合肥辦事處構建ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-19 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 培訓 企業(yè)騰飛的翅膀 ? 增強員工對企業(yè)的歸屬感 ? 促進員工與管理層的雙向溝通 ? 增強企業(yè)的凝聚力和向心力 ? 調高員工的綜合素質，樹立企業(yè)和個人良好形象，增強企業(yè)的盈利能力 績效管理 鑒于市場剛處于開拓期，建議采用“品德、能力、勤勞、業(yè)績”相結合的方式會更適合目前的現(xiàn)狀。 一般流程： 是否有績效評價標準 與受評估人溝通以決定是否需要調整標準 制定 /調整標準 與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓、激勵等改進指導 有 無 否 員工勞動關系 確保和員工有良好的溝通 員工激勵和獎懲管理 勞動合同的簽訂，續(xù)簽，解除等 勞動爭議和糾紛的解決 及時接待處理員工申訴，最大程度地解決員工關心的問題 為員工提供有關公司福利、法律和心理等方面的咨詢服務 我們期望： 讓規(guī)范的行為標準轉化成為我們的習慣 綱要： 一、日會 二、周會 三、業(yè)務代表的一天 四、辦事處經理的一天 五、月度，季度總結 辦事處日常管理流程化標準化 是基本
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