敬業(yè)度提升計(jì)劃調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 amp。 Organization | Sep 2022 9 品牌管理中心員工敬業(yè)行為分析 樂于 宣傳 1 樂于 留任 2 樂于 努力 3 品牌管理中心 38% 33% 33% 38% 14% 24% 我愿意向正在求職的朋友推薦公司 如果有機(jī)會(huì)，我將向公司以外的人員介紹在這里工作的益處 我不會(huì)輕易離開公司 我很少考慮“跳槽” 公司能夠激勵(lì)我每天盡全力工作 公司能夠激勵(lì)我付出額外的努力，以幫助公司取得成功 敬業(yè)行為問題 敬業(yè)行為 敬業(yè)行為得分 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 品牌管理中心整體驅(qū)動(dòng)因素結(jié)果 10 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 11 目錄 敬業(yè)度概念簡(jiǎn)介 您所在部門敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果 下一步工作要求 附錄：行動(dòng)計(jì)劃模板 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 下一步建議：從結(jié)果到行動(dòng) 1. 充分理解現(xiàn)狀并對(duì)理想的狀態(tài)作出承諾 ? 了解組織的現(xiàn)狀和未來(lái)的理想狀態(tài) ? 讓管理層對(duì)此做出承諾，以使之成為現(xiàn)實(shí) ? 采取行動(dòng)之前首先要關(guān)注于承諾 2. 與關(guān)鍵利益相關(guān)方達(dá)成共識(shí)，以確保對(duì)關(guān)鍵問題的理解，并承諾對(duì)影響敬業(yè)度的因素采取行動(dòng)。 ? 如果需要，補(bǔ)充更多的信息和研究 ? 遵循流程來(lái)確定適當(dāng)?shù)拇胧┮越鉀Q問題 ? 用充分的資源和預(yù)算來(lái)兌現(xiàn)承諾 建 立理解和承諾 行動(dòng)準(zhǔn)備 執(zhí)行并植入變化 3. 通過充分的時(shí)間和資源投入，實(shí)施并確保行動(dòng)的執(zhí)行 ? 執(zhí)行計(jì)劃 ? 對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé) ? 衡量結(jié)果并保證員工高效執(zhí)行 ? 增加投資以保障長(zhǎng)期福利 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 安正敬業(yè)度后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間安排 項(xiàng)目階段 部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù) 2022年 1月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ? 敬業(yè)度宣講及安正調(diào)研結(jié)果分享 ? 參與會(huì)議 ? 部門敬業(yè)度調(diào)研
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