敬業(yè)度提升計劃調研報告(編輯修改稿)
2025-01-25 12:39 本頁面
【文章內容簡介】 amp。 Organization | Sep 2022 9 品牌管理中心員工敬業(yè)行為分析 樂于 宣傳 1 樂于 留任 2 樂于 努力 3 品牌管理中心 38% 33% 33% 38% 14% 24% 我愿意向正在求職的朋友推薦公司 如果有機會，我將向公司以外的人員介紹在這里工作的益處 我不會輕易離開公司 我很少考慮“跳槽” 公司能夠激勵我每天盡全力工作 公司能夠激勵我付出額外的努力，以幫助公司取得成功 敬業(yè)行為問題 敬業(yè)行為 敬業(yè)行為得分 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 品牌管理中心整體驅動因素結果 10 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 11 目錄 敬業(yè)度概念簡介 您所在部門敬業(yè)度調研結果 下一步工作要求 附錄：行動計劃模板 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 下一步建議：從結果到行動 1. 充分理解現狀并對理想的狀態(tài)作出承諾 ? 了解組織的現狀和未來的理想狀態(tài) ? 讓管理層對此做出承諾，以使之成為現實 ? 采取行動之前首先要關注于承諾 2. 與關鍵利益相關方達成共識，以確保對關鍵問題的理解，并承諾對影響敬業(yè)度的因素采取行動。 ? 如果需要，補充更多的信息和研究 ? 遵循流程來確定適當的措施以解決問題 ? 用充分的資源和預算來兌現承諾 建 立理解和承諾 行動準備 執(zhí)行并植入變化 3. 通過充分的時間和資源投入，實施并確保行動的執(zhí)行 ? 執(zhí)行計劃 ? 對行動負責 ? 衡量結果并保證員工高效執(zhí)行 ? 增加投資以保障長期福利 Aon Hewitt Shanghai | Talent amp。 Organization | 安正敬業(yè)度后續(xù)行動計劃時間安排 項目階段 部門負責人工作任務 2022年 1月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ? 敬業(yè)度宣講及安正調研結果分享 ? 參與會議 ? 部門敬業(yè)度調研
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