率。 完善、規(guī)范各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程 二、人力資源定性分析 — 培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè) 中高層管理者 外訓(xùn) 18學(xué)時(shí) 新員工培訓(xùn)率 100%。內(nèi)容涉及企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程、公司規(guī)章制度、考勤制度、積極心態(tài)、員工福利等，保證新員工盡快融入公司文化 全年人力進(jìn)行培訓(xùn) 12次，合計(jì) 100人次 在職培訓(xùn)三 次合計(jì) 34人次 入職培訓(xùn) 6次共計(jì) 21人次 編制 2022年內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)在職員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，共計(jì) 34人次，提升職業(yè)化意識(shí)。 針對(duì)
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